【正文】 一起，工作成效也不明顯；　　6缺乏進(jìn)取精神。作為班子中的老同志，拼搏進(jìn)取的銳氣少了、工作中按部就班，四平八穩(wěn)，對(duì)我們這些年輕同志傳幫帶的作用發(fā)揮不明顯。比如在我培訓(xùn)期間，你將軍轉(zhuǎn)干部（事業(yè)編）XXX分配到民政科，沒(méi)兩個(gè)月又調(diào)回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。比如前期借用社區(qū)服務(wù)中心的活動(dòng)室場(chǎng)地街道群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，存在具體的使用期限沒(méi)有說(shuō)清的情況，不利于兩邊使用的分配，或多或少影響到就業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)的開展。經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，認(rèn)為遇到的問(wèn)題都見(jiàn)過(guò)，不愿意深入了解研究新情況，工作抓得不深入，停留在宏觀布置上多，導(dǎo)致對(duì)實(shí)際工作中的新情況了解不深，你作為街道維穩(wěn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)街道層面所有高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)人的情況是否都了解？是否都清楚？　　7工作不深入。你作為街道維穩(wěn)負(fù)責(zé)人，過(guò)問(wèn)的少、關(guān)注的少，存在顧此失彼的問(wèn)題，系統(tǒng)分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。在為群眾辦實(shí)事時(shí)，有時(shí)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)做事，沒(méi)有充分聽(tīng)取居民意見(jiàn)和建議，經(jīng)常拍腦門說(shuō)就這么辦了，實(shí)際沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)?！　?對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作研究不夠。　　7執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不嚴(yán)。具體說(shuō)就是紀(jì)檢工作停留在了參觀、開會(huì)、傳文件上，抓實(shí)在事比較少，真正抓制度建設(shè)、抓典型、抓警示教育不夠，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)與街道的改革發(fā)展結(jié)合得不緊，存在“兩張皮”現(xiàn)象。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警示教育預(yù)防工作抓得不夠，紀(jì)檢部門震懾力不足?！　?工作主動(dòng)性不足?！　?有官僚主義，主動(dòng)監(jiān)察意識(shí)淡漠。比如對(duì)行政職能科室重要崗位人員進(jìn)行日常談話警示等不夠，靠前監(jiān)督少，事后監(jiān)督比較多，沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)重要部門防范點(diǎn)位提示不夠?！　?缺乏艱苦樸素作風(fēng)?！　?0、存在享樂(lè)主義?！　?工作主動(dòng)性欠缺。監(jiān)督意識(shí)不足，缺少可行有效的監(jiān)督措施和辦法。對(duì)社區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)、管理不到位。8主動(dòng)監(jiān)督意識(shí)差?！　?不重視紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)?！　?群團(tuán)工作平推。比如在群團(tuán)工作中針對(duì)網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀如何推進(jìn)工作沒(méi)有思考，組織活動(dòng)方法單一。具體表現(xiàn)為對(duì)行政執(zhí)法部門在重要節(jié)日、易滋生貪腐機(jī)會(huì)的時(shí)段，沒(méi)能做到及早提醒，早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，批評(píng)教育多，實(shí)際舉措少，沒(méi)有形成真正的震懾。工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)，工作熱情和工作勁頭有些消減?！　?存在主觀主義。如對(duì)呼南社區(qū)居民反映的筒子樓漏水問(wèn)題，主觀上認(rèn)為是歷史遺留上的問(wèn)題或是產(chǎn)權(quán)單位的問(wèn)題，并不能真正站在群眾的角度上解決問(wèn)題。例如開工委會(huì)時(shí)候不能對(duì)每個(gè)議題保持高度的關(guān)注，對(duì)與自己主管工作關(guān)系不大的議題關(guān)注不夠，只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的議題，對(duì)其他議題漠不關(guān)心。