軟件部副經(jīng)理一職競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-12-07 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。 下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業(yè)： 強調(diào)團隊精神 杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度?！ ∷协h(huán)節(jié)都以團隊為單位來進行。所有的隊員對整個項目和設計都有發(fā)言權，同時由整個團隊來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個團隊中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞團隊造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以隊為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端?！ 「淖冝k公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通?！ ∫詼贤?、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。 使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。 客戶為中心 客戶有權制定整體計劃，有權知道什么時間能完成什么項目，成本是多少?！ 】蛻粲袡嗔拿總€星期編程過程中獲得最大收益?！ 】蛻粲袡嘣诓恢Ц哆^高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級?！ 】蛻粲袡嚯S時決定軟件變動范圍并得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。 具體項目的處理 解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反饋?！ ☆A防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化?！ ☆A防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。 預
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