財(cái)務(wù)的競聘演講稿范文2000字-在線瀏覽
2024-12-07 01:58本頁面
【正文】 在臺上，我敢自信的講，我對這個(gè)崗位基本熟悉。 財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。 『具體從五個(gè)方面來逐一闡述』 以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。 所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。通過預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。 作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。 “一?！?，至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面。
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