20xx業(yè)務(wù)員周工作計劃表模板 -全文預(yù)覽
【正文】 合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。
見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時時監(jiān)督和匯報
力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司
以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)
【篇三】
。業(yè)務(wù)員周工作計劃表模板 【篇一】
做一次銷售情況分析,找出問題,互相討論,并參加一次銷售培訓(xùn).
,并填報走訪記錄,每月不得少于1次,并將發(fā)現(xiàn)問題上報區(qū)域經(jīng)理.
,了解市場情況,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填報市場調(diào)查記錄,上報區(qū)域經(jīng)理.
,督促經(jīng)銷商送貨(做到每3天聯(lián)系1次,并做好電話記錄).
,并每5天向公司匯報一次.
,檢查資金到位情況,制定發(fā)貨計劃,上報公司銷售內(nèi)勤,并抄報區(qū)域經(jīng)理.
,上報區(qū)域經(jīng)理.
,分管區(qū)域市場質(zhì)量投訴必須在8小時內(nèi)進行處理,并以書面形式上報公司銷售內(nèi)勤.
【篇二】
了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨當(dāng)一面的準(zhǔn)備。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓
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