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關于20xx年度人才工作計劃精選范文5篇-文庫吧在線文庫

2024-12-06 05:36上一頁面

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【正文】 務院關于進一步加強人才工作的決定》,同時把傳達會議精神做為中心組學習的一個重要內(nèi)容,通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,為大力實施人才強局戰(zhàn)略,落實黨管人才原則打下良好的基?! 〖訌妼θ瞬殴ぷ鞯慕M織領導?! ∽⒅爻浞职l(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人才的作用。根據(jù)我市水務事業(yè)發(fā)展的實際需要,凡是專業(yè)對口具有本科以上學歷(含本科,下同)和中級以上職稱(含中級)的人員,應當作為重點專業(yè)人才管理。  “四種意識”:一是“一把手工程”意識,局黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作;二是“人才標準多樣化”意識,即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,做到不拘一格選拔和任用人才;三是“人才至上”意識,即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準,切實做好使用、培養(yǎng)、關心,激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性,達到既用人之長也容人之短?!  皩W習型機關”建設。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的選人用人機制,把為民、務實、清廉的好干部,選拔到合適的領導崗位上來?! 〗⑿聠T工入職管理制度。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習,業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習,新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個人自學,外出考察、培訓等。為更好的進行集團化的管控,將對集團的職級進行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標準。對于新入職員工的培訓資料,我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成),培訓結束后進行書面的考核,檢查員工掌握狀況,并作為試用期考核的依據(jù)?! ∨c外部培訓機構合作,拓寬培訓渠道?! 〉禺a(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫忙?! ?月超市舉辦一次收銀員技能大賽?! ?月份每月組織一次戶外拓展活動?! 〖訌娙瞬琶嬖嚢殃P工作,增加性格測試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲備干部招聘就是例子,李xx、劉xx亦是如此。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識,違反安全操作規(guī)劃造成的?! ∞k好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。  總計:xx萬元  八、幾點建議  重視企業(yè)文化建設,加強核心管理團隊的培訓工作,統(tǒng)一管理思想觀念,提高執(zhí)行力,核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關鍵;  制定清晰的組織架構,完善各崗位職位說明書,各部門定員定崗,削減人力成本,提高工作效率,避免機構腫脹,人浮于事;  財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,以利于各部門財務分析,各部門做出計劃,進行財務控制,削減管理成本;  營銷方面重視渠道建設,發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,加強對經(jīng)銷商的管理,加強對大客戶的管理與支持,確定公司主打產(chǎn)品方向?! ∨嘤栙M用:xx元(各部門外訓)?! 『笄诠べY對比(20xx年):工種。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進新的人才,如果不能引進新的人才,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個企業(yè)想發(fā)展,只靠老板一個人先進的理念是行不通的,所以20xx年培訓工作是重點?! ∫?、完善人力資源管理制度  完善公司組織機構,以組織架構為基礎,明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,細分公司總目標,做到人人身上有責任,個個身上有指標,每個崗位工作量都達到飽和,提高工作效率,避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子)?! ?月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝,分享佳肴”比賽。  4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。在人員缺崗時,內(nèi)部無法調(diào)配彌補時,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補充,保證工作正常進行。平常各公司、各部門溝通較少,透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,增進感情與團隊合作意識?! 娀嘤枺饕菍θ粘I(yè)務知識技能的硬性要求,透過反復培訓的方式,強化員工提升工作技能。2
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