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學(xué)校后勤管理處工作職責(zé)共5篇-文庫(kù)吧資料

2024-11-09 17:34本頁(yè)面
  

【正文】 展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動(dòng),組織職工參加校運(yùn)會(huì),有力地推進(jìn)了精神文明建設(shè)。競(jìng)聘工作堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,共有20位同志報(bào)名參與,經(jīng)過(guò)前后兩輪演講,面試答辯和民主測(cè)評(píng),大家普遍對(duì)未來(lái)后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想,將有8名同志脫穎而出??己斯ぷ魇艿皆狐h政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組成專門工作小組,制定詳細(xì)方案,經(jīng)過(guò)開會(huì)動(dòng)員、本部門述職修改、全處大會(huì)述職接受民主測(cè)評(píng)、院系科部門座談會(huì)聽取意見、綜合意見反饋等步驟,發(fā)揚(yáng)民主,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解,找出差距,認(rèn)準(zhǔn)方向,改進(jìn)工作,考核工作達(dá)到預(yù)期目的。二、轉(zhuǎn)變觀念,職工隊(duì)伍建設(shè)初見效果新任班子在搞好自身建設(shè)的同時(shí),對(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈。主要有:(一)辦公會(huì)民主集體決策;(二)加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理,如學(xué)生超市招標(biāo);(三)推行物資的“陽(yáng)光采購(gòu)”和集中采購(gòu),如學(xué)生床上用品的采購(gòu);(四)財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)金分配公開;(五)堅(jiān)持禮品禮金上交制度,今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后,在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下,加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作有條不紊,形成合力,上下齊心協(xié)力干事業(yè),成為學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)的帶頭人。同時(shí),根據(jù)高校后勤改革的趨勢(shì),把握契機(jī),深化改革,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。2018年即將過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我們還有很多方面需要不斷的改進(jìn)和提高,2019年,我們將更加努力,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的去完成每一項(xiàng)任務(wù),為學(xué)校的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障。1改革創(chuàng)新,宿管工作不斷完善和提高一是完成了1至7號(hào)公寓樓1000余宿舍門牌卡的成員信息統(tǒng)計(jì)、制作、發(fā)放及修正工作;二是完成了學(xué)生宿舍生活垃圾出樓工作;三是完成了禁用大功率電器的相關(guān)通知及制定處理辦法。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一是修訂門診部各項(xiàng)制度,明確職責(zé),以框架的形式上墻;二是制作醫(yī)生、護(hù)士桌牌,設(shè)立意見箱并公布門診部服務(wù)監(jiān)督電話和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督方式;三是門診部協(xié)助河北省中醫(yī)院體檢中心完成1985名新生的體檢工作;四是門診部加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,學(xué)?!胺揽亍惫ぷ髦贫鹊玫酵晟?,修訂了一系列安全工作制度、預(yù)案;五是圓滿完成了全院師生的醫(yī)療保險(xiǎn)工作。另外,我處根據(jù)上級(jí)文件精神,積極向石家莊市住建局申請(qǐng)節(jié)能建設(shè)資金,2018年末,我校獲建筑節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)助資金200萬(wàn)元。我處對(duì)照《節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,按照省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作部署,大力實(shí)施節(jié)能改造,對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)整改,扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng),創(chuàng)建活動(dòng)取得了明顯成效。在采取了調(diào)控各樓用熱比例、督促供熱公司上調(diào)供熱溫度等一系列措施后,該樓供熱溫度仍不見好轉(zhuǎn),我處及時(shí)施工,在學(xué)校暖氣總回水管道、七號(hào)學(xué)生公寓、一號(hào)學(xué)生公寓回水管道上分別加裝了循環(huán)泵和變頻器,解決了供暖期間的難點(diǎn)問(wèn)題,保障全校師生度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。例如,我校杏苑校區(qū)餐廳一樓東側(cè)區(qū)域去年采暖期暖氣溫度較低,針對(duì)這一問(wèn)題,今年我處邀請(qǐng)供熱公司及施工單位專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障排查并施工,將餐廳1至3層?xùn)|側(cè)區(qū)域暖氣安裝單獨(dú)回水管道,供熱效果得到了明顯改善。擇優(yōu)選擇了五萬(wàn)元以下零星工程施工單位三家,根據(jù)服務(wù)期內(nèi)隨機(jī)項(xiàng)目要求,按入圍中標(biāo)單位排序,循環(huán)安排項(xiàng)目實(shí)施;擇優(yōu)選擇了三萬(wàn)元以下零星采購(gòu)供貨單位三家,要求供貨單位按照每批次維修材料采購(gòu)清單指定的品牌、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行報(bào)價(jià),單件材料同等標(biāo)準(zhǔn)下報(bào)價(jià)最低的入圍中標(biāo)單位優(yōu)先供貨。另外,受發(fā)展規(guī)劃處等部門委托,代理完成實(shí)驗(yàn)室裝修改造、校園文化提升等八個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)金額約485萬(wàn)元。加快校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力提升辦學(xué)條件為了進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件,為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,利用暑假期間對(duì)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造。改進(jìn)招標(biāo)管理模式,提升綠化保潔服務(wù)水平根據(jù)往年保潔綠化管理工作經(jīng)驗(yàn),為促使物業(yè)公司更好的為學(xué)校提供服務(wù),同時(shí)減少因頻繁更換服務(wù)公司給學(xué)校造成的管理負(fù)擔(dān),經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),2018年保潔綠化項(xiàng)目招標(biāo)服務(wù)期限為連續(xù)三年。目前,新建學(xué)生浴室項(xiàng)目已基本完成。為順利完成新浴室建設(shè)工作,盡快改善學(xué)生洗浴環(huán)境,同時(shí)處理好現(xiàn)浴室承包合同未到期的問(wèn)題,后勤處擬定了關(guān)于學(xué)生新浴室的四種建設(shè)方案,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究,采納了第一種建設(shè)方案,即:由學(xué)校出資招標(biāo)購(gòu)置浴室所需設(shè)備,新浴室由現(xiàn)浴室承包方經(jīng)營(yíng)管理至合同期滿。橘泉校區(qū)電力增容項(xiàng)目將有效解決學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題,為學(xué)校各種設(shè)施特別是大型科研、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的正常使用提供根本保障,這是學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中里程碑式的一件大事。同時(shí),經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次出面爭(zhēng)取,得到了省教育廳與財(cái)政廳大力支持,解決了我校橘泉校區(qū)電力增容所需資金問(wèn)題。此次電力增容工程一次性增容額度高,受外界條件影響多,實(shí)施難度較大。后勤保衛(wèi)處20160719第三篇:學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)2018年,學(xué)校后勤管理處以十九大會(huì)議精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),按照校黨委的總體部署,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展,現(xiàn)將主要完成工作總結(jié)如下:攻堅(jiān)克難,全力推進(jìn)橘泉校區(qū)電力增容項(xiàng)目開展我校橘泉校區(qū)現(xiàn)用電容量為800kva,嚴(yán)重制約了學(xué)校建設(shè)與發(fā)展。2認(rèn)真做好教職工與學(xué)生的戶口管理工作;切實(shí)做好來(lái)校務(wù)工或經(jīng)商的外來(lái)人員的管理工
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