物流公司業(yè)務(wù)部章程通用版-文庫吧資料
2024-12-17 00:17本頁面
【正文】 展新客戶。業(yè)務(wù)員（1）明確公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（2）每周開會(huì)向業(yè)務(wù)經(jīng)理上報(bào)上周業(yè)務(wù)工作及分析。（12）通過調(diào)研和統(tǒng)計(jì)，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)收集有關(guān)信息。（10）設(shè)計(jì)與調(diào)整部門工作崗位。（8）業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用管理。（6）業(yè)務(wù)部工作各環(huán)節(jié)管理與指導(dǎo)。（4）制定業(yè)務(wù)部管理制度與工作規(guī)范。（2）進(jìn)行物流營(yíng)銷預(yù)測(cè)。業(yè)務(wù)員每10人為一小組，由小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常工作。第四章、組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)員若干。并特別注重對(duì)其中可行性、時(shí)效性、價(jià)值性的考慮。（2）涉及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)重組時(shí)，應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析：業(yè)務(wù)員的回款、欠款、銷額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。戰(zhàn)略管理：負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施、修正營(yíng)銷戰(zhàn)略。（2）____市場(chǎng)的開發(fā)價(jià)值，包括市場(chǎng)容量、產(chǎn)品需求、運(yùn)輸成本、工程售后配套難度等。第三章、部門職責(zé)市場(chǎng)調(diào)研：負(fù)責(zé)利用一切渠道組織市場(chǎng)調(diào)研，收集決策必要信息。公司本著以人為本，多X多得的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能
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