物流中心整體設(shè)計(jì)方案２(1)-文庫吧資料
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 tion/familydepartment/section/family）重新檢核歸類）重新檢核歸類。無貨品條目號，無法進(jìn)行操作。作業(yè)流程見圖3133。貨主用以識別和跟蹤貨品。貨主用以唯一識別貨品的種類。同一種貨品有一種貨品條形碼。出版物流中心業(yè)務(wù)中可能涉及以下幾種類型的條碼：貨品編碼：貨品產(chǎn)生碼：貨主供應(yīng)商（生產(chǎn)商或批發(fā)商）的貨品編碼。如果無法用掃描器讀入，也可人工鍵入條碼對應(yīng)數(shù)字。統(tǒng)不做任何記錄。顯示屏上會出現(xiàn)合格與否之指示。但一個條碼只能對應(yīng)一個貨號碼。以免由于客戶的指令或條碼差錯造成庫存誤差。如貨主不能確認(rèn)貨品的條碼，但要求先行進(jìn)貨，應(yīng)將相關(guān)貨物移至?xí)捍鎱^(qū)域，并做好相關(guān)記錄，不進(jìn)行入庫作業(yè)，相應(yīng)的庫存也不作此貨物的記錄。因此，在各環(huán)節(jié)所有發(fā)現(xiàn)貨品資料中沒有該條碼或條碼所對應(yīng)貨品、規(guī)格不附的情況，均必須立即與貨主聯(lián)系，當(dāng)貨主確認(rèn)并對貨品資料中的數(shù)據(jù)修正后，才能夠繼續(xù)作業(yè)。貨主采用條形碼的目的在于提高貨品識別率，加快輸入的速度并降低差錯率。 入庫貨品條碼檢驗(yàn)作業(yè)貨品條碼檢驗(yàn)相關(guān)作業(yè)，本流程作為進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)入庫流程的一個子流程，并不獨(dú)立存在。管理中心。 D2 D2否G4G4是否須要修改儲位號？是否須要修改儲位號？廠商原車載回不合格品項(xiàng)數(shù)量，不入廠商原車載回不合格品項(xiàng)數(shù)量，不入中遠(yuǎn)倉庫帳帳 C3C3打印上架單一式三聯(lián)打印上架單一式三聯(lián) D4 D4進(jìn)貨進(jìn)貨((收料收料))：：倉庫外點(diǎn)收，驗(yàn)品項(xiàng)、數(shù)量、外包、有效日期、倉庫外點(diǎn)收，驗(yàn)品項(xiàng)、數(shù)量、外包、有效日期、條形碼條形碼 G1 G1打印進(jìn)貨打印進(jìn)貨驗(yàn)收單驗(yàn)收單 D1D1轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)入或輸入資料輸入資料并確認(rèn)并確認(rèn) D1D1打印打印每日庫存余額表每日庫存余額表、單日進(jìn)出報表單日進(jìn)出報表及其及其匯總表匯總表。將每日庫存余額表、單日進(jìn)出報表及其匯總表傳給歐尚管理中心。打印上架卷標(biāo)、上架工令正本打印上架卷標(biāo)、上架工令正本((理貨組長保留待行上架確認(rèn)理貨組長保留待行上架確認(rèn)))、上架工令副本、上架工令副本((進(jìn)貨組組員持有，依副本指示上架進(jìn)貨組組員持有，依副本指示上架))打印打印每日庫存余額表每日庫存余額表、單日進(jìn)出報表單日進(jìn)出報表及其及其匯總表匯總表。產(chǎn)生入庫建議。 出版物流中心作業(yè)流程 進(jìn)貨作業(yè) 通用進(jìn)貨進(jìn)貨進(jìn)貨入庫作業(yè)流程入庫作業(yè)作業(yè)流程見圖3131。經(jīng)貨主確認(rèn)并處理后貨物轉(zhuǎn)入儲存區(qū)、退貨區(qū)或是放至廢棄物區(qū)。待處理區(qū)是貨物屬性不確定，需等待貨主確認(rèn)才能繼續(xù)作業(yè)的區(qū)域。為了進(jìn)出貨暫時存放貨物必須再劃分出進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)，進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)收過程而無法收貨者則應(yīng)置放於退貨區(qū)；進(jìn)貨后馬上要再出貨者則可以不入庫而轉(zhuǎn)移至中轉(zhuǎn)區(qū)由負(fù)責(zé)出貨作業(yè)者轉(zhuǎn)入出貨區(qū)。一流的出版物流中心應(yīng)能夠讓所有的動線就象流水般順暢，在業(yè)務(wù)運(yùn)作的各種情況下都沒有阻塞。 出版物流中心的倉儲配置不管是那一種型態(tài)的出版物流中心,整個運(yùn)作的基本核心就是儲位管理. 在規(guī)劃出版物流中心的內(nèi)部配置時，應(yīng)注意車輛進(jìn)出動線、貨物進(jìn)出存操作動線和人員的動線。提供有效便捷的方式讓貨主可以掌握其在各地的庫存也是服務(wù)的要點(diǎn)。出版物流中心的運(yùn)作如圖3122示。