【正文】 　　　九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，自雙方簽定后生效。　　　七、乙方在使用時，應(yīng)保護房屋內(nèi)設(shè)備設(shè)施及相關(guān)固定資產(chǎn)的完整，如因乙方使用造成損壞由乙方賠償。　　　五、乙方租用甲方房屋不能以任何借口和理由轉(zhuǎn)租給第三方，否則本協(xié)議無效。乙方應(yīng)按時交納租金，乙方如超時甲方有權(quán)終止本協(xié)議。　　　三、租金全年為108000元整。法定代表人簽字：朱文武　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　附錄四 有限責任公司與某市海淀區(qū)輝煌國際花園小區(qū)租房協(xié)議書出租方：某花園小區(qū)房屋出租辦事處 （以下簡稱甲方）承租方： 樂家便利店有限責任公司 （以下簡稱乙方）　　　甲乙雙方就甲方所有某市西二旗輝煌國際花園34號小區(qū)租給乙方使用，現(xiàn)就租房相關(guān)事宜簽定如下協(xié)議條款：　　　一、甲方自所有某市西二旗輝煌國際花園34號租給乙方作為公司住所用。　　 某市海淀區(qū)工商行政管理局 　　 （蓋專用章） 　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　核準日期：2013年10月28日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附錄三 公司設(shè)立登記申請書名 稱 樂家便利店有限責任公司住 所 某市海淀區(qū)西二旗輝煌國際 花園小區(qū) 法定代表人姓名 職 務(wù) 總經(jīng)理注冊資本 30萬元 公司類型 有限責任公司出資方式 現(xiàn)金和銀行貸款經(jīng)營范圍 食品 飲料 等　　　　　　　　　備 注　　　　　　 　　　本公司依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》設(shè)立，提交的材料真實有效。二、以上出資人的出資責任，出資人應(yīng)該按照出資協(xié)議規(guī)定的方式、期限、數(shù)額繳付其出資，對于未能按照上述規(guī)定的，應(yīng)對其他以繳付出資的投資人承擔違約責任，如果因此而導致企業(yè)不能成立或給其他投資人造成其他損失的，還應(yīng)當承擔賠償損失的責任。進行了上述可行性研究后，我們決定選擇此行業(yè)，并開始按照計劃書著手創(chuàng)業(yè)。凡是投資都是有風險的，但是我們會及時分析公司財務(wù)情況和市場變化情況，把這種風險掌控在一個定的范圍之內(nèi)。當股東大會一致討論決定要解散公司時，要進行財產(chǎn)清算等事宜，清除公司債務(wù)后，其剩余財產(chǎn)按照各個股東的出資比例進行分配；也或者是公司打算合并、分立，當簽訂合并或者分立協(xié)議時，要編寫資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單，同時及時通知公司債權(quán)人。 在公司發(fā)展到一定的階段后，即：公司在市場中占據(jù)一定的市場地位，品牌也具有了一定的知名度，擁有了一定量的忠誠的顧客群，如果經(jīng)統(tǒng)計預(yù)測發(fā)現(xiàn)公司的未來投資收益現(xiàn)值低于企業(yè)的市場價值或者是盡管公司經(jīng)營狀況良好，公司的股東們發(fā)現(xiàn)了更好的投資項目，則可以把公司轉(zhuǎn)讓給其他有意向購買的企業(yè)。一般來說，公司的未來投資收益現(xiàn)值低于公司的市場價值時，是資本退出的最佳時間。二、資本退出策略資本退出并不限于公司經(jīng)營項目虧損時所做出的行為，而應(yīng)該是在投資初期就應(yīng)該規(guī)劃出的一種策略。估算的營業(yè)額每天的收入3800元，=3800*30*12=1368000元初步估算毛利率為20%：凈利潤=年營業(yè)總收入*毛利率工人工資經(jīng)營成本 =1368000*20%8400*128000*12(150+50+800+200)*12900*12=51600元（3） 2016年營業(yè)額：隨著經(jīng)營不斷的深入，人們生活水平不斷提高，本店引進了國外進口的食品，不斷受到人們的喜歡，利潤也提高很多。第五章 財務(wù)分析一、項目投資預(yù)算 我公司預(yù)算了前三年的財務(wù)狀況，包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表、投資回收期等。初到經(jīng)營，我們的經(jīng)驗不足，經(jīng)營中一定會遇到各種問題。相信我們的優(yōu)勢會漸漸凸顯的。 