【正文】 。嘴上總是說綜治維穩(wěn)工作很重要，但實(shí)際行動中卻不太關(guān)注難點(diǎn)工作，思考研究不夠，如對地區(qū)流動人口管理這一普遍性難點(diǎn)問題，沒有下大力氣解決；今年群租房整治是全市重點(diǎn)工作，多次向你進(jìn)行匯報(bào)，可是沒有給予足夠指導(dǎo)，沒有構(gòu)成切實(shí)可行的辦法舉措。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項(xiàng)中心工作，可是其實(shí)我正是在為年輕的干部成長搭建平臺，就拿這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動來說，我就是為了多給年輕干部機(jī)會，經(jīng)過這次活動來鍛煉和培養(yǎng)干部，可是你卻說我動用太多的人來一齊上。比如食堂勤儉節(jié)儉宣傳差，教育督導(dǎo)就餐人員不到位，對多打多倒現(xiàn)象，沒有及時教育制止，備菜備飯有時過多，造成浪費(fèi)現(xiàn)象?！　?機(jī)關(guān)后勤管理不嚴(yán)。在創(chuàng)立六型社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)等工作中，執(zhí)行“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不高。比如對城管綜治等工作關(guān)注度高，對民生工作關(guān)注度不夠。經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，認(rèn)為遇到的問題都見過，不愿意深入了解研究新情景，工作抓得不深入，停留在宏觀布置上多，導(dǎo)致對實(shí)際工作中的新情景了解不深，你作為街道維穩(wěn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，對街道層面所有高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)人的情景是否都了解？是否都清楚？　　1政績觀有偏差。比如你從政協(xié)來街道來到基層工作也有五年多時間了，并且還以往分管民政社區(qū)等基礎(chǔ)性工作，但還是動不動就說起政協(xié)工作的高大上，體此刻具體上，就是有追求物質(zhì)享受的方向，追求衣著品味品牌，過緊日子的思想不牢，放松了艱苦作風(fēng)的思想修煉?！　?xx同志沒有在理論研究上下功夫，學(xué)習(xí)中通讀文章看報(bào)紙和電視新聞較多，認(rèn)真坐下來研究原著少，真正聯(lián)系自我的思想和工作實(shí)際寫體會心得不多。處理問題心得辦法與其他領(lǐng)導(dǎo)同志分享交流少。你分管社區(qū)工作，近年來，上級達(dá)標(biāo)評比資料多，街道也開展了一些創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和實(shí)踐，可是社區(qū)干部在落實(shí)過程中感覺負(fù)擔(dān)重，有點(diǎn)疲于應(yīng)付，這就說明作為主管領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)研究和整合上不到位，指導(dǎo)力度不夠，落實(shí)工作效果不好，不扎實(shí)。如在配合推進(jìn)中央和市委重大決策部署上，在干部管理工作中如何調(diào)動干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)上發(fā)揮作用不夠，重視程度不高，指導(dǎo)力度需加強(qiáng)?！　x同志在貫徹落實(shí)中央重大決策部署上，存在措施不夠精準(zhǔn)成效不夠顯著等問題，缺少體現(xiàn)地方特色的創(chuàng)新性招法和舉措，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與*發(fā)展結(jié)合得不夠緊密。　　xx同志存在重工作輕學(xué)習(xí)的思想，總是以工作忙任務(wù)重沒時間學(xué)為由，對理論學(xué)習(xí)不重視，沒有發(fā)揮好帶頭作用?！　∪罕娪^念不強(qiáng)。對各行政職能科室的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的警示不夠，缺乏有效的監(jiān)督。　　