關(guān)于20xx年度人才工作計劃精選范文5篇(參考版)
2024-12-06 05:36本頁面
【正文】 20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步；20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！ 。 人力資源部工資：xx萬元?！ 敉饴糜危ㄍ卣够顒樱簒x元?！ ∑髽I(yè)文化宣傳：xx元。 組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式?！ ×?、企業(yè)文化 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)?！ ∥濉T工關(guān)系 加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。 在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核?！ ∫?guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景?！ T工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)?！ 「鞑块T制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗?！ ∪⑴嘤?xùn)工作 最有效的管理是培訓(xùn)?！ ⊥卣剐碌木W(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘?！ 〗⒔∪黜椫贫龋晟茦I(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。 2022年度人才工作計劃5 根據(jù)20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系?！ ?1月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽?！ ?月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵?！ ?月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進一步提升自身修養(yǎng)。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動?！ ×?、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?！ τ谛麻_發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才?！ ⊥高^人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才?！ ∷摹⒆龊萌瞬艃?，及時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備?！ ∪⒉粩嗤晟瓶冃Э己?，促進員工績效穩(wěn)步提升 20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓(xùn)?！ 〗M織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論知識書面考核?！ I(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率?！ ⌒氯肼毰嘤?xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排?！ 《?、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整
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