二者作業(yè)基本上是與進(jìn)貨處理方式相似,只是應(yīng)注意的是前者提回的貨品,一般是以零散的方式存放(只能存放于零散區(qū))；而因提貨而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)則需根據(jù)合同計(jì)算。貨主可以要求出版物流中心到某地將其貨品提回。最后出版物流中心應(yīng)回饋貨主出貨的狀況。貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進(jìn)貨通知，出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進(jìn)貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進(jìn)行卸貨搬運(yùn),和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動作,此外尚應(yīng)注意此批應(yīng)進(jìn)的各貨品,有關(guān)的計(jì)費(fèi)方式是否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。盡管教材、圖書、音像制品、印刷物資在出版物流中心內(nèi)，貨主對貨物的進(jìn)出控制仍具有完全的控制權(quán)(如果出版物流中心也兼批發(fā)銷售功能時, 則出版物流中心也是貨主)。但需要注意的是這些服務(wù)增加了出版物流中心的責(zé)任，需要有相配套的資質(zhì)、作業(yè)流程、設(shè)備、人員，而且這些資源不能同時面對多種服務(wù)類型，因此出版物流中心要將自己的服務(wù)對象限定在有限的幾種，以便在專業(yè)化的范圍內(nèi)提供更好的服務(wù)。增加服務(wù)在第三方物流服務(wù)中通常指一些對教材、圖書、音像制品、印刷物資的簡單加工如分拆、組合、重包裝等，也包括一些特殊服務(wù)，如商檢申報，以及貨款的代收等。在一些業(yè)務(wù)中，由于受到交通條件和交通管制要求的限制，配送車輛和配送時間也會成為考慮的要點(diǎn)。這些特點(diǎn)都給出版物流中心帶來挑戰(zhàn)。配送地點(diǎn)數(shù)量影響。庫存的管理如果沒有很好的手段，會變得難以控制，此時出版物流中心必須同時具備幾個條件才能實(shí)現(xiàn)，一是內(nèi)部運(yùn)作必須采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)需要能可以提供貨品管理，二是貨品資料必須由貨主準(zhǔn)確、及時地提供；三是如果貨主要求配送的響應(yīng)服務(wù)的時間短，進(jìn)、出貨量大，則必須實(shí)現(xiàn)與貨主電子通訊。貨物的庫存同時關(guān)系到貨主生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和成本，是貨主最為關(guān)心的內(nèi)容。 圖3121出版物流中心向貨主提供的核心服務(wù)是庫存管理和配送管理。出版物流中心是第三方物流服務(wù)的核心運(yùn)作單元，也是物流服務(wù)中貨物狀態(tài)變化最為復(fù)雜的運(yùn)作單元。本規(guī)劃給出的作業(yè)流程以推薦的自動設(shè)備為參考，制定的作業(yè)流程。隨著倉庫對準(zhǔn)確度和作業(yè)效率要求不斷提高，自動設(shè)備也開始在出版物流系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。步驟號按動作的執(zhí)行主體順序編制。每一流程動作均標(biāo)以步驟號，以便同說明部分對應(yīng)。機(jī)應(yīng)用變化，作業(yè)流程應(yīng)不斷地進(jìn)行修正。作業(yè)流程受制作當(dāng)時的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和技術(shù)能力等條件的限制，因此其本身具有動態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對其修改和完善。出版物流中心對信息管理的要求。由于自動化程度的不同，自動化庫的運(yùn)作程序須根據(jù)不同個案確定，本規(guī)范對中遠(yuǎn)物流目前唯一的上遠(yuǎn)儲運(yùn)的自動化庫運(yùn)作制定了按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在通用配送庫業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加恒溫庫、冷凍在通用出版物流配送庫業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加磁性品庫、危險品庫的管、要求保持適當(dāng)?shù)臐穸绕返南鄳?yīng)說明；庫內(nèi)貨物的拼、拼加工業(yè)務(wù)管理；庫內(nèi)貨物的分拆拼、組合拼加工
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