關于負金額合同(編輯修改稿)
2024-12-15 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于來自設計優(yōu)化和工程變更引起的減預算過程中的漏報、錯報、瞞報與內(nèi)部管理交接不到位現(xiàn)象難以監(jiān)控。 二、兩招堵住負變更管理黑洞 要堵住負變更管理黑洞，主要有兩招：一是明確主責部門；二是解決業(yè)務流程割裂及業(yè)務執(zhí)行各階段的不規(guī)范問題，從設計到成本實現(xiàn)完整監(jiān)控核減預算的執(zhí)行情況，保障核減預算業(yè)務的透明規(guī)范。 第一招，明確主責管理部門 明確變更管控主體，并授予監(jiān)督核查權 利，是提升變更業(yè)務管控力度的首要條件。L企對管理權責進行了梳理，明確變更管控主體為成本部，授予監(jiān)控核查權利，除了進行設計變更、工程變更的成本造價預估外，主責全過程減預算的監(jiān)控，現(xiàn)場巡檢并上報經(jīng)營例會通報作為考核指標。而項目部負責施工管理與變更申報；設計部負責設計需求收集與設計方案的審批與申報。 第二招，統(tǒng)一管理平臺，解決流程割裂，實現(xiàn)三位一體的管理與協(xié)作 將變更業(yè)務統(tǒng)一納入成本系統(tǒng)，變更業(yè)務中的設計方案審批、變更成本申報、工程施工執(zhí)行的聯(lián)系單都在同一個系統(tǒng)里完成，解決流程割裂問題，實現(xiàn)設計、成本、工程三位一體的管理支撐，即達到對設計方案審批與成本結合；成本變更申報與施工執(zhí)行的結合。 管控設計方案，解決成本部與設計部協(xié)作問題：成本部與設計部的協(xié)作問題核心是設計方案對合同變更的拆分，優(yōu)化后的管理流程是由設計部直接從成本管理系統(tǒng)中錄入設計方案并發(fā)起審批，在審批過程中由成本部對設計方案影響的合同及造價影響進行準確關聯(lián)與拆分，待設計方案的審批完成后，直接在相應合同下生成正式變更。 這樣的管理流程解決了兩個問題，一是從源頭上解決了因原來設計部把設計方案拆分到合同下，造成的變更申報（尤其是減預 算變更）會遺漏與拆分錯誤的問題；二是解決了設計方案需要在兩套系統(tǒng)中重復審批的問題。 管控工程指令，解決成本部與項目部協(xié)作問題：成本部與項目部的協(xié)作問題核心是現(xiàn)場變更施工不受控，施工與變更成本申報脫離，所以管控工程指令就非常關 篇二：授信額度合同 授信額度合同 甲方： 住所： 郵政編碼： 法定代表人（負責人）： 傳真： 電話： 乙方：中國建設銀
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