關(guān)于負金額合同-文庫吧資料
2024-12-15 01:39本頁面
【正文】 住所： 郵政編碼： 法定代表人（負責人）： 傳真： 電話： 乙方：中國建設(shè)銀行股份有限公司 行 住所： 郵政編碼： 負責人： 傳真： 電話： 甲乙雙方按照有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商，就下列條款達成一致，特訂立本合同。 管控設(shè)計方案，解決成本部與設(shè)計部協(xié)作問題：成本部與設(shè)計部的協(xié)作問題核心是設(shè)計方案對合同變更的拆分，優(yōu)化后的管理流程是由設(shè)計部直接從成本管理系統(tǒng)中錄入設(shè)計方案并發(fā)起審批，在審批過程中由成本部對設(shè)計方案影響的合同及造價影響進行準確關(guān)聯(lián)與拆分，待設(shè)計方案的審批完成后，直接在相應(yīng)合同下生成正式變更。而項目部負責施工管理與變更申報；設(shè)計部負責設(shè)計需求收集與設(shè)計方案的審批與申報。 第一招，明確主責管理部門 明確變更管控主體，并授予監(jiān)督核查權(quán) 利，是提升變更業(yè)務(wù)管控力度的首要條件。成本部對于來自設(shè)計優(yōu)化和工程變更引起的減預(yù)算過程中的漏報、錯報、瞞報與內(nèi)部管理交接不到位現(xiàn)象難以監(jiān)控。工程聯(lián)系單游離于系統(tǒng)外，無法監(jiān)控施工指令，存在變更執(zhí)行遺漏或延誤，合同結(jié)算時也容易與施工方發(fā)生分歧。此外，設(shè)計方案審批流程存在重復(fù)審批，大大降低了工作效率。在OA系統(tǒng)中審批完成后，設(shè)計部會拆分錄入明源成本管理系統(tǒng)中的相應(yīng)合同下。 ：申報難、執(zhí)行難、監(jiān)控難 申報難：主要表現(xiàn)為 設(shè)計審批與成本脫離，設(shè)計優(yōu)化帶來的減預(yù)算易漏報、錯報，且流程重復(fù)。拿設(shè)計變更來舉例，正常的設(shè)計變更審批分為3步，即設(shè)計變更審批、工程指令的審批及發(fā)出、施工完成后進行變更金額確認審批。變更對成本的影響以及對哪些合同會產(chǎn)生影響，如果設(shè)計部與項目部是不清楚的，那么他們在提交減預(yù)算變更申報時就容易漏報或錯報，而成本部也只能是對這兩個部門提交的申報進行造價影響評估并審批，無從監(jiān)控源頭。那么這些變更是怎樣形成黑洞的呢？ ：三不管，主責部門不清 成本部在變更管理上的主責是對設(shè)計、項目部提交的變更進行成本造價影響評估與審批，并按月度上報經(jīng)營例會；設(shè)計部主責是設(shè)計需求收集與設(shè)計方案修改，并對設(shè)計方案對合同的影響進行拆分后分別發(fā)起審批；項目部主要是工程施工管 理與
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