某公務(wù)員個人廉潔自律述職述廉報告(doc)-其他行業(yè)報告-文庫吧資料
2024-08-21 13:30本頁面
【正文】 成及計劃間的邏輯關(guān)系如圖 1 所示。然后由下而上再匯總估計，成為詳細項目計劃。概念性計劃通常稱為自上而下的計劃，任務(wù)是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS 圖），并根據(jù)圖里的任務(wù)進行估計，從而匯總出最高層的項目計劃。這種兩難處境也要求在計劃執(zhí)行過程中要加強信息反饋，及時對計劃進行調(diào)整。計劃的應(yīng)變性，要求計劃必須是在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的，當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，原來制定的計劃就失去了對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)的作用，這時就有必要對計劃根據(jù)變化了的情況做出調(diào)整。編制的計劃最終要由員工來實施，因此，在計劃的編制階段，就聽取員工意見，對于計劃編制階段的綜合平衡和計劃的執(zhí)行、控制都是十 分必要的。因此必須通過計劃管理，積極地、不斷地組織達到新的、相對的平衡，以充分利用企業(yè)的資源，取得較好的經(jīng)濟效益。 2） 綜合平衡原則 在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運作的過程中，所需 要的人力、物力、財力同所開發(fā)樓盤之間，各個職能部門與項目部門之間，開發(fā)準(zhǔn)備與開發(fā)任務(wù)之間都要保持一定的、相對
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