毛利率=（商品的銷售價格商品的成本價格）247。 （2） 促銷方式，采取會員制度，為吸引顧客，免費為顧客辦理會員卡：開業(yè)的1個月內(nèi)，買30元贈送5元優(yōu)惠券；今后每個月的18號這天，所有商品9折。三、服務(wù)或產(chǎn)品的促銷方式、定價策略（1） 多方位的服務(wù)，首先，我們的便利店不僅僅是讓顧客在所需商品的服務(wù)，也是最接近居民的一種小型商店。我們的便利店主要服務(wù)的是生活居民區(qū)附近的居民，所銷售的商品統(tǒng)一訂購，爭取采購價格上最低，我們?yōu)槊β档念櫩吞峁熬W(wǎng)上訂購，送貨上門”服務(wù)，為不能前來的顧客提供方便，還有我們的會員卡制度，保證顧客能夠得到最大的優(yōu)惠，定期促銷，打折甩賣。這便是我們便利店的優(yōu)勢，更加容易實施定位，也更容易保持自己的特色。與同類便利店相比，要瞄準更具體的目標市場，之后提煉出我們的品牌的核心價值，并向消費者傳達這樣一個品牌的精髓，讓人們認可和忠誠于這個品牌，其他的特色都要讓位于它。但我對自己的發(fā)展前景還是很看好的，因為我們還有其獨特的優(yōu)勢，是大型零售企業(yè)不可比擬的，比如我們便利、靈活和鮮明的特色，我們的便利店位于小區(qū)的中央地帶，方便人們購物，而我們要做的就是突出優(yōu)勢，所以找到一個合適的品牌定位并且實施它們就成為能否取得成功的重點。(二）市場策略。所謂品牌定位，就是對品牌進行設(shè)計，從而使其能在目標消費者中占有一個獨特的、有價值的位置的行為，或者說建立一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程。所以我們需要研究一個適合本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，這其中品牌定位又是重中之重。二、便利店的市場定位、市場戰(zhàn)略及各階段的目標(一）市場定位品牌定位的決定市場的定位,在商品極度同質(zhì)化，甚至超市也極度同質(zhì)化的今天，塑造一個品牌，并且讓她變得與眾不同是多么重要的一件事?。《绹鵂I銷專家麥克這表明，消費者的消費行為以呈現(xiàn)出多元化的趨勢，不會再用大量的支出來購買食品，這在一定程度上會造成購買力的分流。而根據(jù)恩格爾系數(shù)(恩格爾系數(shù)一食品支出總額／家庭或個人消費支出總額*100％)，當收入增加時，食物支出占總支出的比例會不斷縮小，用于其他方面的支出會相對增加。這些客觀因素都威脅著便利店的發(fā)展速度和規(guī)模。而便利店在經(jīng)營中又不能鮮明的體現(xiàn)其業(yè)態(tài)特征，特別是在商品組合上與大型超市雷同，同質(zhì)化程度高，缺乏產(chǎn)品差異化特征。對我國零售業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的威脅，而對于在我國剛剛起步不久的便利店行業(yè)來說，更是雪上加霜。例如：美國的沃爾瑪、法國的家樂福和歐尚、泰國的易初蓮花以及瑞士的麥德龍等，無論從資金、規(guī)模上講，還是從技術(shù)和管理水平上講都具有我國本土零售企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢?！　。ㄋ模┩{(Threaten)　　，擠壓便利店生存空間　　根據(jù)GATS第16條規(guī)定：我國政府承諾在入世后3－5年內(nèi)全面開放零售業(yè)，逐步取消外資進入中國零售業(yè)的限制。由于中國居民有較高的儲蓄率，收入增速的放緩不會對現(xiàn)有的消費模式產(chǎn)生較大的沖擊，能維持現(xiàn)有消費水平，而且政府出臺了十大措施以及兩年4萬億元的刺激經(jīng)濟方案。因為便利店行業(yè)經(jīng)營風險小，進入門檻低，是實現(xiàn)投資避險的上佳選擇，大量資金進入便利店行業(yè)，新辦便利店公司必然推動該行業(yè)在更高水平上的快速發(fā)展。大學生創(chuàng)業(yè)給予優(yōu)惠多，在稅收上面給予很多優(yōu)惠。　?。ㄈ?機遇(Opportunity) 　　便利店在大城市的發(fā)展速度比較快，地點集中，特別是在一些繁華地帶，或者是居民生活區(qū)，人們的需求量隨著經(jīng)濟的發(fā)展而增加。這些不利因素都對便利店的經(jīng)營造成了障礙。而國內(nèi)的便利店企業(yè)往往忽視了開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的重要性。相比國外的商家，他們除了銷售供應(yīng)商的商品之外，同時在研發(fā)自有品牌的產(chǎn)品并隨之推向市場銷售，自英國瑪莎百貨開創(chuàng)自有品牌概念以來，世界知名商業(yè)集團都培育了自家獨有品牌產(chǎn)品，并且有相當