現(xiàn)代公司理財(ppt66)-文庫吧資料
2025-01-16 22:13本頁面
【正文】 業(yè)都有,來自www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載,35,自己的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是這些企業(yè)之間的資金如何融通與調(diào)配，需要更高層次的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，一般就是特大型企業(yè)的財務(wù)管理公司，它是在特大型企業(yè)的最高層面上管理著公司的資金，如同一個銀行一般。,32,二、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與財務(wù)管理機(jī)構(gòu) 中小企業(yè)的財務(wù)管理一般通過以會計(jì)為軸心的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施 中小企業(yè)由于籌資、用資和投資的規(guī)模不太大，財務(wù)活動也不會很活躍，因此，所謂的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能就由軸心集中在會計(jì)登錄和會計(jì)核算的會計(jì)部門兼管，從管理成本上看,33,也沒有必要專門成立并行的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 因此，公司的財務(wù)管理的主體也要體現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離與作用，凡屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向的重大財務(wù)決策，必須經(jīng)過董事會并經(jīng)過股東大會表決通過；而企業(yè)日常財務(wù)活動所涉及管理和決策，則由公司經(jīng)營管理層在董事會授權(quán)范圍內(nèi)開展和,31,決定。公司經(jīng)營的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向由股東大會決定；而總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向的實(shí)施則由股東大會選舉產(chǎn)生的董事會負(fù)責(zé)執(zhí)行與監(jiān)督，董事會還負(fù)責(zé)選擇公司經(jīng)營管理人員，包括總裁、副總裁和總會計(jì)師等。在公司的組織形式中，每個所有者對企業(yè)的資產(chǎn)擁有所有權(quán)，并以自己投入的資本對債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任。也就是說，有限合伙,28,企業(yè)財務(wù)管理的主體就是無限債務(wù)責(zé)任合伙人。 因此，每個無限債務(wù)責(zé)任合伙人的行為代表了整個企業(yè)而不是其個人自身。 （2）有限合伙企業(yè) 在有限合伙企業(yè)這種形式中，,26,雖然每個合伙人對企業(yè)的資產(chǎn)擁有所有權(quán)，但要有一個或多個合伙人僅以自己投入的資本對債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任。合伙人之間要訂立合伙協(xié)議，協(xié)議可采取書面形式或口頭形式。它包括兩種類型：一般合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。 合伙企業(yè) 合伙企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)最主要的區(qū)別,24,是它的業(yè)主多于一人。業(yè)主對企業(yè)的資產(chǎn)擁有所有權(quán)，,23,自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，同時對債務(wù)負(fù)有個人無限連帶責(zé)任，業(yè)主有權(quán)決定企業(yè)的終結(jié)。不同類型的企業(yè)組織形式，其特征和財務(wù)管理的主體是不同的。此外，如果按銷售額來衡量，公司也是最重要的企業(yè)形式。 財務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括籌資管理、投資管理和分配管理三個方面，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、,20,解散和破產(chǎn)的財務(wù)處理，它們構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理不可分割的統(tǒng)一體。 財務(wù)管理的含義 財務(wù)管理實(shí)際上就是組織企業(yè)資金運(yùn)動，處理同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理和價值管理工作，具有綜合性的特征。,18,所以，財務(wù)管理的對象就是資金運(yùn)動。,17,二、財務(wù)管理的對象及其含義 財務(wù)管理的對象 我們知道企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系都是伴隨著資金運(yùn)動而產(chǎn)生的。 財務(wù)關(guān)系 伴隨著企業(yè)資金運(yùn)動而同時產(chǎn)生的財務(wù)活動，導(dǎo)致企業(yè)不可避免地與社會各個方面發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系就是財務(wù)關(guān)系 。 利潤分配活動是財務(wù)活動中的一座橋梁，連接下一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的籌資活動。 伴隨著企業(yè)資金運(yùn)動完成一個循環(huán)的籌資、用資與投資以及利潤分配活動，不僅構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨(dú)立的方面，還具有自己的運(yùn)動規(guī)律，我們稱之為財務(wù)活動。隨著所籌資金的不斷到位，購買原材料和能源、添置設(shè)備等的用資與投資活動便開展了起來。如果,11,需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，那就需要更多的資金。 財務(wù)活動 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來講必要的資金是不可少的。正是有了物質(zhì)創(chuàng)造所導(dǎo)致的價值創(chuàng)造，債權(quán)人才可以得到利息收入，所有者才可以得到紅利收入，勞動者可以
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