【正文】 舍的。（1） 用感情留人；人是企業(yè)最有主觀性和能動(dòng)性的資源。從公司的角度看，持續(xù)有效地開展各類培訓(xùn)，是持續(xù)發(fā)展的必須，也是給予員工的最大福利。公司實(shí)行崗上教練制，是讓每個(gè)員工在實(shí)際工作中，從身邊的“教練”身上學(xué)到更好更多的工作技能，提高解決問題的能力。所以我們要建設(shè)“梯隊(duì)”培養(yǎng)機(jī)制，讓不同程度、不同層級的員工都有成長的機(jī)會和發(fā)展的空間。我們應(yīng)該尊重和實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行它。（3） 規(guī)范招聘流程：凡事都有其規(guī)律。（2） 明確招聘標(biāo)準(zhǔn)；我們需要適合我們公司的人才，社會上的人形形色色，如果沒有明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，就可能導(dǎo)致很多用人的弊端。只有持之以恒，用平常心理性地對待過程中的種種困難，不斷修正我們的方法，提高我們解決問題的能力，才能獲得最終的成功。人和人的差異、企業(yè)與企業(yè)的差異，說到底就是學(xué)習(xí)力的差異。只有正確的工作態(tài)度才能取得不凡的工作成就。要讓員工知道要想把工作做好，必須不斷提高自己的能力，通過賽馬機(jī)制，讓每個(gè)員工都清醒的認(rèn)識到，只有全力以赴才能保持自己相對的優(yōu)勢，否則就有被淘汰的危險(xiǎn)。要敢于淘汰不成材的員工，讓優(yōu)秀的員工有發(fā)展的機(jī)會。（5） 用有成功經(jīng)驗(yàn)的人，培養(yǎng)有潛質(zhì)的人；有成功經(jīng)驗(yàn)的人說明他有才能，有品德，這正符合我們的用人標(biāo)準(zhǔn)“德才兼?zhèn)洹?，培養(yǎng)有潛質(zhì)的人：是說我們要將有限的資源，用到那些有能力有品德有學(xué)習(xí)力的用工身上。（4） 將合適的人放在合適的位置上；尺有所短寸有所長，這個(gè)世界只有沒有放對地方的人，沒有百無一用的人。（3） 不論資排輩，用賽馬機(jī)制選人；老資格在我們藝海是不頂用的，能者上，庸者下。工作中不可能一帆風(fēng)順，遇到困難和挑戰(zhàn)是正常的，所以需要我們做事要有韌勁。有德有才者會得到重用，有德少才的邊培養(yǎng)邊啟用，有才無德者堅(jiān)決不用，對不成才者堅(jiān)決淘汰。剛才我們講了戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行又包含了人的因素，那么我們再探討一下人才戰(zhàn)略。（8）至2016年，年銷售收入超過5000萬元。還是8給內(nèi)容：（1） 專注（2） 歌廳（3） 娛樂行業(yè)（4） 高檔聚會為市場定位：是聚會的場所，相對高端一些的，要講究品質(zhì)的。四、 正達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略描述：專注于歌廳娛樂行業(yè)，以高檔聚會為市場定位，提供高性價(jià)比、高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品，研究、模仿成功的量販?zhǔn)終TV商業(yè)模式。（7） 以單店方式擴(kuò)張。（4） 以攤位租賃制為商業(yè)模式：統(tǒng)一收款的，攤位租賃。戰(zhàn)略目標(biāo)：到2016年年銷售收入超過3億。（8）至2016年正德年銷售收入要超過5個(gè)億。（6） 以服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新為核心能力：在目前的基礎(chǔ)上優(yōu)化或完善，倡導(dǎo)員工提出合理化建議，這樣創(chuàng)新就產(chǎn)生了，大家齊心協(xié)力通過不同崗位或角度去完善去提合理化建議，就有了服務(wù)創(chuàng)新能力。（4） 在北京市場謀求發(fā)展：是現(xiàn)階段的發(fā)展區(qū)域。戰(zhàn)略目標(biāo)：到2016年正德年銷售收入超過5億元。（8）至2016年正琨要累計(jì)完成開發(fā)面積超過30萬平米。比如萬科，世界第一大地產(chǎn)公司，目前專注做住宅地產(chǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)：至2016年，累計(jì)完成開發(fā)面積超過30萬平米。第六個(gè)五年規(guī)劃（20222026年）期滿，進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。第8個(gè)意思：我們要做到什么程度，這就是戰(zhàn)略目標(biāo)，我們藝海集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分階段描述是這樣的：第四個(gè)五年規(guī)劃（20122016年）期滿，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)市值過50億，年銷售收入過10億。比如說我們成立藝海商學(xué)院，開辦高級班、中級班，梯隊(duì)班不斷地培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，就是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)打算而做的長遠(yuǎn)準(zhǔn)備。這是從“創(chuàng)百年基業(yè)，做百萬富翁”這句話來的。企業(yè)發(fā)展要遵循可復(fù)制的企業(yè)管理，用這種可復(fù)制的企業(yè)管理作為核心的能力。第6個(gè)意思：以可復(fù)制的企業(yè)管理體系為支撐：管理的可復(fù)制性是可能達(dá)到的，但是藝海目前沒有，行業(yè)不同但是管理體系是一樣的。第5個(gè)意思：打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式：今天的藝海，還不能稱之為，一個(gè)已經(jīng)掌握了“可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式”的企業(yè)。