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正文內(nèi)容

關(guān)于20xx年度人才工作計劃精選范文5篇-文庫吧在線文庫

2024-12-06 05:36上一頁面

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【正文】 務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》,同時把傳達(dá)會議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,為大力實施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略,落實黨管人才原則打下良好的基?! 〖訌?qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)?! ∽⒅爻浞职l(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人才的作用。根據(jù)我市水務(wù)事業(yè)發(fā)展的實際需要,凡是專業(yè)對口具有本科以上學(xué)歷(含本科,下同)和中級以上職稱(含中級)的人員,應(yīng)當(dāng)作為重點專業(yè)人才管理。  “四種意識”:一是“一把手工程”意識,局黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作;二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識,即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),做到不拘一格選拔和任用人才;三是“人才至上”意識,即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn),切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心,激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性,達(dá)到既用人之長也容人之短?!  皩W(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的選人用人機(jī)制,把為民、務(wù)實、清廉的好干部,選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來?! 〗⑿聠T工入職管理制度。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個人自學(xué),外出考察、培訓(xùn)等。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。對于新入職員工的培訓(xùn)資料,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,檢查員工掌握狀況,并作為試用期考核的依據(jù)。  與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道?! 〉禺a(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力,每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況做出定位,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫忙?! ?月超市舉辦一次收銀員技能大賽?! ?月份每月組織一次戶外拓展活動?! 〖訌?qiáng)人才面試把關(guān)工作,增加性格測試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲備干部招聘就是例子,李xx、劉xx亦是如此。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識,違反安全操作規(guī)劃造成的?! ∞k好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會?! 】傆嫞簒x萬元  八、幾點建議  重視企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作,統(tǒng)一管理思想觀念,提高執(zhí)行力,核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;  制定清晰的組織架構(gòu),完善各崗位職位說明書,各部門定員定崗,削減人力成本,提高工作效率,避免機(jī)構(gòu)腫脹,人浮于事;  財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,以利于各部門財務(wù)分析,各部門做出計劃,進(jìn)行財務(wù)控制,削減管理成本;  營銷方面重視渠道建設(shè),發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理,加強(qiáng)對大客戶的管理與支持,確定公司主打產(chǎn)品方向?! ∨嘤?xùn)費用:xx元(各部門外訓(xùn))?! 『笄诠べY對比(20xx年):工種。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進(jìn)新的人才,如果不能引進(jìn)新的人才,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個企業(yè)想發(fā)展,只靠老板一個人先進(jìn)的理念是行不通的,所以20xx年培訓(xùn)工作是重點。  一、完善人力資源管理制度  完善公司組織機(jī)構(gòu),以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,細(xì)分公司總目標(biāo),做到人人身上有責(zé)任,個個身上有指標(biāo),每個崗位工作量都達(dá)到飽和,提高工作效率,避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子)?! ?月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,分享佳肴”比賽?! ?月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。在人員缺崗時,內(nèi)部無法調(diào)配彌補時,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補充,保證工作正常進(jìn)行。平常各公司、各部門溝通較少,透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識?! ?qiáng)化培訓(xùn),主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,透過反復(fù)培訓(xùn)的方式,強(qiáng)化員工提升工作技能。2
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