【正文】 ，每月組織一次施工員、質(zhì)檢員參加的現(xiàn)場施工質(zhì)量大檢查。 質(zhì)檢人員要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量專檢工作 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作。對達(dá)到優(yōu)良的項(xiàng)目的操作者，要給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對達(dá)不到合格項(xiàng)目的操作者，應(yīng)給予幫助，讓他們迎頭趕上，向施工質(zhì)量好的同志學(xué)習(xí)。 中國最大的管理資源中心 第 31 頁 共 56 頁 班長要做好自檢工作，檢查自己班組所施工的項(xiàng)目質(zhì)量如何，宣傳、學(xué)習(xí)其它班組的經(jīng)驗(yàn)。分析自己所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目存在的哪些問題，應(yīng)采用哪些措施加以糾正。 d、 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好施工隊(duì)伍的“三檢”工作，幫助施工員、質(zhì)檢員、班長搞好“三檢”工作，使“三 檢”工作不能流于形式。對已經(jīng)干好的工程，但又不符合質(zhì)量要求。 c、 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)“規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)”要求施工，幫助班組解決施工中存在的困難。 b、 推行全面質(zhì)量管理工作。做到工程施工到哪里，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢人員檢查到哪里。 a、 項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃。積極開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，搜集工程施工質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控 中國最大的管理資源中心 第 30 頁 共 56 頁 制措施，確保工程質(zhì)量。必須搞好班組之間的協(xié)作配合，使各道工 序各個(gè)專業(yè)按照“規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)程”、圖紙要求施工。 （ 6） 質(zhì)量管理 1） 施工階段的質(zhì)量工作 要對施工人員進(jìn)行圖紙、質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量責(zé)任。 為防止施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制后任意改動(dòng)流于形式， 執(zhí)行前應(yīng)由編制部門向執(zhí)行人員進(jìn)行全面交底；編制部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體情況，及時(shí)修改、調(diào)整、補(bǔ)充，保證全面的貫徹。 （ 5） 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與管理 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)安裝施工必不可少的技術(shù)文件，是保證多快好省地完成施工任務(wù)的有效措施。 （ 4） 加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)和管理 I) 按期完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合 同； II) 工程質(zhì)量達(dá)到國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； III) 勞動(dòng)效率達(dá)到或超過國家統(tǒng)一勞動(dòng)定額的指標(biāo)要求； IV) 材料消耗低于施工預(yù)算定額指標(biāo)要求； V) 認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，無重大事故； VI) 搞好施工現(xiàn)場的布臵與管理，做到文明施工； 中國最大的管理資源中心 第 29 頁 共 56 頁 VII) 統(tǒng)計(jì)數(shù)字上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。 IV) 施工平面圖的管理 施工平面圖管理是對建筑安裝施工過程進(jìn)一步實(shí)行全面控制的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。 施工過程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)分析，可彌補(bǔ)調(diào)度工作僅側(cè)重于控制片面性施工進(jìn)度的，達(dá)到施工全面控制的目的。班組分析的內(nèi)容為工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用、成本費(fèi)用、安全施工等。 III) 做好施工過程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)分析，對施工過程實(shí)現(xiàn)全面控制。調(diào)度工作的原則是 ：必須準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、果斷行使調(diào)度職能。 II) 施工過程中的調(diào)度工作的任務(wù)是監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力、后勤供應(yīng)的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，并及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾及協(xié)調(diào)施工單位間的相互配合。