改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，在推進(jìn)黨建與XX業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合上創(chuàng)新不足，招法不多，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。缺乏親臨一線的指導(dǎo)，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設(shè)過程中，滿足于會議開了，文件發(fā)了，但真正推動工作主要是靠聽匯報(bào)，這就是形式主義?！　〗M織生活會批評意見2篇　　推動XX建設(shè)的研究思考不深入，落實(shí)國家戰(zhàn)略的政治職責(zé)意識不夠強(qiáng)，統(tǒng)籌推進(jìn)力度不大，效果不明顯。在相互配合方面有分工分家的現(xiàn)象。在開展群眾路線教育實(shí)踐活動期間，經(jīng)過對人民日報(bào)社東門的實(shí)地深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)還是可以找到切實(shí)可行的解決方法，最終以至于問題出現(xiàn)6年后才得以解決。　　13攻堅(jiān)克難勁頭不足?！　?3協(xié)調(diào)部門關(guān)系上存在不足?！　?3作存在打折扣現(xiàn)象。　　13對協(xié)管人員管理不嚴(yán)。　　13密切聯(lián)系實(shí)際意識不強(qiáng)。　　13監(jiān)督落實(shí)不夠。　　13抓隊(duì)伍管理上不夠。　　13抓城市管理工作不到位?！　?3攻堅(jiān)克難勁頭不足。對分管工作被動型應(yīng)對居多，對城市管理沒有形成一套成熟和完善的思路。習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、走老路，在城市管理上思路還比較窄，辦法欠缺。致使工作出現(xiàn)了偏差，去年的征兵工作只完成了一個名額?！　?2對武裝部工作不重視。分管工作多、人員多，對工作和人員未能做到很好的統(tǒng)籌，影響工作效果。但是沒有長效保持的措施和效果，切實(shí)治理的決心不大。城市管理精細(xì)化程度不夠，工作中沖勁不足，滿足于“領(lǐng)導(dǎo)不批評”，有得過且過的現(xiàn)象。在開展綜合治理相關(guān)教育宣傳活動時因循守舊，宣傳形式單一，沒有探索易于群眾接受和了解的宣傳新途徑、新方式，使宣傳教育效果打了折扣，不能很好的調(diào)動地區(qū)資源積極參與社會管理綜合治理工作。比如在處理吳地人家群體性事件時，事前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通少，處理過程中與有關(guān)科室協(xié)作力度不強(qiáng)，解決該問題后不注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沒有形成對相關(guān)事件處理的長效機(jī)制，導(dǎo)致后續(xù)遇到同類問題無法快速響應(yīng)。比如食堂勤儉節(jié)約宣傳差，教育督導(dǎo)就餐人員不到位，對多打多倒現(xiàn)象，沒有及時教育制止，備菜備飯有時過多，造成浪費(fèi)現(xiàn)象?！　?2機(jī)關(guān)后勤管理不嚴(yán)。處理問題、心得辦法與其他領(lǐng)導(dǎo)同志分享交流少。集體學(xué)習(xí)中有時缺席，對上級指示精神的精髓和方向把握不準(zhǔn)，落實(shí)上打折扣，比如對區(qū)委下發(fā)的最新文件和會議精神學(xué)習(xí)和落實(shí)不到位。　　12學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)。在實(shí)際工作中習(xí)慣于沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，面對當(dāng)前工作的新形勢、新任務(wù)，缺對策、少辦法?！　?2安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新不夠。　　1群眾觀念不強(qiáng)。對好的做法經(jīng)驗(yàn)做法不能及時總結(jié)和推廣。對自己沒有更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，缺乏超越自我的意識。　　11工作標(biāo)準(zhǔn)不高。