【正文】 年的鍛煉，3名干部都能進取工作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，今年如期轉(zhuǎn)正。 二、選人用人工作情景 （一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向 一年來，我局以貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學習《條例》同干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進業(yè)務工作的實際結(jié)合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。 （四）非領(lǐng)導職數(shù)情景 非領(lǐng)導職數(shù)0名，現(xiàn)有5名，均為正科級。其中：40周歲以下1人，4045周歲3人，4650周歲9人，5155周歲5人。 （三）副科職領(lǐng)導情景 副科職領(lǐng)導職數(shù)18名（含直屬單位4名），實有18名。其中：研究生1名，本科4名，大專2名，中專1名。 現(xiàn)有在冊人員177人，編外人員24人。2016年（惠市編﹝2016﹞55號）內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整為辦公室、人事科、財務科、規(guī)劃建設(shè)科、工程管理科、水庫調(diào)度科、水資源管理科。直屬機構(gòu)2個，分別是電廠（公益二類，正科級），惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊（公益二類，副科級），為惠州市水政監(jiān)察支隊派出機構(gòu)。 選人用人工作報告 第5篇： 市委組織部： 根據(jù)《中共XX市委組織部關(guān)于做好20XX年度選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（XX組通﹝20XX﹞XX號）文件精神，我局黨委高度重視，結(jié)合實際認真開展全面回顧和自查工作，現(xiàn)將具體情景匯報如下： 一、干部隊伍基本情景 （一）機構(gòu)人員情景 2014年經(jīng)市編委會議研究同意（惠市編﹝2014﹞69號），惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為歸口市水務局管理的事業(yè)單位，公益二類，正處級。按照干部任免權(quán)限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。 三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督。 二是加強制度建設(shè)，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設(shè)，認真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權(quán)利。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。 五、專項開展巡視反饋發(fā)現(xiàn)的問題 2018年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問題專項整治的要求，**局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要資料進行了為期1個月的專項整治。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。 五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責制度，將干部提名、考核、監(jiān)督、管理納入問責資料。 二是在今后干部調(diào)整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。 四、努力方向 一是要嚴格規(guī)范程序。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務比較繁重，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成必須影響。為選準、用好政治上合格、綜合本事強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ)。局黨委切實履行起黨管人才的職責，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《**局黨委、**2018―2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《**局2018年度人才工作計劃》、《金河林局2014―2018年干部教育培訓規(guī)劃》，修訂了《**局實行專業(yè)技術(shù)職務聘任制暫行辦法》。 樹立正確的用人導向。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。 堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》作為加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)的一項緊迫任務抓緊落實，采取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學習《干部任用條例》的進取性和主動性。 綜上所述，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導干部現(xiàn)象，也無機構(gòu)編制管理“三超兩亂”問題。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從2013年1月到2017年末只調(diào)整科級干部1次，共涉及5人，并嚴格履行了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。 （三）嚴格執(zhí)行干部監(jiān)督工作職責制。 四、下一步工作打算 （一）嚴格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀律。 （二）整治用人不正之風工作監(jiān)督力度有待加強。 三是注重后備力量培養(yǎng)。 一是突出思想政治教育。 三是嚴格政治審查。堅持群眾公認的導向，注重選拔心里裝著群眾，經(jīng)常聯(lián)系群眾，能為群眾解難題、辦實事，得到群眾信任和擁護的干部。堅持“以德為先”的導向，注重選拔政治上堅定、原則性強、清正廉潔的干部。我們始終認真履行黨要管黨、從嚴治黨主體職責，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導和把關(guān)作用。2019年度，因無人貼合條件，未選拔任用機關(guān)中層干部。 一、基本情景 截至2019年12月，我鎮(zhèn)有行政編制xx名（含xx名行政工勤），實有行政編制人員xx名（含xx名行政工勤），在編在崗xx名（xx名抽調(diào)至縣城市攻堅指揮部辦公室）。 選人用人工作報告 第3篇： 根據(jù)工作要求，現(xiàn)將XX鎮(zhèn)2019年度選人用人工作情景報告如下，請予評議。 。加大對不作為、不稱職、不勝任干部的調(diào)整力度，進一步傳導壓力、增添動力、激發(fā)活力。進取探索、大膽創(chuàng)新，不斷完善領(lǐng)導干部退出機制，拓寬干部“下”的渠道。統(tǒng)籌做好日常干部配備目標，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優(yōu)秀年輕干部使用力度。每年選派100名左右年輕干部參與全市中心工作、到沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉和外出集中培訓學習。加強年輕干部源頭建設(shè)，堅持每年面向國內(nèi)知名高校選拔100名左右優(yōu)秀畢業(yè)生，吸引儲備一批高素質(zhì)專業(yè)化黨政后備人才。運用好優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研成果，重點在全市培養(yǎng)、使用和儲備一批“80后”處級干部、“90后”科級干部。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。三是注重分析、反復比選。注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作本事。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)下有序進行。 。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更適宜，注重把適宜的人配到適宜的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。