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正文內(nèi)容

20xx責(zé)任追究制度-文庫(kù)吧資料

2025-01-16 22:35本頁(yè)面
  

【正文】 響的,給予記過(guò)處分,并處500—1000元罰款;情節(jié)特別嚴(yán)重的予以解除勞動(dòng)合同處分,并處1000—2000元罰款。
(三)不執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,又不說(shuō)明情況和原因的,出現(xiàn)一次給予警告處分和每次100—200元的罰款,兩次以上予以留用察看或解除勞動(dòng)合同處分。
(一)不執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定,又不說(shuō)明情況和原因,出現(xiàn)一次給予當(dāng)事人記過(guò)和降薪處分,兩次以上予以留用察看或解除勞動(dòng)合同處分。
具有上述情形之一,違反多項(xiàng)條款的,一并處罰,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。
(十)泄露企業(yè)商業(yè)秘密,給公司利益造成損害或不良影響的,給予500—1000元的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的處1000—2000元罰款;情節(jié)特別嚴(yán)重的,給企業(yè)造成重大損失的予以解除勞動(dòng)合同,賠償全部損失,并處2000—5000元的罰款。
(八)濫用職權(quán)、徇私舞弊,情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職處分,并處500—1000元罰款;情節(jié)特別嚴(yán)重的,給公司造成重大損失和不良影響的,給予降職或免職處分。
(六)各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作及本單位員工監(jiān)督管理不到位,或內(nèi)控制度不健全、監(jiān)督檢查落實(shí)不嚴(yán)格,導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件或重大工作差錯(cuò)的,包括合同簽訂、工程施工、物資設(shè)備采購(gòu)維修、土地管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)濟(jì)糾紛的,根據(jù)情節(jié)輕重罰款500-1000元,并給予相應(yīng)行政處罰,特別嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)合同。
(四)不履行崗位職責(zé),造成職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全和責(zé)任事故,損失在6000元以?xún)?nèi)的,給予100—500元罰款;損失在6000—50000元的,給予記過(guò)處分,并處500—1000元的罰款;致使公司和員工生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或者造成惡劣影響的,給予記大過(guò)或降職處分,并處1000——5000
元罰款。
(二)對(duì)工作范圍內(nèi)的工作不按制度、不按程序、不按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成,對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的工作無(wú)故拖延、拒不辦理或隨意更改指令、決定,對(duì)本職工作敷衍了事,借故不辦的,給予責(zé)任人警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予降薪處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重的,予以留用察看處罰??偨?jīng)辦其他成員、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理、基層各區(qū)經(jīng)理在安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,擅自作主決策失誤給公司造成重大損失的,給予1000—10000元罰款。
第四章 責(zé)任追究的內(nèi)容及處罰
第七條 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層各區(qū)負(fù)責(zé)人,有下列情形之一的,應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。
第六條 由牽頭單位和協(xié)作單位共同完成的項(xiàng)目和工作,牽頭單位承擔(dān)
主要責(zé)任,協(xié)作單位承擔(dān)次要責(zé)任。
第三章 工作責(zé)任劃分
第五條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層各區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工作負(fù)總責(zé);機(jī)關(guān)部門(mén)副職、基層各區(qū)副職對(duì)分管工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;基層各區(qū)按屬地管理原則,在所屬管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種問(wèn)題都負(fù)有管理責(zé)任。并納入領(lǐng)導(dǎo)成員和部門(mén)目標(biāo)管理范疇,納入員工年度綜合考評(píng)和晉級(jí)、加薪、評(píng)先的范疇。
第三條 實(shí)行責(zé)任追究制度要堅(jiān)持之以恒、從嚴(yán)考核、處罰兌現(xiàn)的原則。
篇二:公司責(zé)任追究制度
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