第3個(gè)意思：我們只在上面所說的這三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展，我們只干這三件事，我們能把這三件事做好，就很不容易了。所以說“定向多元化發(fā)展”是第1個(gè)意思。選擇“定向多元化”的發(fā)展方向正是因?yàn)橛辛诉@種戰(zhàn)略的選擇，所以藝海今天才會有了正琨、正德、萬家燈火、正達(dá)這些公司。這里面所講述的有8個(gè)內(nèi)容。第五個(gè)五年規(guī)劃（20172021年）期滿，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)市值過100億，年銷售收入過20億。各產(chǎn)業(yè)專業(yè)專心，打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，以可復(fù)制的企業(yè)管理體系為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。二、下面咱們再來看看企業(yè)戰(zhàn)略體系：所謂戰(zhàn)略就是我們要做什么、怎么做、做到什么程度，而戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行又包含了人的因素。這就是我理解的求實(shí)、真實(shí)、落實(shí)。在經(jīng)營管理中我們要知道真實(shí)的情況，了解實(shí)際的問題我們才能制定出相應(yīng)的方案。十一、企業(yè)作風(fēng) 求實(shí)：要實(shí)不要虛 真實(shí)：要真不要假落實(shí)：說到要做到也就是說我們不管是做人還是做事都要實(shí)實(shí)在在的不要虛頭八腦的。管理大師彼得、德魯克說：“企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義，就是創(chuàng)造顧客。如果我們的企業(yè)沒有了顧客我們就會倒閉，所以我們必須要為顧客服務(wù)好，只有我們的顧客多了我們的企業(yè)才會發(fā)展。危機(jī)感是企業(yè)發(fā)展最好的動(dòng)力，所以我們藝海人要時(shí)刻有著危機(jī)感，人人都要有進(jìn)取精神。有句話說的好“生于憂患，死于安樂”，更何況我們的公司現(xiàn)在還在發(fā)展當(dāng)中，所以我們藝海人要時(shí)時(shí)保持頭腦清醒，想著危險(xiǎn)，居安勿忘思危，居危更要思進(jìn)。即便會有個(gè)別顧客，因?yàn)槟撤N原因，對我們工作人員態(tài)度不太好，但因?yàn)槲覀儗W(xué)會了，站在別人的角度想問題，充分地理解顧客，不但做到不對顧客有任何語言攻擊，而且耐心地為顧客解決問題，所以化解了很多矛盾，避免了很多不良影響的產(chǎn)生。八、企業(yè)座右銘 搞清事物本質(zhì)，充分換位思考搞清事物本質(zhì)就是說我們要通過事物的表面現(xiàn)象看到其目的性和動(dòng)機(jī)，充分換位思考是讓我們自己多站在別人的角度上去思考問題，只有這樣我們才能運(yùn)用更好的辦法或方法去解決處理問題。海納百川是讓我們用一顆包容大度的胸懷去對待身邊的事或人，努力的去適應(yīng)別人。海納百川：意味著藝海人有包容大度的胸懷和開放豁達(dá)的心態(tài)。同樣做人也要講誠信講品德，否則就像陳總講的那樣一個(gè)奸詐的人連安身立命都做不到還談什么發(fā)展呢！所以說不管是企業(yè)還是個(gè)人要是想發(fā)展，做人必須規(guī)規(guī)矩矩講誠信講品德，做事必須實(shí)實(shí)在在講真誠講品質(zhì)的去做。咱們在這里所要說的就是，我們不管是做事還是做人，要具備水的適應(yīng)能力和百折不撓的情深，要擁有寬闊的胸懷和高尚的品德。咱們都知道水放在圓的杯子里就是圓的，放在方的杯子里就是方的這是水的適應(yīng)能力，還有就是水滴石川講的是水的柔韌性和百折不撓的精神。所以說我們做事、做人必須要講誠信講品質(zhì)，這樣才會有所收獲。我個(gè)人對“真誠創(chuàng)造未來，品質(zhì)鑄就輝煌”的理解是，不管什么事既然咱們要做就必須盡自己最大的能力要做好，如果沒有盡全力去做好，還不如趁早回家別在這里丟人。既然集團(tuán)給大家提供了這 么好的一個(gè)平臺，我們還有什么理由不好好的努力呢？只要你有才能、有品德就不會被埋沒。企業(yè)發(fā)展了員工一定要受益，我認(rèn)為“成就百名百萬富翁”這里的百名百萬就如同 “創(chuàng)百年基業(yè)，做百萬富翁”里的百年和百萬一樣都是一個(gè)不可具體量化的形容詞。他在每次比賽之前都會仔細(xì)查看路線，并用沿途比較醒目的標(biāo)志物設(shè)立自己的每個(gè)階段目標(biāo)，而進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)則是我們藝海集團(tuán)的一個(gè)比較醒目的階段性目標(biāo)，我 們以后還會跑的更遠(yuǎn)。進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，只是我們現(xiàn)在的一個(gè)階段性目標(biāo)。目標(biāo)就是動(dòng)力。大家想想到那個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)會是一個(gè)什么樣子??！應(yīng)該進(jìn)入中國500強(qiáng)了吧！在說說咱們的第二個(gè)目標(biāo)，就是進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。一提起會館酒店首先就會想到我們藝海，一說要買家具和家裝就會想到萬家燈火，如果有一天我們能做到 比如說啊!咱們說個(gè)遠(yuǎn)點(diǎn)的 一位拉薩的藏族朋友有一天突然想洗澡了要去洗浴 他就會想到在遙遠(yuǎn)的北京有個(gè)藝海商務(wù)會館，那里多么多么好、要是能去一次那該有多好啊！在說一個(gè)在深圳的一對小兩口新買的房子，準(zhǔn)備添置家具和裝修