汽車銷售述職報告范例-文庫吧資料
2024-12-07 00:48本頁面
【正文】 們與跨國公司合并的意向一旦達成，外國汽車廠商將提供專門技術(shù)和資金，人才的需求數(shù)量也會相對增大，涉及很多專業(yè)，而且從第一線到最后的檢測，要求的人員層次也要提高?！ ∫虼?，我們還要克服困難，頂住壓力，實現(xiàn)跨越。有因為價格而丟單的問題，在明年的銷售工作中我認為汽車的價格應(yīng)做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售?！ ∪⑿蝿莘治雠c今后的設(shè)想 (一)形式的分析： 現(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛?！ ×桥c公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少?！ ∷氖亲约旱哪７蹲饔眠€不夠，今后工作中都要注意?！ 《俏覀冧N售激勵機制有待于完善與加強?！ 〉牵谄嚑I銷管理過程中有些成效還沒有達到預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司制定的計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)快速增長。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了銷售人員、代理銷售商、行業(yè)用戶等銷售的合同規(guī)范管理工作。今年初我們針對車輛銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)、市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作制定了工作目標(biāo)及考核措施，并取得了實效?！ ≈匾晥?zhí)行力 為完成預(yù)定目標(biāo)，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標(biāo)的。人心齊，泰山移?！ ∮谑菫榱斯驹谄囀袌鲇泻玫臉I(yè)績發(fā)展，我傾力打造和完善我們的營銷團隊?！ ≈匾晥F隊的力量 “獨木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理，所以在帶團隊的這幾年中，我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團隊。做好自己分管的工作，在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司董事會文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。在銷售布局上建立西北市場的基地，逐步拓展國內(nèi)市場份額。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點基礎(chǔ)上，增加了多個經(jīng)銷點，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。增加了新的產(chǎn)品亮點，拓寬了企業(yè)的銷售鏈?！ ?*年*月，本人兼管xx大區(qū)的和西南大區(qū)，在xx市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商，改變了xx市場長期業(yè)績不好的狀況。 在該工作區(qū)間，本人管理的市場取得的不錯的業(yè)績，其中xx西市場連續(xù)3年每年遞增30%的銷售量，超額完成公司指定的任務(wù)?！ ∫弧⒐ぷ鲄R總 自我學(xué)習(xí)、發(fā)展、塑造 本人大學(xué)畢業(yè)進入企業(yè)，從事了兩年的銷售內(nèi)勤工作，而后公司
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