干部在20xx年集團(tuán)公司安全環(huán)保生產(chǎn)工作大會(huì)上的講話范文(參考版)
2024-12-06 22:10本頁(yè)面
【正文】 ?！ ∪饲诖簛?lái)早，萬(wàn)事日相催。這幾年，不少單位探索形成了許多環(huán)保工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要加強(qiáng)工藝改進(jìn)攻關(guān)，還要加大復(fù)制推廣力度。在規(guī)劃引領(lǐng)上要做文章，把藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)與綠色港口創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)自下而上排查、上下聯(lián)動(dòng)共抓，編制污染防治專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，形成科學(xué)、有序的工作路子。生態(tài)顏值，港口品值。要警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”的安全理念，以風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理為關(guān)鍵抓手，按照反復(fù)抓、抓反復(fù)的要求，緊盯物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及生產(chǎn)環(huán)境、工藝等缺陷，特別是對(duì)重生產(chǎn)、輕設(shè)備甚至拼設(shè)備的做法，加大排查整改力度，堅(jiān)決做到檢查不留死角、整改不留后患，經(jīng)得起各級(jí)監(jiān)管檢閱，全面提升安全發(fā)展水平。這是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅的政治任務(wù)，容不得半點(diǎn)懈怠和絲毫閃失。 ?。ǘ┳グ踩獜?qiáng)本質(zhì)除隱患。從安全生產(chǎn)來(lái)講，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系必須嚴(yán)格落實(shí)，還要進(jìn)一步完善強(qiáng)化、向下延伸，著力扭轉(zhuǎn)一級(jí)抓一級(jí)存在的“上緊下松、上熱下冷”等現(xiàn)象。確保安全可控、環(huán)保達(dá)標(biāo)，這是“必答題”而非“選擇題”，這個(gè)觀念和要求必須非常明確、非常強(qiáng)烈、非常堅(jiān)定。這些，無(wú)不體現(xiàn)了以人民為中心的發(fā)展理念。如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和污染防治，XX總裁已作出了具體的安排部署，我在面上再?gòu)?qiáng)調(diào)一下： ?。ㄒ唬┳ヂ鋵?shí)要高站位嚴(yán)責(zé)任。安全保不住，生產(chǎn)無(wú)從談起；環(huán)保不過(guò)關(guān)，生產(chǎn)必受影響。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“領(lǐng)頭雁”，要以“主要領(lǐng)導(dǎo)管全局抓大事、分管領(lǐng)導(dǎo)管條線抓具體”的原則開(kāi)展工作，要不斷錘煉心胸寬闊、行為端正、待人真誠(chéng)、處事公道、了無(wú)私心的內(nèi)在品質(zhì)，當(dāng)好“店小二”、做好“服務(wù)員”，把更多精力投入到服務(wù)基層、服務(wù)職工中去。要齊抓共管匯聚強(qiáng)大合力。集團(tuán)也將以一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，事事有人管、人人負(fù)責(zé)任的工作機(jī)制，確保任務(wù)落到具體人頭、卡到時(shí)間節(jié)點(diǎn)、見(jiàn)到工作成效。安全、環(huán)保成效如何，關(guān)鍵看各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)如何、執(zhí)行如何。要敢拼善搏勇于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。深入實(shí)施“X工程”人才培養(yǎng)計(jì)劃，廣開(kāi)進(jìn)賢之門(mén)，解決好經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、件雜貨作業(yè)等人才及創(chuàng)業(yè)型人才短缺問(wèn)題。對(duì)于夸夸其談、自以為是、作風(fēng)漂浮、熱衷是非、挑撥離間、攀附個(gè)人的干部，堅(jiān)決讓他們?cè)絹?lái)越?jīng)]有市場(chǎng)，直至靠邊讓位。著力提拔當(dāng)下有活力、發(fā)展有潛力、未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的干部；堅(jiān)持以事?lián)袢恕⑷耸孪嘁?，選配與事業(yè)發(fā)展需要相吻合的干部；不搞任職年齡一刀切，讓老中青各階段的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有干勁。要旗幟鮮明選拔優(yōu)秀干部。目標(biāo)明確，執(zhí)行力是關(guān)鍵?！ 。ㄋ模﹫?jiān)持人才為本，建強(qiáng)隊(duì)伍聚合力量。突出集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控型、服務(wù)型定位，實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)、賦能還權(quán)，完善責(zé)、權(quán)、利相匹配的管理模式，加大力度治理吃拿索要的惡劣行為，查實(shí)一個(gè)處理一個(gè)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。穩(wěn)步推進(jìn)上市公司資源和業(yè)務(wù)整合；加快電子口岸公司掛牌上市，爭(zhēng)取成為中國(guó)電子口岸科技上市第一股。加大“降杠桿”力度，創(chuàng)新運(yùn)用融資工具，新增債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，控制好資產(chǎn)負(fù)債率。強(qiáng)化底線思維，抓好安全、環(huán)保、客戶體驗(yàn)等工作。針對(duì)設(shè)備老舊、技術(shù)多樣、型號(hào)復(fù)雜等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，建立健全設(shè)備壽命、維保及投入的評(píng)估體系，改變“拼設(shè)備”傾向，推動(dòng)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。正視當(dāng)前生產(chǎn)上量與功能的矛盾情況，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)同，統(tǒng)籌泊位、堆場(chǎng)、設(shè)備等資源共享共用，完善“港口客服中心”結(jié)算支付等功能，有效適應(yīng)生產(chǎn)常態(tài)化高位運(yùn)行的形勢(shì)。目前，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理還很薄弱，要在機(jī)制體制、集約經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)體系等方面補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)?！ 。ㄈ﹫?jiān)持管理為基，科學(xué)管理提高效能。沒(méi)有高質(zhì)量回報(bào)的投資融資，不僅會(huì)加重當(dāng)期的融資負(fù)擔(dān)，更是未來(lái)潛在的成本包袱，必須堅(jiān)持“有保有壓”，強(qiáng)化論證、嚴(yán)控規(guī)模。繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)承發(fā)包改革，加快建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心二期、集中采購(gòu)中心，促進(jìn)資源效能提高和生產(chǎn)成本降低。正視資源沉淀、資產(chǎn)閑置而損耗集團(tuán)利潤(rùn)的問(wèn)題，針對(duì)不良債權(quán)處置時(shí)間越長(zhǎng)、損失越大情況，狠抓清收變現(xiàn)，力爭(zhēng)完成70%案件的結(jié)案。要激活存量求增效。主業(yè)上量增收，是驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效的“主陣地”和“主渠道”，必須強(qiáng)化量效同向意識(shí)，在抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)組織的同時(shí)，有針對(duì)性地打造品牌貨種，培育拳頭貨種，開(kāi)發(fā)高費(fèi)率、長(zhǎng)鏈條、增值型等貨種，促進(jìn)貨種結(jié)構(gòu)和量效配比的改善。為使薪酬與扭虧增盈掛鉤，將繼續(xù)完善已經(jīng)實(shí)行的薪酬制度，強(qiáng)化指標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)化考核兌現(xiàn)辦法，賦予基層領(lǐng)導(dǎo)班子年
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