作為分管經(jīng)濟(jì)工作的副主任，在稅源建設(shè)中主動(dòng)突擊少，拓展新企業(yè)稅源不多，比如一些跟蹤很長(zhǎng)時(shí)間的異地納稅大戶，還是停留在等上，缺乏“鉆、擰、咬”的精神，表面看是有點(diǎn)慵懶，實(shí)際上還是安穩(wěn)守舊思想重，攻堅(jiān)克難的勁頭差。滿足于自己工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在街道工作近30年，更是老資格，所以在工作方式方法上習(xí)慣用老套路，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、創(chuàng)造性地推動(dòng)工作明顯不夠，比如在發(fā)展民生工作上，對(duì)低保等關(guān)系群眾切身利益上抓得緊，但是對(duì)改革沒(méi)有新舉措，總是能拖就拖。比如對(duì)分管工作政策之外的問(wèn)題解答不細(xì)致、態(tài)度生硬，遇上不屬于民政政策服務(wù)范疇的群眾就直接推諉，不能給群眾提供解決問(wèn)題其他途徑的解答和咨詢；在日常工作中不注意了解分管工作外相關(guān)政策法規(guī)，缺乏橫向交流。在生活中講究穿戴，追求名牌，存在拿鄉(xiāng)里標(biāo)準(zhǔn)與街道標(biāo)準(zhǔn)比較的現(xiàn)象，不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。下社區(qū)少，與居民溝通交流不深入，群眾工作不到位。　　9工作中有惰性。比如2013年開展的為腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中，為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，沒(méi)從民生大局統(tǒng)籌考慮，沒(méi)有細(xì)致的調(diào)研，草草收?qǐng)?，沒(méi)能輻射更多的弱勢(shì)群體，使他們得到實(shí)惠。如街道低保家庭眾多，也出臺(tái)了很多好的制度，但是往往有個(gè)別群眾上訪時(shí)，才能有有效的解決措施，缺少日常對(duì)地區(qū)低保家庭等弱勢(shì)群體的研判。作為主管殘聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)，參與殘疾人各類活動(dòng)少?！　?工作“虎頭蛇尾”?！　?深入一線解決問(wèn)題動(dòng)力不足。比如對(duì)轄區(qū)存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題缺乏一線調(diào)研，缺乏深入社區(qū)和居民家中現(xiàn)場(chǎng)解決，存有等、拖、靠的問(wèn)題。工作缺乏溝通，部門之間協(xié)調(diào)配合不密切。齊主任作為多年負(fù)責(zé)雙擁工作的老領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有及時(shí)主動(dòng)與我這個(gè)新兵溝通。作為主管社區(qū)工作的主任，對(duì)社區(qū)了解不全面，深入社區(qū)不夠，專題研究不夠，缺乏對(duì)社區(qū)的統(tǒng)籌管理，缺乏盯著問(wèn)題抓落實(shí)的力度。　　10帶隊(duì)伍缺乏有效方法。特別是對(duì)社區(qū)書記、主任等骨干人員和對(duì)社區(qū)存在某些問(wèn)題的人員缺乏關(guān)注。與分管部門溝通不及時(shí)，不注重與一線工作人員的溝通交流，比如你主管科室的副科長(zhǎng)家里父親及妹妹患病，造成生活困難，就沒(méi)能及時(shí)掌握情況，安排救濟(jì)，造成工作被動(dòng)。社區(qū)建設(shè)工作“自循環(huán)”特征還比較明顯，對(duì)十個(gè)社區(qū)各自的治理水平、管理能力，發(fā)展特征沒(méi)有很好地研究，比如“呼北”社區(qū)作為典型已多年，其成功經(jīng)驗(yàn)卻沒(méi)有在其他社區(qū)得到很好地運(yùn)用和推廣，這就證明你對(duì)社區(qū)的發(fā)展缺乏深入科學(xué)的思考。缺乏親臨一線的指導(dǎo)，比如在培育社會(huì)組織以及社會(huì)組織動(dòng)員中心的建設(shè)過(guò)程中，滿足于會(huì)議開了，文件發(fā)了，但真正推動(dòng)工作主要是靠聽(tīng)匯報(bào)，這就是形式主義。你分管社區(qū)工作，近年來(lái)，上級(jí)達(dá)標(biāo)、評(píng)比內(nèi)容多，街道也開展了一些創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和實(shí)踐，但是社區(qū)干部在落實(shí)過(guò)程中感覺(jué)負(fù)擔(dān)重，有點(diǎn)疲于應(yīng)付，這就說(shuō)明作為主管領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)研究和整合上不到位，指導(dǎo)力度不夠，落實(shí)工作效果不好，不扎實(shí)。比如下社區(qū)與居民座談少，溝通不充分，離得近的社區(qū)去的相對(duì)多些，遠(yuǎn)的去的機(jī)會(huì)少，導(dǎo)致有些工作方案和措施缺乏對(duì)全體社區(qū)的指導(dǎo)針對(duì)性，有些社區(qū)落實(shí)效果不理想，這說(shuō)到底就是服務(wù)社區(qū)基層的意識(shí)還不夠。對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題，特別是干部群眾的思想問(wèn)題上缺乏耐心。