企業(yè)國際化經(jīng)營方式-文庫吧資料
2025-05-20 03:38本頁面
【正文】 營，根據(jù)東道國法律在當?shù)刈缘怯浀莫毩⒎ㄈ?，公司的所有?jīng)營管理權(quán)由母公司一家掌管，自擔風險，自負盈虧。 致力于培養(yǎng)中國員工的管理水平與專業(yè)技能。 廣泛涉足整車和零部件的生產(chǎn)、銷售、設(shè)計與測試等領(lǐng)域。 上海通用汽車 在中國的目標 ： 運用廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合技術(shù)、客戶服務(wù)及創(chuàng)新，為中國消費者提供高質(zhì)量的汽車產(chǎn)品和服務(wù)。 上海通用汽車有限公司 該 中美合資企業(yè) 是美國通用汽車公司與上海汽車工業(yè)集團各出資 50%建立的整車生產(chǎn)合資企業(yè)。 ? 思考：海爾海外建廠有無風險？ ? （二）合資與獨資 ? 合資 根據(jù)聯(lián)合國對 合資企業(yè) 的定義： 1）是一個獨立組成的公司實體； 2）投資者共同投資形成法人資產(chǎn)； 3）合資各方按其在法定資產(chǎn)中的股權(quán)比例分享利潤、分擔風險； 4）根據(jù)簽訂的協(xié)議和章程建立企業(yè)的管理機構(gòu)，共同經(jīng)營管理； 5）合資企業(yè)有經(jīng)營期限，合資期滿后各方按股權(quán)比例清算并分擔企業(yè)的債權(quán)債務(wù)。 ? 思考：聯(lián)想國際并購的風險？ 海爾 新建 海外工廠 ? 海爾國際化所采取的策略是在美國、德國等經(jīng)濟發(fā)達國家當?shù)亟◤S，絕大部分管理人員和工人都招用當?shù)厝?，并提出? “ 三位一體 ” 和 “ 三融一創(chuàng) ” 的本土化策略； ? 海爾在全球各地推出 “ 海爾 (Haier)”統(tǒng)一自有品牌； ? 海爾目前在全球擁有設(shè)計中心 18個，貿(mào)易中心 56個，工業(yè)園 10個，海外工廠及制造基地 22個，營銷網(wǎng)點58800個，服務(wù)網(wǎng)點 11976個，職工總數(shù)約 30000人，其中海外員工達 3000人。 聯(lián)想 收購 IBM的全球 PC業(yè)務(wù) ? 2020年 12月 8日，聯(lián)想集團在北京正式宣布，以總價 IBM的全球 PC業(yè)務(wù)，所收購的資產(chǎn)包括 IBM所有筆記本、臺式電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，包括客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道； “ Think” 品牌及相關(guān)專利、 IBM深圳合資公司（不含 X系列生產(chǎn)線）；以及位于日本和美國北卡羅來納州的研發(fā)中心。 四、 投資式進入方式 投資式進入 收購與新建 合資與獨資 風險投資 ? （一）收購與新建 ? 收購 特征： －購買東道國現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)，接管該企業(yè)； －改變企業(yè)的所有者，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行重組； 優(yōu)點： －借助現(xiàn)成的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，進入市場迅速； －減少投資成本，降低經(jīng)營風險； 缺點： －一次性拿出巨額收購資金較困難； －獲得收購?fù)赓Y的審批許可并非易事。 兩頭在外? （ 1)加工貿(mào)易的主要方式： ? 進料加工 ? 來料加工 ? 來件裝配 ? 協(xié)作生產(chǎn) ? （ 2)、加工貿(mào)易的特點： －發(fā)揮勞動力豐裕的比較優(yōu)勢，增加就業(yè)機會 －借鑒國外先進生產(chǎn)工藝，提高本國技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量 －風險小 －利潤小，只能賺取加工費 ? 補償貿(mào)易 又稱產(chǎn)品返銷，指在信貸的基礎(chǔ)上，一方從國外另一方購入機器、設(shè)備、技術(shù)、原材料或勞務(wù)，約定在一定
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