關(guān)于負(fù)金額合同(編輯修改稿)
2024-12-15 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于來自設(shè)計優(yōu)化和工程變更引起的減預(yù)算過程中的漏報、錯報、瞞報與內(nèi)部管理交接不到位現(xiàn)象難以監(jiān)控。 二、兩招堵住負(fù)變更管理黑洞 要堵住負(fù)變更管理黑洞，主要有兩招：一是明確主責(zé)部門；二是解決業(yè)務(wù)流程割裂及業(yè)務(wù)執(zhí)行各階段的不規(guī)范問題，從設(shè)計到成本實現(xiàn)完整監(jiān)控核減預(yù)算的執(zhí)行情況，保障核減預(yù)算業(yè)務(wù)的透明規(guī)范。 第一招，明確主責(zé)管理部門 明確變更管控主體，并授予監(jiān)督核查權(quán) 利，是提升變更業(yè)務(wù)管控力度的首要條件。L企對管理權(quán)責(zé)進行了梳理，明確變更管控主體為成本部，授予監(jiān)控核查權(quán)利，除了進行設(shè)計變更、工程變更的成本造價預(yù)估外，主責(zé)全過程減預(yù)算的監(jiān)控，現(xiàn)場巡檢并上報經(jīng)營例會通報作為考核指標(biāo)。而項目部負(fù)責(zé)施工管理與變更申報；設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計需求收集與設(shè)計方案的審批與申報。 第二招，統(tǒng)一管理平臺，解決流程割裂，實現(xiàn)三位一體的管理與協(xié)作 將變更業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入成本系統(tǒng)，變更業(yè)務(wù)中的設(shè)計方案審批、變更成本申報、工程施工執(zhí)行的聯(lián)系單都在同一個系統(tǒng)里完成，解決流程割裂問題，實現(xiàn)設(shè)計、成本、工程三位一體的管理支撐，即達(dá)到對設(shè)計方案審批與成本結(jié)合；成本變更申報與施工執(zhí)行的結(jié)合。 管控設(shè)計方案，解決成本部與設(shè)計部協(xié)作問題：成本部與設(shè)計部的協(xié)作問題核心是設(shè)計方案對合同變更的拆分，優(yōu)化后的管理流程是由設(shè)計部直接從成本管理系統(tǒng)中錄入設(shè)計方案并發(fā)起審批，在審批過程中由成本部對設(shè)計方案影響的合同及造價影響進行準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)與拆分，待設(shè)計方案的審批完成后，直接在相應(yīng)合同下生成正式變更。 這樣的管理流程解決了兩個問題，一是從源頭上解決了因原來設(shè)計部把設(shè)計方案拆分到合同下，造成的變更申報（尤其是減預(yù) 算變更）會遺漏與拆分錯誤的問題；二是解決了設(shè)計方案需要在兩套系統(tǒng)中重復(fù)審批的問題。 管控工程指令，解決成本部與項目部協(xié)作問題：成本部與項目部的協(xié)作問題核心是現(xiàn)場變更施工不受控，施工與變更成本申報脫離，所以管控工程指令就非常關(guān) 篇二：授信額度合同 授信額度合同 甲方： 住所： 郵政編碼： 法定代表人（負(fù)責(zé)人）： 傳真： 電話： 乙方：中國建設(shè)銀
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1