20xx交通四化管理經(jīng)驗(yàn)材料-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 23:25本頁(yè)面
【正文】 責(zé)四化管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要采取外出參觀學(xué)習(xí)和辦培訓(xùn)班的形式進(jìn)行，提高組織和落實(shí)四化管理工作的能力。以機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、安全管理、駕培管理為試點(diǎn)項(xiàng)目，邊試點(diǎn)，邊實(shí)施，邊完善。按照規(guī)范化管理的要求，對(duì)工作流程進(jìn)行整理歸納，補(bǔ)充完善，形成較為完備的工作流程體系。按照管理業(yè)務(wù)和管理程序，進(jìn)行工作任務(wù)分解，定崗定責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)。
二、實(shí)施四化管理的方法步驟
?。ㄒ唬┲贫?biāo)準(zhǔn)規(guī)范。人本化管理是指積極促進(jìn)管理目標(biāo)人本化、管理過(guò)程和服務(wù)方式人性化，從而最大限度的激發(fā)干部職工積極進(jìn)取的主觀潛能、提高公眾滿意度和交通公信力的管理方式。其主要目的是為了通過(guò)加強(qiáng)集約化管理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通、高效管理，提升行業(yè)的行政執(zhí)行力，獲得行業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)
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