20xx公司年度計劃培訓-文庫吧資料
2024-11-17 23:36本頁面
【正文】 夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行。
六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導。要保證培訓工作落實到位。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。每周一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。負責人為各分公司總經理。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：
一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。
公司年度計劃培訓篇二 近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現公司和個人的各階層價值。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核。
二、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。
各部門專業(yè)業(yè)
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