公司人事干部年終工作總結范文(參考版)
2024-12-06 05:24本頁面
【正文】 同時，隨著近幾年我司對人事規(guī)章制度逐年規(guī)范，企業(yè)與員工在用工與工作的權責越來越清晰，因此勞動用工的風險可控?！ ⊥庥枴 ∮捎谌肆Y源部提供的外訓專業(yè)性和針對性較強，參加外訓的員工學習積極性非常高，在轉訓中也積極配合，企業(yè)學習氛圍漸濃，為打造優(yōu)秀的學習型企業(yè)奠定了良好基礎。在公司各部門的配合下，本年度人力資源部已組織內訓120次，外訓20次，參訓共2023人次左右，職教經(jīng)費共投入52萬元，人均投入1416元。2013年人力資源部對薪酬結構進行了調整，除XX考慮到員工穩(wěn)定的因素未進行調整外，剩余員工都實施新的薪酬結構，新結構可以在年初確定員工全年收入，可以很準確地預算員工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本控制有效，不會出現(xiàn)超額預算情況?！ ≌衅赋杀尽 ”灸甓戎饕捎镁W(wǎng)絡招聘，輔助采用現(xiàn)場招聘，人力資源公司推薦等，因此招聘成本較低(XXXXX元/年，XXX元/年，XXX元/年),但從招聘進度、質量和成本來看本年度的人才引進工作具有非常強的時效性，為保障XX項目的工程進度、XX購物中心的有效運行、XXX項目的順利接房提供了強有力的保障。XX分公司共招聘到位6人。通過人力資源內審給XXX人力資源大團隊提供了很好的學習和交流的機會，對XX人力資源部的全體工作人員提出了更高的專業(yè)要求和管理要求，也有助于促進XX公司和XX公司的人力資源管理水平的提升?！ 《?、人事管理 (一)制度建設工作 本年度人力資源部擬定了《培訓積分管理辦法》，修訂了《招聘管理辦法》、《內訓師管理辦法》、《獎懲管理辦法》、《培訓管理辦法》、《考勤管理辦法》、《績效管理辦法》、《員工異動離職管理辦法》、《員工入職試用和轉正管理辦法》等制度，這些管理制度的實施對于促進企業(yè)的人力資源管理質量起到了非常積極的作用。對于后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用，我們按照“黨管干部”的原則，根據(jù)《干部管理辦法》的相關程序和要求，把后備干部管理納入了公司干部管理的范疇，同培養(yǎng)、同考核。同時，公司人力資源部針對每位后備干部都制定了專門的外出培訓計劃，并密切跟蹤培訓效果。指導導師會對后備干部進行全方位的指導和幫扶。物業(yè)公司6名，商管公司1名，物管公司2名。其中月度績效考核平均分數(shù)占到了干部年度考核總分的70%，充分體現(xiàn)了我們實行的是以績效為導向的干部考核制度。每位干部根據(jù)年初與公司簽訂的《業(yè)績合同》分解到每月進行月度績效指標考核，并且月度績效考核分數(shù)直接與干部當月績效獎金、半年獎、年終獎掛鉤，在這一點上我們嚴格斗硬，對未完成當月績效指標均扣發(fā)
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