深入研究新時代對專業(yè)本事、專業(yè)精神的新要求，著力推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，努力做到干部本事素質(zhì)與崗位需求相適應，專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調(diào)。堅決貫徹黨的十九大精神，牢牢把握堅持和加強黨的全面領(lǐng)導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔當干事的人、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、職責過硬、本事過硬、作風過硬”的干部隊伍。 三、今后整改措施和努力方向 下一步，我們將以這次巡視為契機，結(jié)合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等政策法規(guī)，不斷改善和規(guī)范選人用人工作，全面提高組織工作質(zhì)量。據(jù)初步統(tǒng)計，目前我市暫時單列超職數(shù)配備處級干部181人，其中副處實職101人，處級非領(lǐng)導職務80人；科級干部271人，其中科級實職187人，科級非領(lǐng)導職務84人。截至2017年7月底，我市整改基數(shù)中超職數(shù)配備干部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。 五是消化單列超職數(shù)配備干部的辦法還不夠多。沒有經(jīng)過完善考評辦法、充分運用考評結(jié)果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”。近年來，我市經(jīng)過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領(lǐng)導干部能上能下，取得了必須的成效。這與中央關(guān)于“各級黨政領(lǐng)導班子中年輕干部總體按六分之一到五分之一的比例統(tǒng)籌把握”的要求相比，有很大差距。盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到必須影響，一些領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導干部數(shù)量偏少的問題日益突出。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務重的狀態(tài)，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，必須程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調(diào)整不與干部接觸的做法。去年，我們對全市10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）、106個市直單位的領(lǐng)導班子進行深入調(diào)研，進一步掌握了全市干部隊伍的實際情景，為今后干部隊伍調(diào)整供給了“第一手”資料。正因如此，在選專業(yè)干部時，往往從年齡、資歷、經(jīng)歷等方面研究得多，存在“看學過什么專業(yè)、分管過什么工作”，而不是“深入了解其熟悉什么專業(yè)、做好過什么工作”的現(xiàn)象，在必須程度上影響了“人事相宜”的精準性。一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺，與xx工業(yè)城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發(fā)展的需要。 二、存在的主要問題 總體來看，我市選人用人工作情景是好的，但對照中央、省委和廣大干部群眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表此刻五個方面： 一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。七是注重嚴管與厚愛相結(jié)合。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的干部，分別作出相應處理。六是切實抓好違規(guī)辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。推行干部選任事前預審、事后備案的“雙控”制度，加強對縣市區(qū)和市直部門干部調(diào)整的“四個合規(guī)性”把關(guān)（即任職條件、選任程序、職數(shù)配備、選任紀律的審核把關(guān)），堅決防止違規(guī)選人用人問題發(fā)生。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴要求、又精心指導的做法給予高度肯定。組織開展10余場集中培訓，實行應對面輔導、一對一講解。同時，為幫忙領(lǐng)導干部準確真實地填報個人有關(guān)事項，市委組織部專門編印《領(lǐng)導干部申報個人有關(guān)事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀律處分的22個案例分類匯編，詳細解釋政策和執(zhí)行依據(jù)。中央修訂出臺《領(lǐng) 導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定》和《領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告查核結(jié)果處理辦法》后，市委先后召開書記專題會、市委常委會，專題研究貫徹落實意見。截止2017年7月底，2647名超職數(shù)配備干部全部消化完畢，提前兩個月完成任務，順利經(jīng)過中組部督查驗收。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務。去年，結(jié)合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查。二是扎實開展選人用人專項檢查。三年來，函詢11人，誡勉66人。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。 ，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。結(jié)合推進市縣巡察一體化，推行后備干部參加巡察制度，讓年輕干部在政治巡察中理解政治教育。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，125名優(yōu)秀干部進入組織視野、實行入庫管理。圍繞開展“企業(yè)幫扶年”“項目建設(shè)年”活動，抽調(diào)150多位有培養(yǎng)潛力的干部，到企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)一線摔打錘煉，展示風采。進取穩(wěn)妥做好政府機構(gòu)改革干部工作，分層級、分類別做好調(diào)研，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強領(lǐng)導班子，確保政府機構(gòu)改革工作圓滿完成。同時，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區(qū)黨委、政府領(lǐng)導班子成員進行任期交流；開辟縣市區(qū)人大、政協(xié)交流新模 式，跨系統(tǒng)、跨區(qū)域交流8人，有力地激發(fā)了干部工作熱情和活力。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點，加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟、專業(yè)較強的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。2016年縣市區(qū)換屆期間，市委書記、組織部長親自帶隊，連續(xù)三天，深入縣市區(qū)實地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負責人談話，深入了解干部情景，對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔當、群眾口碑好的干部，對那些長期在基層一線和邊遠地區(qū)甘于奉獻、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強整體功能。市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更適宜、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部、配強每個班子整體推進干部隊伍建設(shè)。在省政府“一號重點工程”――清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造中，抽調(diào)200多名干部，集中攻堅，僅用半年多時間