20xx煤炭運銷工作會經(jīng)驗交流材料精品范文-文庫吧資料
2025-01-12 05:37本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，做到了每天現(xiàn)場有人檢查監(jiān)督，當(dāng)月與產(chǎn)量銷量聯(lián)責(zé)考核。建立健全了全面質(zhì)量管理體系，充實了煤質(zhì)采制化專業(yè)人員，給煤質(zhì)化驗室配備了煤質(zhì)電腦分析的相關(guān)設(shè)備，更新更換了煤質(zhì)化驗設(shè)施設(shè)置，實現(xiàn)煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)精確化。二、繼續(xù)健全完善煤質(zhì)管理考核體系。⒊始終堅持按照煤質(zhì)的好壞執(zhí)行分裝分運分儲的管理制度。⒉原煤生產(chǎn)嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求實行多輪順序放煤控制。優(yōu)化工作面布局是保證煤質(zhì)的前提。為此，全礦上下克服在煤質(zhì)管理上可能出現(xiàn)的“煤炭市場好轉(zhuǎn)、煤炭質(zhì)量下滑”的麻痹松懈情緒，強(qiáng)化全礦職工尤其是銷售專業(yè)人員的憂患意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、品牌意識，從生產(chǎn)源頭抓起，大力實施全程的質(zhì)量管理。我們的主要做法是：一、從源頭抓起，實施全過程的質(zhì)量管理。 200*年，我礦煤炭運銷
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