關(guān)于人力資源管理心得體會(huì)范文(參考版)
2024-12-06 05:45本頁面
【正文】 從發(fā)展層面是通過比較、不斷改善公司的規(guī)章制度，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸?！ ∪?、企業(yè)為何要實(shí)施績效管理，一般認(rèn)為: 從戰(zhàn)略層面分析是組織使命、愿景、戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式，通過目標(biāo)分解與評估，確保戰(zhàn)略執(zhí)行中的聚焦。怎樣評定指導(dǎo)行為的高低，設(shè)定目標(biāo)并說明期望，明確的告訴部屬要做什么，何時(shí)做及如何做是關(guān)鍵，還有就是要密切監(jiān)督并作出評估，指導(dǎo)行為的高低是由誰最終決定為依據(jù)。專用工作能力是與當(dāng)前的目標(biāo)或任務(wù)高度相關(guān)，工作能力的高低是以完成目標(biāo)或任務(wù)是否需要知道為依據(jù)。在企業(yè)里要讓老員工扮演是傳播者和講故事者的角色，通過向老員工散播公司的傳說，維護(hù)團(tuán)體及企業(yè)價(jià)值觀。做到企業(yè)上下思想統(tǒng)一，思想統(tǒng)一可通過這五個(gè)步驟：認(rèn)知、認(rèn)同、承諾、嘗試、習(xí)慣。從關(guān)注員工的過去到關(guān)注員工的未來。而制度，有它的內(nèi)在執(zhí)行力，所以我們在建立制度的過程中，要考慮到它內(nèi)在監(jiān)督性和影響力，方可以避免制度缺乏執(zhí)行力的問題，從而達(dá)到創(chuàng)造績效的目的。企業(yè)文化就是制度的立法精神。 三、在績效管理中，制度的有它的內(nèi)在執(zhí)行力。而是教我們怎么樣突破自己的固有思維，從而由眼前的現(xiàn)狀中分析，怎么高效地達(dá)到預(yù)期的目的的思維方式。 本次課程，教授提出了水平思維的概念，這個(gè)概念很新鮮，而且極具應(yīng)用性。這就是為什么非人力資源經(jīng)理要重視并好好學(xué)習(xí)人力資源管理的原因。 人力資源管理是企業(yè)管理的核心，用人要符合投資回報(bào)的原則?！ W(xué)會(huì)研究條件 任何一個(gè)觀點(diǎn)都有其前提條件，在要解決爭執(zhí)的時(shí)候應(yīng)該學(xué)會(huì)從前提條件上尋找突破 策略 期待下一次課人力資源管理心
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