作為窗口部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，主要抓業(yè)務(wù)工作，不注重了解分管人員的思想動態(tài)，在調(diào)動其工作積極性方面想法不多招數(shù)不夠。主要表現(xiàn)在和群眾溝通不充分，如在為居民辦實(shí)事過程中，存在未能全面聽取到居民意見建議，一廂情愿辦實(shí)事，出現(xiàn)居民滿意度不高的現(xiàn)象?！　?1“接地氣”不足。作為年輕干部，精力學(xué)識都充沛，但干事創(chuàng)業(yè)激情不足，創(chuàng)新意識不足。對各項(xiàng)指標(biāo)要求僅做到有所了解，而對指標(biāo)的實(shí)際落實(shí)把握不準(zhǔn)，沒有結(jié)合地區(qū)具體情況，靠基層干部憑經(jīng)驗(yàn)去做，對工作結(jié)果的把控不嚴(yán)?！　?1有脫離實(shí)際現(xiàn)象?！　?1存在干部管理“失之于寬”問題。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，主動到社區(qū)指導(dǎo)不夠，不經(jīng)常到社區(qū)了解情況，有事才去，無事不理，被動面對社區(qū)。對社區(qū)服務(wù)中心干部管理不嚴(yán)，比如在區(qū)社工委組織的明察暗訪工作中，我們的社區(qū)服務(wù)中心的干部就被查出接打電話態(tài)度差的現(xiàn)象，受到了通報(bào)批評，影響了街道整體形象。　　1，思慮不周、方法有限，沒有深入研究做好相應(yīng)的待遇增長、職業(yè)上升通道等問題，深層次的問題還是沒有得到徹底解決，沒有想方設(shè)法的反映社區(qū)工作者的心聲，與社區(qū)干部的期望有一定差距。比如咱們地區(qū)老舊小區(qū)比較多，物業(yè)管理薄弱，是管理中的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要系統(tǒng)研究、綜合施策?！　?0缺乏創(chuàng)新思想。對于社區(qū)工作者隊(duì)伍思想建設(shè)抓的不強(qiáng)?！　?0工作方法簡單?！　?0服務(wù)基層意識不強(qiáng)?！　?0落實(shí)工作還不夠扎實(shí)?！　?0重形式、輕實(shí)效?！　?0工作浮于表面。不能及時掌握社區(qū)干部思想狀態(tài)，解決社區(qū)干部的思想問題；　　10工作中有急躁情緒。在抓社區(qū)一百多人的干部隊(duì)伍建設(shè)方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。缺乏對社區(qū)特色品牌的打造，社區(qū)建設(shè)整體水平提升不明顯?！　?0工作不深入。比如武裝部工作與民政雙擁工作應(yīng)該密切聯(lián)系，共同開展工作，信息共享。　　100、同志存在官僚主義。任職時間長，有老資格心態(tài)，享樂主義抬頭。比如前兩年連續(xù)兩年開展了慈善助學(xué)、李春平捐款等活動，設(shè)計(jì)規(guī)劃安排妥當(dāng)，但現(xiàn)在沒有動靜，工作標(biāo)準(zhǔn)下降。比如，溫馨家園的各類活動和殘疾人康復(fù)勞動等都參與較少，缺少與他們的主動交流、鼓勵。　　9同志工作不深入。　　9對民政工作抓的不到位。由于資格老，任職時間長，有吃老本的想法，總想著歇口氣兒了。具體表現(xiàn)為下自己分管的社區(qū)多，到其他社區(qū)少，與社區(qū)居民群眾交流也較少，比如我到自己包的小莊社區(qū)時，很少遇到或聽到齊主任深入此社區(qū)解決群眾反映的問題。　　9存在官僚主義問題。　　9追求物質(zhì)享受?！　?存在“守?cái)傋印彼枷搿！　?存在吃老本的現(xiàn)象?！　?0、主動履職不夠?！　?存在本位主義。憑經(jīng)驗(yàn)辦事，容易做主觀決策，和群眾溝通不充分，如在為民辦實(shí)事時，有時未能聽取居民意見，存在一廂情愿的情況。滿足于完成任務(wù)，工作中有畏難情緒，如對經(jīng)濟(jì)工作，雖然指標(biāo)任務(wù)重，但是從一開始就缺乏完成任務(wù)指標(biāo)的信心，在落實(shí)過程中計(jì)劃性不強(qiáng)，造成一段時間內(nèi)有工作忙亂的現(xiàn)象。　　8進(jìn)取精神不足?！　?存在“老好人”思想。對新形勢下群團(tuán)工作的規(guī)律研究不深不透，創(chuàng)新不足。