【正文】 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保消費(fèi)”為主要工作目的，以“精細(xì)治理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費(fèi)線平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。如此我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。要鼓舞班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。　　充分的放權(quán)給班組。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，如此不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高?！　∨ο皟蓮埰ぁ钡默F(xiàn)象。因而，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力?！　〗又龊冒嘟M長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)?！　￡P(guān)于這一點(diǎn)事實(shí)上在我工段有非常深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的咨詢題，水洗塔阻力大的咨詢題，乙炔總管含酸的咨詢題，乙炔氣柜PH值顯酸性的咨詢題，次鈉配置指標(biāo)高低的咨詢題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)操作與工藝操縱治理，監(jiān)控考核，無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。對(duì)日常消費(fèi)中或者操作中遇到的咨詢題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)展合理的推演，告訴崗位員工怎么樣排除一些消費(fèi)中遇到的毛病，提高員工的應(yīng)急處理才能，防止平安事件的發(fā)生。　　要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷消費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。同時(shí)我也會(huì)親身去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的完全性，非正常消費(fèi)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格恪守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無(wú)事故。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話?！　“恕?0xx年工作計(jì)劃　　把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)?！　∪擞幸粋€(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來(lái)難免有急躁。說(shuō)明本人在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了。比方身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，因而就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤?！　」ぷ鞯臅r(shí)候過(guò)于激進(jìn)。比方為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受整體罷工的窘境?！　∈聦?shí)上關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，確實(shí)是關(guān)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。也因而在本人的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的哀嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓舞下非?？煺{(diào)動(dòng)了本人的心態(tài)，事實(shí)上這一切都是“欲望”惹的禍，如今我反倒感受輕松多了。怎么樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，加強(qiáng)其平安認(rèn)識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，..材料、親身命題、親身判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過(guò)比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。　　五、對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探究　　這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)能夠說(shuō)是一手抓，親身抓，不松懈?！　∷?、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化　　在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工，應(yīng)該怎么樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)展過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結(jié)合本人工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)展了一個(gè)分類，然后依照分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。如今有了電腦，好多臺(tái)帳能夠做成電子版，既方便保存，又方便查詢?！　￡P(guān)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。在這一塊上，也確實(shí)付出了非常多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。　　三、各類臺(tái)帳已趨于完善　　關(guān)于臺(tái)帳的建立從思想認(rèn)識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，我工段在做治理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。　　隨著事物的開(kāi)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常治理中會(huì)暴露出許多新咨詢題，新矛盾，因而就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)辟。在工段帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)視，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的治理方式。因而，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，一直堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如處分了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他歡樂(lè)，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言?！　」ざ沃卫碇鸩节呌诳茖W(xué)化，制度化?！　《嘟M建立已初見(jiàn)成效　　從硬件上完善班組建立所必備的條件　　上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，仍然是“能夠用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費(fèi)。事實(shí)也證明，回憶我工段上半年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無(wú)一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。　　所以，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處，下半年我們將借參加中海油契機(jī)，接著堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步純熟工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化治理及根底治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新