軟件部副經(jīng)理一職競聘演講稿-文庫吧資料
2024-12-07 02:04本頁面
【正文】 具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化?！ 】蛻粲袡?quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。 客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益?！ ∈管浖康拿恳粋€人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。 改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個團隊中的各個人負責個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞團隊造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。所有的隊員對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個團隊來對項目負責?！ ∠旅嫖覍⒃敿氷U明我的思路：如何做到專業(yè)： 強調(diào)團隊精神 杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題?！ ∵€有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。 因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少(超過10個程序員的項目絕對是大項目)，每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響?！ ≤浖_發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。 大樓動工后，設(shè)計就很少再優(yōu)化了，也不能出現(xiàn)什么驗收或測試時系統(tǒng)崩潰的情況(如果出現(xiàn)，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點： 和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短
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