【正文】 。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營　　八 投資解析　　1. 前期投資　　固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入　　2. 追加投資　　因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧　　C方案。20xx元　　消防設(shè)備：20xx元　　總投入7300 28000 20xx 2000=39300元　　2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用　　租金800―1000元/月　　稅500元(國稅) 200(地稅)=700/月　　工商管理150元月　　水50元/月　　電800元/月　　工資5004=20xx元/月　　耗損預(yù)估500元/月　　總部配送費400元/月　　總部管理費用400元/月　　其他費用300元/月　　合計1000 700 150 50 800 20xx 500 400 400 300=6300元/月　　3 營業(yè)效益　　預(yù)計營業(yè)額10001500元/日　　月計營業(yè)額40000元　　營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元　　營業(yè)外收入500元/月　　合計效益8800 500=9300元　　4 貨值800元/平方120平方=96000元　　5 后期開業(yè)后的追加投入30000元　　6 收益分析　　收益=效益費用=93006300=3300元/月　　年收益=3300/月12月=39600/年　　不可預(yù)計費用5000元/年　　實際預(yù)計收益396005000=34600元/　　總投入=首期投入 后期追加=39300 30000=69300　　年回報率=年收益總投入=3460069300=　　預(yù)計收回投入需2年　　六 項目可行性　　行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點　　七 風(fēng)險規(guī)避　　由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.　　A方案。600元　　電話初裝費：20xx=600元　　其他設(shè)備?！　?三)經(jīng)營理念　　符合目標(biāo)消費者需求便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快　　為消費者提供方便就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置　　四、管理運營　　 制度管理　　在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的　　相關(guān)的管理制度有：　　出勤制度　　衛(wèi)生管理制度　　報表管理制度　　能耗管理制度　　設(shè)備管理制度　　固定資產(chǎn)管理制度　　采購管理制度　　現(xiàn)金管理制度　　工資的發(fā)放管理規(guī)定　　員工的擔(dān)保制度　　管理人員的權(quán)限規(guī)定　　員工的獎懲制度　　員工工作制度　　貨架作業(yè)管理制度　　商品配送管理制度　　倉庫管理制度　　會議管理制度　　耗材領(lǐng)用管理制度　　通訊器材及設(shè)備管理制度　　2 商品管理　　為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：　　商品的進(jìn)場制度　　商品的銷售報表　　采購報表　　滯銷報表　　暢銷商品統(tǒng)計表　　關(guān)于商品的獎罰制度　　商品的配備申報制度　　臨近商品的處理　　商品銷售考核　　促銷商品的管理制度　　3 庫存管理　　因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有　　庫存報表管理　　庫存的限制　　商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考　　調(diào)貨申請表　　退貨管理規(guī)定　　庫存周轉(zhuǎn)考核　　商品配送管理制度　　滯銷商品考核　　4 系統(tǒng)管理　　系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有　　操作員的管理規(guī)定　　操作員的權(quán)限　　操作員的保密規(guī)定　　營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定　　a)損耗管理　　制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有　　員工內(nèi)盜的處理意見　　損耗的管理規(guī)定　　損耗的獎懲制度　　耗材管理　　關(guān)于盜損的管理規(guī)定　　b) 促銷管理　　實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，　　促銷管理規(guī)定　　促銷的申請　　促銷的執(zhí)行考核　　五 投資分析　　預(yù)算按120平米計算(單店)　　1 A 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)　　天花 墻面：直接刮膩子(120 120)　　水電設(shè)備：2500元　　地板。　　其他設(shè)備如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加?！　∈浙y臺收銀臺兼管理人員工作臺便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書20xx年工作計劃　　貨架以平方數(shù)計，貨架只需使用一般的貨架即可?！　〗?jīng)營設(shè)備　　電腦一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)?！　≌彰靼咨蚺纳蕿橹?，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要?！　〉昵暗牡孛妯D―只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面?！　