20xx業(yè)務(wù)員周工作計劃表模板-免費閱讀
【正文】
因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。
導致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題，因此當然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。
第五，帶新人學會如何找客戶?如何打電話?如何與客戶交談?如何介紹公司?如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)?不能少于5次。
1貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主。業(yè)務(wù)員周工作計劃表模板 【篇一】
做一次銷售情況分析,找出問題,互相討論,并參加一次銷售培訓.
,并填報走訪記錄,每月不得少于1次,并將發(fā)現(xiàn)問題上報區(qū)域經(jīng)理.
,了解市場情況,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填報市場調(diào)查記錄,上報區(qū)域經(jīng)理.
,督促經(jīng)銷商送貨(做到每3天聯(lián)系1次,并做好電話記錄).
,并每5天向公司匯報一次.
,檢查資金到位情況,制定發(fā)貨計劃,上報公司銷售內(nèi)勤,并抄報區(qū)域經(jīng)理.
,上報區(qū)域經(jīng)理.
,分管區(qū)域市場質(zhì)量投訴必須在8小時內(nèi)進行處理,并以書面形式上報公司銷售內(nèi)勤.
【篇二】
了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作
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