在部署社區(qū)工作時(shí)，只顧說(shuō)工作上的道理，從思想角度分析和采取措施不足。銳意進(jìn)取心不足，滿足現(xiàn)狀，在工作中有時(shí)有意識(shí)沒(méi)行動(dòng)，有些工作既沒(méi)有意識(shí)又沒(méi)有行動(dòng)。作為分管社區(qū)建設(shè)的主任，沒(méi)有新舉措，執(zhí)行起來(lái)也缺乏操作性?！　?1金華民同志工作中缺乏責(zé)任意識(shí)?！　?1深入社區(qū)不夠。比如對(duì)于社區(qū)的民政干部就不夠關(guān)心關(guān)懷，很少進(jìn)行談心，溝通思想。比如在我街道開展第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作中，作為主管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)街道普辦反饋的部分社區(qū)居干配合程度不高、消極怠工現(xiàn)象不重視，沒(méi)有采取有效的管理措施，造成經(jīng)普初期工作推進(jìn)不平衡、效率低下。在創(chuàng)建六型社區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)等工作中，執(zhí)行“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不高?！　?1發(fā)揮優(yōu)勢(shì)不夠。缺乏主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對(duì)分管的工作考慮多，對(duì)全局性和分管外的工作意見(jiàn)建議提的少。深入基層的主觀意識(shí)不夠強(qiáng)，還有浮于表面的現(xiàn)象，將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結(jié)合的不夠緊密?！　?1帶隊(duì)伍意識(shí)弱。對(duì)分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。作為年輕干部滿足將分管工作干好，缺乏勇?tīng)?zhēng)一流干勁。　　11缺乏總結(jié)提升。比如“一刻鐘應(yīng)急處突圈”建設(shè)未能深化推進(jìn)，使好的做法沒(méi)有固化下來(lái)，致使工作效果不明顯。比如在平安建設(shè)工作中，對(duì)監(jiān)控、門禁等物技防設(shè)施改造時(shí)，有一廂情愿現(xiàn)象，沒(méi)有廣泛征求和聽(tīng)取地區(qū)居民群眾的意見(jiàn)和建議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實(shí)際需求有出入。對(duì)所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級(jí)規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有創(chuàng)造性地開展。比如在社會(huì)治安志愿者隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)面等級(jí)防控過(guò)程中，人員老化，不能推陳出新，局限于區(qū)里的部署，點(diǎn)位多年沒(méi)有合理規(guī)劃和調(diào)整，造成人防力量安排不合理，影響了實(shí)際效果。對(duì)理論學(xué)習(xí)不重視，抱著無(wú)所謂的態(tài)度，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性?！　?2溝通協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)。比如今年發(fā)生的XX事件屬重大維穩(wěn)事件，他牽頭負(fù)責(zé)處理，就基本情況、決策、處理過(guò)程、結(jié)果，沒(méi)有與其他領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)情況，共同研判解決方法，自我行事，獨(dú)斷專行。缺乏勤儉節(jié)約意識(shí)，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象?！　?2不善于總結(jié)?！　?2聯(lián)系群眾不緊?！　?2同志標(biāo)準(zhǔn)不高。比如在班子會(huì)議上已經(jīng)做出明確要求，對(duì)化石營(yíng)危房區(qū)要進(jìn)行長(zhǎng)期的管控，保持環(huán)境秩序整潔?！　?2統(tǒng)籌意識(shí)不強(qiáng)。比如在工作中，遇到一些棘手的網(wǎng)格案件，沒(méi)有對(duì)主管部門人員進(jìn)行有效統(tǒng)籌，合理分工，造成處理案件不及時(shí)、亮紅燈的現(xiàn)象。在抓民兵、征兵等方面的工作上認(rèn)識(shí)不足?！　?缺乏創(chuàng)新精神。比如在城市管理上，缺乏頂層設(shè)計(jì)和一套科學(xué)的、行之有效的管理手段。對(duì)車輛亂停、店外經(jīng)營(yíng)、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲于應(yīng)付各項(xiàng)任務(wù)、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制、常態(tài)管理、常抓不懈的體系，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，成效一般。