∑髽I(yè)理念　　為大眾提供便利購物條件　　為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)　　為消費者提供適合的商品　　(二)投資計劃　　固定設(shè)施　　天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板.　　地面――便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板?！　∪?、投資計劃　　(一)CI設(shè)計　　企業(yè)標(biāo)識　　要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI?！　《?、選址　　(一)商圈理念　　便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60200平方?！　∥磥黼S著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢?！　≈饕?jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍?！　”憷曛饕菫榉奖阒車木用窕蚴侨巳憾_設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。數(shù)學(xué)家習(xí)慣稱失敗為“或然率”，科學(xué)家則稱之為“實驗”，如果沒有前面一次又一次的失敗，那里有后面所謂的“成功”?失敗它是成功的一部分有很多的成功都是有失敗的累積而產(chǎn)生地的?！　∩唐贰　”憷甑纳唐方Y(jié)構(gòu)中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其他１０％, 約需單品數(shù)20xx至3000種?！　”褚虮憷晔欠奖阌诰徒木用?，故便利店一般都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜?！　∈浙y臺――收銀臺兼管理人員工作臺。經(jīng)營設(shè)備　　電腦一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)?！　≌彰靼咨蚺纳蕿橹?，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要?！　〉昵暗牡孛嬷灰秸?，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面?！　〉孛姹憷暧捎跔I業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。期中有2名導(dǎo)購，2名送貨、2名理貨保管員。　　收銀員2名（曹麗娟、徐云艷）：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作?！　【C合商店組織結(jié)構(gòu)　　店長1名（袁晴）：主要負(fù)責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù)。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。因此，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費環(huán)境?！　?jù)調(diào)查，各學(xué)校師生整體消費總體能力較強(qiáng)。 教育部對于各高校的管理制度中，不允許高校在教學(xué)區(qū)域開設(shè)盈利性場所，但是允許市場營銷等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)在校園內(nèi)開設(shè)與專業(yè)相關(guān)的實訓(xùn)基地，期中就包含：可以在校內(nèi)開設(shè)綜合商店。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。購物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費,和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向?！　?財務(wù)預(yù)測（未來12個月）　　營業(yè)效益　　預(yù)計營業(yè)額600――1000元/日　　月計營業(yè)額24000元　　營業(yè)利潤24000*20%利潤率=4800元　　營業(yè)外收入300元/月　　合計效益4800 500=5100元　　年收益=3100/月12月=37200/年　　 風(fēng)險控制　　學(xué)校的教學(xué)區(qū)不是生活區(qū)，與公寓區(qū)較遠(yuǎn)，在商品供應(yīng)上只能針對性的提供以飲食類為主，文具類為輔的商品格局。面對求新求變的大學(xué)生群體，校園便利店在做促銷時要注意常常變換方法、內(nèi)容。必須給他們不斷的驚喜，才能保持他們的滿意度和忠誠度。分析銷售旺季與淡季，靈活應(yīng)變地進(jìn)行促銷活動。對高盈利商品應(yīng)大力推廣；而對銷售量大的受歡迎商品，可適當(dāng)調(diào)低價格，在市場上擁有競爭優(yōu)勢并樹立價格便宜的良好形象；對于無利商品依然要經(jīng)營，充分為有需求的消費者提供便利。校園便利店可以參加學(xué)校勤工儉學(xué)計劃，雇傭在校學(xué)生在營業(yè)高峰期做兼職銷售人員，即可以提高美譽度，又保證了銷售人員更好地貼近目標(biāo)消費群體。　　銷售人員方面，要求善于與客戶交流，善于勸說，善于處理各種矛盾，具有審美能力。　　 營銷策略　　便利店促銷的目標(biāo)受眾是便利店的?？?約占40 %)。　　服務(wù)的便利性：努力為客戶提供顧客提供多層次的服務(wù)，例如：速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代售車票和飛機(jī)票等　　 行業(yè)及市場　　便利店發(fā)展前景良好，一年回本，未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。　　拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標(biāo)顧客如老人、小孩拿取方便，且商店陳設(shè)一目了然?！　r間的便利性：大超市營業(yè)時間一般是8：00至23：00，便利店卻是“Anytime”式，即24小時營業(yè)，一周7天開放，可在任何時刻都能及時滿足顧客需求，有時甚至打個電話即可?！　?