作為紀(jì)工委書記，對于如何預(yù)防腐敗，如何改進(jìn)作風(fēng)等問題缺少務(wù)實(shí)管用的長效化措施，具體表現(xiàn)為對機(jī)關(guān)政風(fēng)行風(fēng)方面存在的問題沒有及時補(bǔ)漏和建立監(jiān)督檢查制度辦法，以至于監(jiān)督檢查工作處在停滯不前的狀態(tài)。比如對執(zhí)法部門和窗口單位日常督促少，遇到上級檢查才找突擊監(jiān)督出現(xiàn)問題才找這些部門的負(fù)責(zé)人交流溝通，對于科室黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況，跟蹤不夠。要求只停留在一般性工作上，業(yè)務(wù)指導(dǎo)少、導(dǎo)致這支隊(duì)伍沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用?！　?在社區(qū)紀(jì)檢作用發(fā)揮不充分。習(xí)慣于上級安排什么就干什么，深入研究和事前監(jiān)督少。表現(xiàn)在缺乏激情，安于現(xiàn)狀，從區(qū)政協(xié)調(diào)到街道工作后，先后分管過民政、殘聯(lián)、計(jì)生等工作，工作中是有想法的，但受自我滿足思想局限，造成工作推進(jìn)不力。比如你從政協(xié)來街道來到基層工作也有五年多時間了，而且還曾經(jīng)分管民政、社區(qū)等基礎(chǔ)性工作，但還是動不動就說起政協(xié)工作的高大上，體現(xiàn)在具體上，就是有追求物質(zhì)享受的方向，追求衣著品味、品牌，過緊日子的思想不牢，放松了艱苦作風(fēng)的思想修煉。　　7有本位主義思想，比如分管的工、青、婦、紀(jì)檢工作，應(yīng)該主動納入大黨建格局，但你大多數(shù)時候都是站在分管工作角度，考慮自身工作得失，影響了街道大黨建格局的建立。對各行政職能科室的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的警示不夠，缺乏有效的監(jiān)督。對分管的工作更多依據(jù)現(xiàn)行政策，工作完成限于常規(guī)工作，存在等工作的現(xiàn)象，點(diǎn)我名我就干，職責(zé)范圍內(nèi)工作就干好，沒有進(jìn)行系統(tǒng)性、長期性的規(guī)劃。比如對規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，具體表現(xiàn)為不能主動提出和配合督促檢查機(jī)關(guān)干部在文明辦公和行為規(guī)范制度的執(zhí)行情況?！　?抓黨風(fēng)廉政責(zé)任不到位。對一些窗口單位、執(zhí)法單位等的作風(fēng)問題監(jiān)管不到位，抓得不緊。比如對于當(dāng)前朝陽區(qū)反腐倡廉的形勢、違紀(jì)違法案件發(fā)案的規(guī)律特點(diǎn)缺乏研究，利用身邊的典型案例進(jìn)行宣傳教育的少，導(dǎo)致教育活動內(nèi)容空洞、形式單一，針對性不強(qiáng)，教育效果大打折扣，存在形式主義。就像你在批評材料里說的那樣，為金臺里社區(qū)做墻壁拉毛的那件事兒，我也全程參與了，我覺得就是你一意孤行才造成最后的整治效果不理想?！　?主觀武斷，存在官僚主義。比如我轄區(qū)拆遷任務(wù)重、遺留問題多，潛在一定規(guī)定維穩(wěn)壓力?！　?0、落實(shí)工作不細(xì)?！　?工作思考不全面?！　?在干部工作上溝通不到位。年齡大了，工作干勁明顯不足。　　6缺乏對區(qū)域性黨建研究。沒有真正把宣傳作為一種工具，一種媒介、一種優(yōu)勢資源，更好地發(fā)揮宣傳的作用。重部署輕落實(shí)，工作不細(xì)致；工作時緊時松，有頭無尾，工作有時凸現(xiàn)被動，案頭工作不足；比如咱們街道金臺藝術(shù)節(jié)已舉辦兩屆，但是在活動過程中，劉萬軍同志仍存在工作思路不夠清晰，在藝術(shù)節(jié)工作方案的制定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、會前準(zhǔn)備、現(xiàn)場調(diào)度等方面有官僚作風(fēng)。談話不注意場合，不注意領(lǐng)導(dǎo)形象，在一定場合時，如開會式研究工作，不太注意語言，有時說些與會議無關(guān)的話題，缺少嚴(yán)肅性。