20xx業(yè)務(wù)員周工作計劃表模板-文庫吧資料
2025-01-10 22:03本頁面
【正文】 ，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。特別是在電話營銷的時侯，一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。
讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結(jié)果。第二，我們應(yīng)該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望。
1提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。
前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時時監(jiān)督和匯報
力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司
以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)
【篇三】
。
根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)
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