銷售顧問述職報告范例-文庫吧資料
2024-12-07 02:14本頁面
【正文】 。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策： 對策一：加強銷售隊伍的目標治理服務流程標準化日常工作表格化檢查工作規(guī)律化銷售指標細分化晨會、培訓例會化服務指標進考核 對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。回顧全年的工作，我感到在以下幾個方面取得一點心得，愿意和業(yè)界同仁分享。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高?！ ∫陨鲜俏叶嗄暌詠砉ぷ鲀?nèi)容述職體現(xiàn)，如有不妥之處還望指正，敬請領導審議。因此，強化銷售及售后服務已是我們明年以至今后的首要任務?！ ∽龊每蛻魞?yōu)質服務。提升品汽車牌知名度，讓更多的客戶認識、了解我們，讓我們更加被市場認可。使我們的汽車在全國打開新局面，獲取更大的市場份額，以更好的成績 擠進潛力巨大的汽車銷售行業(yè)。同時整合營銷，通過尋求合作與支持來達到我們在增加資金實力、增強技術實力、以及銷售鏈條拓展等方式的營銷?！ ?二)、今后的設想 建立一支具有凝聚力，合作精神，具有殺傷力的汽車銷售團隊 首先要優(yōu)化部門架構，銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術支持、銷售助理、市場策劃、售后服務等崗位人員。并把握銷售節(jié)點，全力以赴抓好車型銷售及市場調查工作，不斷完善、調整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售后服務等工作，強力推進新車型運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不斷提升。從而我們的品牌形象和經(jīng)濟效益都會得到大的豐收。可能新的投資重點不外乎降低成本、增加收益、完善服務等，投資重心自然而然地會向增加效益的方面傾斜。市場是良好的，形勢是嚴峻的。我們公司進入**等市場比較晚，汽車品牌的知名度與價格都不是很有優(yōu)勢，在西北等地開拓市場壓力很大，還是那句老話，沒有壓力就沒有動力。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格。以上在管理工作中有有待改進。五是在如何調動員工的積極性與創(chuàng)造性，自己還需加強學習和鍛煉。三是銷售及售后服務工作需要提高，員工素質需進一步加強?！ 《?、存在的缺點和不足 經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成績，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足：一是工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工。我們配備專門的人員對銷售各個環(huán)節(jié)進行業(yè)務輔導，并在公司各部門的大力配合下，使業(yè)務在國內(nèi)市場進一步擴大。我要感謝公司銷售及售后服務部的所有同事。因此我一直在做努力。我相信隨著時間的推移和團隊的完善建設，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高。公司領導也非常重視我們的團隊建設， 我們團隊網(wǎng)絡也逐漸發(fā)展起來。通過團隊有效的結構設立、組合，各輝其職，為完成共同的目標一起去努力，以實現(xiàn)個體所不能達到的績效。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。為此我認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，并在實際工作中不斷加以運用和實踐，實事求是，扎實工作。 作為企業(yè)中層領導，我深深地體會到，要想做好本職工作，必須在思想上與公司保持高度的一致。在福建、浙江、市場大力推廣6*6*8*4自卸車，
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