比如僵尸車問(wèn)題一直存在，之前就有居民反映過(guò)，但是你作為城市管理主管領(lǐng)導(dǎo)，有畏難情緒，沒(méi)有當(dāng)即處理，其實(shí)原本下決心就能迅速解決的事，到現(xiàn)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，躲不過(guò)了才干。存在走過(guò)場(chǎng)和就事論事的思想，對(duì)街道的城市管理問(wèn)題缺乏深層次分析、系統(tǒng)性思考和統(tǒng)籌性規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，解決問(wèn)題治標(biāo)不治本，其實(shí)就是做“省心官”、“太平官”，得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。特別是城管隊(duì)伍是當(dāng)前矛盾焦點(diǎn)，執(zhí)法環(huán)境惡劣固然是現(xiàn)狀之一，但是也確實(shí)存在出勤慢、服務(wù)態(tài)度差等問(wèn)題，隊(duì)伍的服務(wù)百姓能力與百姓期望有差距，作為主管領(lǐng)導(dǎo)有一定責(zé)任，尤其在對(duì)城管保安隊(duì)伍的管理上存在疏忽，導(dǎo)致協(xié)助執(zhí)法時(shí)被媒體曝光。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責(zé)任書，但是六小門店在落實(shí)責(zé)任中依然出現(xiàn)了門前范圍內(nèi)環(huán)境臟亂問(wèn)題，這說(shuō)明在工作中雖然與工作對(duì)象明確了責(zé)任劃分，但是跟蹤監(jiān)督督導(dǎo)不夠。在聯(lián)系和結(jié)合街道特點(diǎn)開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒(méi)有充分聯(lián)系和分析街道地處CBD核心區(qū)，地面底下交通發(fā)達(dá)的實(shí)際，導(dǎo)致黑車黑摩的亂象時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)到底是沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際找到切實(shí)有效的對(duì)策。比如在朝陽(yáng)醫(yī)院東門開展綜合執(zhí)法期間，有城管協(xié)管人員在執(zhí)法車上玩手機(jī)并被群眾舉報(bào)的事件發(fā)生。比如朝陽(yáng)醫(yī)院門前道路交通秩序混亂的情況，上級(jí)部門已責(zé)成本級(jí)進(jìn)行專項(xiàng)治理，但是郭部長(zhǎng)在治理上辦法措施不夠多，治理的效果并不好。比如準(zhǔn)物業(yè)管理方面，有時(shí)不能及時(shí)和社區(qū)辦進(jìn)行溝通，導(dǎo)致在準(zhǔn)物業(yè)工作運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)推諉問(wèn)題。比如人民日?qǐng)?bào)社東門交通擁堵問(wèn)題，了解事情由來(lái)已久，但調(diào)研比較片面，感覺(jué)沒(méi)有解決問(wèn)題的方案?！　?缺乏溝通協(xié)調(diào)意識(shí)。比如在開展報(bào)刊亭綜合整治工作中，城管職責(zé)范圍內(nèi)的工作相互配合不默契，溝通不及時(shí)，目標(biāo)不明確，致使綜合執(zhí)法效果不明顯?！　≈匦问捷p實(shí)效?！　∽黠L(fēng)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)分管的XX板塊長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃不到位，對(duì)XX業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)不夠，要引導(dǎo)，督促分管部門善于提出發(fā)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)需求，工作措施，在處理“管”和“服”的關(guān)系上，“管”得力度有余，“服”的力度不足?！　∮泄倭胖髁x，主動(dòng)監(jiān)察意識(shí)淡漠。比如對(duì)行政職能科室重要崗位人員進(jìn)行日常談話警示等不夠，靠前監(jiān)督少，事后監(jiān)督比較多，沒(méi)有構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)重要部門防范點(diǎn)位提示不夠。比如在平安建設(shè)工作中，對(duì)監(jiān)控門禁等物技防設(shè)施改造時(shí)，有一廂情愿現(xiàn)象，沒(méi)有廣泛征求和聽(tīng)取地區(qū)居民群眾的意見(jiàn)和提議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實(shí)際需求有出入?！　?duì)XX發(fā)展主要矛盾抓的不緊，緊盯制約XX發(fā)展的營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題不放做得不充分，組織推動(dòng)研究拿出硬招實(shí)招管用的招法，改變被動(dòng)局面有差距?！　」ぷ髯黠L(fēng)墨守成規(guī)?！　?落實(shí)工作還不夠扎實(shí)。　　