20xx招標工作計劃-文庫吧資料
2025-01-12 04:27本頁面
【正文】 識的學習和培訓。
根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。
(三) 以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理
進一步完善公司內部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。
附1：建筑公司工作計劃 (一) 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務
以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務功能的提檔升級。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。用一流的服務、現(xiàn)代化的設
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