20xx培訓執(zhí)行力參考心得體會-資料下載頁
2025-01-14 22:25本頁面
【正文】 部持續(xù)的培訓，詳細講解制度應該如何恪守和執(zhí)行；關于員工行為標準等，還需要示范并教會員工，使之相關內容或要求，能夠表達在員工日常的工作行為中。而我們總說制度執(zhí)行不到位，事實上跟相配套的培訓缺失也有非常大的關系。 所以，培訓不僅僅只是這一方面，我們不能把培訓目的著眼到個人或部分，應該從公司的開展去考慮。公司所處的環(huán)境在變，公司的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的才能要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時也不能總是覺得“外來的和尚會念經(jīng)”。我們的培訓應該是一套行之有效的培訓系統(tǒng)，同時和考核、晉升、薪酬體系相配合，能夠將新戰(zhàn)略要求轉化為培訓開展方案，從而制定相應的培訓計劃，以協(xié)助公司獲得新的思路、知識和才能，能夠對員工的工作和成長提供協(xié)助，能夠調發(fā)動工學習及應用的積極性，而非僅僅提供培訓?！ 〉谖妩c，提高治理者的領導力和執(zhí)行力。高層治理者要對制度的制定和執(zhí)行流程有指導意見，又要成為制度與流程首要推進者與執(zhí)行者；而其他治理層則是制度與流程的詳細施行者，必須明確執(zhí)行制度和流程；最后依然要落腳到基層人員的執(zhí)行力，再好的企業(yè)戰(zhàn)略是依托一般員工去施行的，一般員工的執(zhí)行力的強弱直截了當決定了執(zhí)行的成敗，因而一般員工對制度和執(zhí)行流程的認同度、以及執(zhí)行才能的不斷提高是關鍵。 總而言之，公司要建立起高效的執(zhí)行力，不能只是單純的培訓執(zhí)行力，也不僅僅只是提高員工個人的執(zhí)行力，從組織機構、制度、流程、計劃和培訓等多個方面相結合，加強公司組織的執(zhí)行力才是最有效的保
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1