1溝通協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)。比如今年發(fā)生的XX事件屬重大維穩(wěn)事件，他牽頭負(fù)責(zé)處理，就基本情景決策處理過(guò)程結(jié)果，沒(méi)有與其他領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)情景，共同研判解決方法，自我行事，獨(dú)斷專行?！　?缺乏艱苦樸素作風(fēng)?！　?落實(shí)工作不細(xì)。經(jīng)常說(shuō)對(duì)其分管工作放手放心，實(shí)質(zhì)上是對(duì)沒(méi)有顯績(jī)工作不重視?！　?有脫離實(shí)際現(xiàn)象。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)要求僅做到有所了解，而對(duì)指標(biāo)的實(shí)際落實(shí)把握不準(zhǔn)，沒(méi)有結(jié)合地區(qū)具體情景，靠基層干部憑經(jīng)驗(yàn)去做，對(duì)工作結(jié)果的把控不嚴(yán)。缺乏勤儉節(jié)儉意識(shí)，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象?！　?對(duì)干部重使用，輕培養(yǎng)。您批評(píng)我的同時(shí)正是體現(xiàn)了您在干部工作上急于求成，急于使用，而忽視培養(yǎng)鍛煉干部的過(guò)程，忽視為干部搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)　　對(duì)綜治維穩(wěn)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題不重視?！　?轉(zhuǎn)變觀念不到位，從XX到XX的主角轉(zhuǎn)變還不夠充分，XX專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不到位，推動(dòng)工作的招法，思路還不夠新，依法行政，服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)還不突出。比如朝陽(yáng)醫(yī)院門前道路交通秩序混亂的情景，上級(jí)部門已責(zé)成本級(jí)進(jìn)行專項(xiàng)治理，可是郭部長(zhǎng)在治理上辦法措施不夠多，治理的效果并不好?！　?在制度執(zhí)行上不到位?！　?存在主觀主義。如對(duì)呼南社區(qū)居民反映的筒子樓漏水問(wèn)題，主觀上認(rèn)為是歷史遺留上的問(wèn)題或是產(chǎn)權(quán)單位的問(wèn)題，并不能真正站在群眾的角度上解決問(wèn)題。與大家溝通少，有時(shí)大家想跟你溝通時(shí)，但你經(jīng)常開會(huì)，找你時(shí)候都要到行政辦問(wèn)在不在?！　?全面熟悉地區(qū)情景不夠。應(yīng)進(jìn)一步帶領(lǐng)副職與機(jī)關(guān)中層干部，社區(qū)書記主任，社會(huì)單位職責(zé)人多溝通交流聯(lián)系。平時(shí)工作重實(shí)干輕匯報(bào)，主動(dòng)向區(qū)委，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司全面工作較少，和部門橫向交流少，向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)少，導(dǎo)致公司承擔(dān)的很多工作領(lǐng)導(dǎo)和部門掌握不全面，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和部門支持和政策不充分。對(duì)分管工作涉及的新知識(shí)新政策掌握不深，工作指導(dǎo)缺乏針對(duì)性；對(duì)非分管工作關(guān)注少，在重點(diǎn)工作研究時(shí)很少發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，存在覺(jué)得自我年齡大了安于現(xiàn)狀就好的思想。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班子成員干部的教育培養(yǎng)調(diào)配，切實(shí)關(guān)心關(guān)懷，劉丹作為后年輕干部思想活躍，年輕有為，可是作為工委書記在安排工作等各個(gè)方應(yīng)對(duì)其指導(dǎo)和發(fā)揮作用研究不周全。由于資格老，任職時(shí)間長(zhǎng)，有吃老本的想法，總想著歇口氣兒了?！　?同志自身要求不嚴(yán)格?！　?有“守?cái)傋印彼枷?，在工作中斗志有所弱化，存在不求有功但求無(wú)過(guò)的想法，在工作中偶爾有倦怠思想，主動(dòng)性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)進(jìn)取精神不足，有當(dāng)太平官過(guò)太平日子的消極思想。比如在我培訓(xùn)期間，你將軍轉(zhuǎn)干部（事業(yè)編）XXX分配到民政科，沒(méi)兩個(gè)月又調(diào)回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。作為新到街道工作的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到基層社會(huì)矛盾的復(fù)雜性，沒(méi)有把矛盾調(diào)處化解工作上升到維護(hù)地區(qū)安全穩(wěn)定