保潔管理員個人述職報告(參考版)
2024-12-06 04:31本頁面
【正文】 ?！ ∈紫葹榱烁玫挠哟笱笤齑鞴懿块T的檢查，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進(jìn)行了的細(xì)致清潔保養(yǎng)工作。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象?！ ∑?、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理。 六、注意安全事故的防范與意識的培訓(xùn)?！ ∥濉⒅鸩揭?guī)范保潔清潔用品的管理?！ 膶嵭小岸c服務(wù)”以來，保潔組通過自己的不斷努力，在管理處的具體要求提供定點服務(wù)，進(jìn)一步拉近了住戶與我們的距離?！ ∫韵嚓P(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能認(rèn)識到自己的不足之處，并積極尋求改進(jìn)。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，因為只有在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取中才能力求發(fā)展?！ ∫?、認(rèn)真抓好保潔組的整體素質(zhì)建設(shè) 加強員工的思想教育工作，讓每位員工都能認(rèn)識到“大洋是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”?！ 〗衲?，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖?！ ⊥瓿蓪π氯腭v樓層的開荒工作?！ ∷摹⒈嵐ぷ魍瓿煞矫妗 ⊥瓿闪吮嵢藛T編制及工作模式的及時修訂。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?；灸軌蜻_(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下
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