非人力資源經(jīng)理的人力資源管理心得體會(參考版)
2025-03-16 14:14本頁面
【正文】 本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質(zhì)和工作效率。 課程意義：●為什么要學習本課程？ 經(jīng)理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團隊 的工作效率，確保完成工作目標。 第四篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 地區(qū)：大陸 語言：普通話 簡介： ●周昌湘：人力資源專家。 總而言之，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，必須懂得如何運用人力資源管理。 制定合理有效的目標考核及績效管理制度 部門領導結(jié)合實際，必須制定較為全面、完善的績效考核制度，目標到人，否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時對目標過程給予督導，對目標過程中的問題反饋及進給予溝通、引導。從企業(yè)文化 —— 業(yè)務理論 —— 初步實戰(zhàn) —— 初步目標 —— 中間指標 —— 督導 —— 總結(jié) —— 改進方案 —— 結(jié)果 —— 總結(jié)每個環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流，給員工人性化關(guān)懷，必要時可親力親為，以身示范加以引導，幫助員工找出工作中的短板，提升工作效率。 其次，對于每個新進員工，部門領導是他的第一培訓師，可以這樣說，員工后期成長與部門領導言行身教有著不可分割地密切關(guān)系。并了解部門員工的個人追求和期望的利益，如員工希望多功能的專業(yè)知識和技能，作為部門領導一定要加以引導、培育，分配工作時往往不僅限于單一類的工作項目上，給予員工更多的發(fā)展空間。 二、部門領導在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用 首先配合人力資源管理中心招聘、評估人才作為部門領導人，最為基礎和重要的工作之一是要非常清楚地考慮，我們的業(yè)務到底需要什么樣的人， 將需求明確傳遞至人力資源部門進行招聘，并配合人力資管理部門對應聘人員進行評估、甄選，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上。 一、人才的重要性 可以說，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。當人長時期沉浸于具體的日常工作，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時刻，你需要被“打開”，被重新帶領到一個高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。因此，在正式實施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進行認真培訓。所以，必要的管理培訓不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經(jīng)理做好績效工作，做好績效計劃和績效溝通。無論什么管理方法，都應該做良好的溝通 ,溝通了才能理解 ,完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會用，沒人愿意用。做好 了績效計 劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績效，管理者和員工共同就績效進行努力并取得成果。對于 人才的激勵方式有很多種 ,我總結(jié)了以下幾點： 讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色； 讓員工知道他的工作價值是重要的； 讓員工知道他的工作遠景，并可朝著目標遠景前進； 提供挑戰(zhàn)性的工作機會； 適當?shù)氖跈?quán)員工； 口頭獎勵； 書面獎勵； 真心關(guān)懷； 鼓勵參與； 提供成長的機會。為此，當一個部門因職位空缺，需要招聘人員時，首先應將部門中的各種職位，提供一個可依循的程序，用來決定各職位的職責，與擔任該職位之人員須具備的特性。如果人才選擇錯誤，那么一個組織將會損失培訓新員工的管理成本、與面試者面談的時間成本、行政流
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1