檢查的方式是通過各類原始記錄、報(bào)表、領(lǐng)料單及其他憑證，定期的旬報(bào)表及現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查了解等途徑，對施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消耗等取得第一手的資料。在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好生產(chǎn)的指揮工作，項(xiàng)目部的其他職能人員也要積極地為生產(chǎn)服務(wù)，減輕項(xiàng)目經(jīng)理和班組長的負(fù)擔(dān)，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工班組的需求，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量、配套供應(yīng)施工需要的材料、機(jī)具和技術(shù)資料。所謂“四定”，即定任務(wù)、定質(zhì)量、定安全、保工完場清。編制施工作業(yè)計(jì)劃盡量采用統(tǒng)籌圖的方法，合理地安排人力、物力和機(jī)具，制訂出最優(yōu)方案。施工作業(yè)計(jì)劃是具體實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)以月旬作業(yè)計(jì)劃為主， 主導(dǎo)工序安排應(yīng)符合工藝要求。搞好綜合施工要做好下列工作。 （ 2） 按計(jì)劃組織綜合施工 按工程規(guī)模、施工作業(yè)地點(diǎn)和不同的工程部位，按預(yù)定的施工順序和時(shí)間安排各工種，協(xié)調(diào)地從事施工作業(yè)，按計(jì)劃組織綜合施工。 對顧客提供的產(chǎn)品須在物資類別標(biāo)識中注明甲供字樣。 物資類別標(biāo)識必須標(biāo)明：物資名稱、規(guī)格或型號，其中鋼材（包括線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時(shí)必須標(biāo)明材質(zhì)。 物資類別標(biāo)識分為兩種，即： 室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽 室外堆場的標(biāo)牌。 凡未掛狀標(biāo)識的物資均為檢驗(yàn)合 格物資。 待檢、已檢待定及不合格產(chǎn)品必須掛標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格為250mm*400 mm。 對入庫及進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資必須進(jìn)行易破碎標(biāo)識。 甲方提供材料的儲存： 甲方提供的材料入庫時(shí)，應(yīng)另行存放，并掛好能與其他材料區(qū)分的明顯標(biāo)識，另行設(shè)立物資臺帳，其他制度參照上述條款執(zhí)行。 材料盤點(diǎn) 保管員必須按月對材料進(jìn)行核對、盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。 領(lǐng)料和發(fā)料： 保管員必須憑材料調(diào)拔單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進(jìn)先發(fā)”。 倉儲臺帳： 物資驗(yàn)收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入手續(xù)，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。 質(zhì)量驗(yàn)收：檢查入庫物資，保證是否完好，有無變質(zhì)、生銹、變形，規(guī)格是否符合規(guī)定要求。其驗(yàn)收內(nèi)容包括： 憑證驗(yàn)收：核 對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時(shí)隨料同行（用料單位）。有包裝的物品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，物品的包裝完好無損，以確保物資搬運(yùn)過程中不受損壞。 不能碰撞、翻液、肩杠，應(yīng)裝臺卸貨或使用膠輪手拉車進(jìn)行裝卸，裝 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 56 頁 車后必須碼放平穩(wěn)，用繩栓牢，防止墜落及容器破損。質(zhì)安部、工程部門制定搬運(yùn)要求書，并嚴(yán)格按要求書規(guī)定執(zhí)行。 3） 易碎物品：搬運(yùn)時(shí)，不得碰撞、擠壓，不準(zhǔn)超高碼垛，必須輕放輕卸，以防破損。 5） 在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定做好不合格品的處理工作，按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制 。 3） 材料進(jìn)貨驗(yàn)證由供應(yīng)部負(fù)責(zé)品種、規(guī)格、數(shù)量的驗(yàn)證，質(zhì)安部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)。 （ 5） 材料的驗(yàn)證 1） 根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)供應(yīng)部應(yīng)組織工程技術(shù)的有關(guān)人員不定期到分承包方（供方）貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，此驗(yàn)證不能作為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。 3） 材料采購合同必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文件。 （ 4） 采購合同 1） 材料采購的貸方一般應(yīng)在合格分承包方名冊中確定。 2） 供應(yīng)部接到需用材料計(jì)劃單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一平衡，編制材料采購計(jì)劃。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 56 頁 b、 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度，在材料計(jì)劃單中應(yīng)說明品種、規(guī)格、數(shù)量、及質(zhì)量要求、供貨時(shí)間等內(nèi)容，但如采購噴淋頭子、消防箱、閥門等材料應(yīng)先征得甲方簽證認(rèn)可。物資種類分為： A 類物資、 B 類物資、 C 類物資。 在物資方面 I、物資采購管理制度 （ 1） 按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文 件按質(zhì)按量準(zhǔn)確采購，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 （ h） 有關(guān)設(shè)計(jì)變更情況。 （ f） 降低成本措施的有關(guān)技術(shù)要求。 （ d） 對特殊施工工藝的要求及操作方法。 （ b） 施工操作方法，對不同工種、工序分別交底，包括設(shè)計(jì) 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 56 頁 要求、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工程序和工序間穿插、銜接等詳細(xì)說明。 5） 工程在施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。 3） 圖紙會審由建設(shè)單位主持、設(shè)計(jì)單位和公司總師室、工程部、項(xiàng)目部等有關(guān)部門參加，會審時(shí)要認(rèn)真做好記錄，作為技術(shù)文件下發(fā)存檔。 l、 建筑結(jié)構(gòu)與安裝專業(yè)之間有無重大矛盾。 j、 工藝流程是否合理，與安裝工序之間是否協(xié)調(diào)，有無顛倒施工程序的地方。 h、 設(shè)備安裝施工程序及各專業(yè)之間 配合施工的技術(shù)處理方法。 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 56 頁 f、 圖紙之間是否有重大遺漏。 d、 設(shè)備是否可行、合理。 b、 新型材料、特殊材料的技術(shù)條件如何。對公司所承建的工程，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都十分重視質(zhì)量問題，對工程項(xiàng)目一貫采取全方位的質(zhì)量保證措施，具體措施如下： 在技術(shù)管理方面 （ 1） 圖紙會審、技術(shù)交底制度 施工圖會審和技術(shù)交底是對保證工程質(zhì)量和 生產(chǎn)順利進(jìn)行起著重要作用的一環(huán)，必須認(rèn)真做好： 1） 每一個(gè)工程項(xiàng)目，接到施工圖后，要立即將施工圖發(fā)到各項(xiàng)目部、施工技術(shù)員和總工室進(jìn)行施工圖的自審、預(yù)審。建筑行業(yè)有句格言：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。 施工機(jī)械配備計(jì)劃詳見附表。 消防主機(jī)主要設(shè)備，在總進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的安裝期前半個(gè)月應(yīng)完成進(jìn)場、開箱檢查、性能測試等工作。 隨著工程的逐步展開，施工人員的逐步投入，工程進(jìn)度日益加快，投入材料量隨之加大，采購、運(yùn)輸、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞總計(jì)劃而動(dòng)。鐵構(gòu)件應(yīng)保證在 1 噸左右。 根據(jù)專業(yè)施工員每月、每周材料定期申報(bào) 表，核準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)下月、下周工程材料用量，及時(shí)進(jìn)行材料采購、貯備。 （三） 材料需用計(jì)劃 本工程工期緊，工程量大，工程投入的材料資源較多，如何組織材料、半成品、主要設(shè)備等順利及時(shí)進(jìn)場，將直接影響到工程施工能否順利進(jìn)行。結(jié)合工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度情況組織施工班組，合理分配施工任務(wù)，調(diào)動(dòng)全體職工積極性，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 駐項(xiàng)目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員名單詳見附表。 4．在工程收尾階段，將進(jìn)行消防單體調(diào)試，單體調(diào)試完畢后，集中進(jìn)行消防工程系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，竣工前十天為消防系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行期。 3．消防工程安裝總進(jìn)度計(jì)劃與其它裝飾單位施工進(jìn)度計(jì)劃相配套。 2．在上述思想指導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)方整體工程總進(jìn)度計(jì)劃，最終在本合同工期內(nèi)圓滿完成本工程的安裝任務(wù)總目標(biāo)，特制定本消防工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 詳見附表 。 （ 4） 關(guān)鍵部位需編制專項(xiàng)施工方案。 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