20xx公司年度計劃培訓-文庫吧資料
2025-01-11 22:07本頁面
【正文】 聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現公司和個人的各階層價值?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核。
二、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。
各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。
二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是
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