財(cái)務(wù)的競(jìng)聘演講稿范文2000字-文庫(kù)吧資料
2024-12-07 01:58本頁(yè)面
【正文】 多能的“大財(cái)務(wù)“。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。 在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。 以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 （3）建立預(yù)算管理體系。 （2）建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。 （1）制度建設(shè) 業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。 （二）近期工作思路及目標(biāo) 近期工作思路概述： 建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門(mén)的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。 三、任職后的工作打算 （一）財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo) 財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。 在這兩個(gè)多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)
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