對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有清晰的概念，對地區(qū)的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)支撐不太了解，沒有與黨建工作很好地結(jié)合，比如自09年起，街道在商務(wù)樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務(wù)站、非公經(jīng)濟(jì)黨組織等，組織建立后，并沒有注重在了解地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)特色等經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上，有結(jié)合地開展黨建工作和服務(wù)企業(yè)活動，使得服務(wù)效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。比如，很多制度建立了，但是礙于情面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制度紀(jì)律永遠(yuǎn)約束的是老實(shí)人，對不遵守紀(jì)律的干部沒有任何懲戒，造成干部心里不服氣。社會領(lǐng)域黨建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，對于當(dāng)前提出的區(qū)域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措?！　?0、抓基層黨建工作實(shí)招少。習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。　　5沒有主動謀劃的意識。5推動安全生產(chǎn)工作力度不夠?！　?對基層基礎(chǔ)性工作不重視。　　5工作中講面子，重排名。密切聯(lián)系實(shí)際的意識不增強(qiáng)，不注重與一線工作人員交流溝通。應(yīng)進(jìn)一步帶領(lǐng)副職與機(jī)關(guān)中層干部，社區(qū)書記、主任，社會單位責(zé)任人多溝通交流聯(lián)系?！　?全面熟悉地區(qū)情況不夠。對行政工作的深化和細(xì)化不夠，積極性、主動性不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求，沒有方法的指導(dǎo)?！　?謀事不實(shí)。與大家溝通少，有時大家想跟你溝通時，但你經(jīng)常開會，找你時候都要到行政辦問在不在。在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)上制度不健全，規(guī)范性建設(shè)意識不強(qiáng)，工作制度建設(shè)不健全，導(dǎo)致紀(jì)檢工作起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。　　50、履行“一崗雙責(zé)”意識不到位。　　4全面主動履職不夠。你不僅是街道辦事處主任，同時也是工委副書記，平時只注重抓行政工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，而對于黨建、宣傳、機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)等工作是忽略的。比如，有些工作條與塊的職責(zé)劃分并不清晰，涉及到多個部門需要統(tǒng)籌考慮，不能簡單憑主觀經(jīng)驗(yàn)處理，要多方面聽取意見。街道的很多工作錯綜復(fù)雜，各種利益交織，很難在短時間內(nèi)破解一些問題?！　?有急躁情緒。要轉(zhuǎn)變通過會議解決問題的方式方法，多深入一線，調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，樹立務(wù)實(shí)親民的形象和扎實(shí)深入的工作作風(fēng)。作為行政一把手，除了要認(rèn)真執(zhí)行上級部署和工委決策外，還要結(jié)合我地區(qū)實(shí)際，創(chuàng)造性地推進(jìn)地區(qū)行政工作，在安全維穩(wěn)、環(huán)境提升、社會服務(wù)管理上要有亮點(diǎn)，要發(fā)揮謀劃思路的作用，多給副職把方向、出主意、想辦法、解難題，提升水平?！　?角色轉(zhuǎn)換慢?！　?有官僚主義的問題?！　?對綜治維穩(wěn)工作中的難點(diǎn)問題不重視。經(jīng)常說對其分管工作放手放心，實(shí)質(zhì)上是對沒有顯績工作不重視。應(yīng)加強(qiáng)對班子成員、干部的教育培養(yǎng)、調(diào)配，切實(shí)關(guān)心、關(guān)懷，劉丹作為80后年輕干部思想活躍，年輕有為，