20xx培訓(xùn)執(zhí)行力參考心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 22:25本頁(yè)面
【正文】 例，如今我們公司內(nèi)部非常多工作事實(shí)上都缺乏成文的流程，從我本身工作來(lái)說(shuō)，新員工入職這一項(xiàng)工作就缺乏流程，都是憑慣例和經(jīng)歷在辦，假如忽然換一個(gè)人到這個(gè)崗位，非?？赡懿幻靼仔聠T工入職到底應(yīng)該是怎么樣一個(gè)流程。這段時(shí)間去一線(xiàn)部門(mén)調(diào)研，發(fā)覺(jué)非常多時(shí)候我們以為的員工不作為，事實(shí)上是我們治理出了征詢(xún)題，我們的工作流程有盲區(qū)和脫節(jié)。建議重新對(duì)公司所有的制度進(jìn)展全面整理，不習(xí)慣公司開(kāi)展實(shí)際的，該廢止就廢止；以“經(jīng)歷”或“慣例”存在的，該成為制度的就建立相應(yīng)制度；該新舊制度整合的就整合；該補(bǔ)充的就補(bǔ)充。那這個(gè)制度存在的價(jià)值和意義在哪里？?jī)H僅是為了應(yīng)付每年一次的外審嗎？我們大膽假設(shè)一下，難道不可能是我們的制度出了征詢(xún)題嗎？這里說(shuō)制度出了征詢(xún)題，并不一定指制度本身有征詢(xún)題?！ 〉诙c(diǎn)，制定制度與流程。因而，為了習(xí)慣這種變化，組織機(jī)構(gòu)在不同的階段也相應(yīng)的進(jìn)展完善和調(diào)整，從而滿(mǎn)足公司開(kāi)展的需要?！ 〉谝稽c(diǎn)，完善公司組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)?！ 」窘M織的執(zhí)行力來(lái)源于公司戰(zhàn)略目的的分解，其中關(guān)于組織的執(zhí)行力的要求包含了：完善公司組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)、制定制度與流程、運(yùn)用流程的執(zhí)行工具、工作計(jì)劃系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng)、建立組織執(zhí)行的監(jiān)管平臺(tái)、提高治理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、培訓(xùn)等等。我們都不斷注重和強(qiáng)調(diào)個(gè)人的執(zhí)行力關(guān)于組織的作用，卻無(wú)視組織的執(zhí)行力?！ ”灸甓扰嘤?xùn)已經(jīng)接近尾聲，我反復(fù)征詢(xún)本人，為什么？為什么反復(fù)的培訓(xùn)執(zhí)行力，卻非常難落實(shí)到工作中？難道執(zhí)行力就無(wú)法培訓(xùn)出成
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