【正文】 。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向?！　〔块T內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。此類培訓(xùn)工作是每月都會進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。GMP基礎(chǔ)知識。安全教育。年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)86%以上。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個總結(jié)：　　一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r　　截至到20xx年xx月xx日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次，參與人數(shù)達(dá)4105人次?！　」こ滩扛邏杭八矫娴娜瞬旁谛袠I(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會多?！　轫槕?yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。　　20XX年度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工。報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。在20XX年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進(jìn)校門，既對公司人員進(jìn)行了招聘，同時也對企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象?！　∪藛T在崗情況　　截止到20XX年xx月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20XX年同期崗編人數(shù)同比下降13%。截止至20XX年11月30日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20XX年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才?！　〗窈螅乙欢ㄕJ(rèn)真學(xué)習(xí)“十X大”新的教育方針政策，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻(xiàn)?！　≡谕緜兊年P(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。　　每月按時匯總、統(tǒng)計在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。　　xxxx年我國實(shí)行新勞動合同法，為進(jìn)一步完善和規(guī)范我校非在編人員的管理，加強(qiáng)非在編人員隊(duì)伍建設(shè)，起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》。　　按照河北省建立專業(yè)技術(shù)人員信息庫及進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、職(執(zhí))業(yè)資格普查登記及換證要求。　　完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報、事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才情況年報、基層單位勞動情況月報、年報?！　《?、努力工作，按時完成工作任務(wù)：　　一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作?！　∫?、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面：　　全年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，通過種種教育培訓(xùn)使我在思想覺悟方面有了一定的進(jìn)步?！　∥?、20xx年本崗位工作的思路及具體步伐　　繼承做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的優(yōu)越溝通；　　精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格節(jié)制費(fèi)用的審核支出；　　做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；　　增強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄?！　∷?、學(xué)習(xí)與發(fā)展　　20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和律例自學(xué)與測試，參加了團(tuán)體總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、司法風(fēng)險節(jié)制等培訓(xùn)　　本年度自我優(yōu)劣勢評價　　本人優(yōu)勢：外向豁達(dá)、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度正直、有責(zé)任心、對照善于與人溝通，機(jī)動應(yīng)對各類問題和突發(fā)狀況?！　《?、本年度取得的提高　　通過日常工作和與部門間的互助，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，沾染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；　　深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的緊張性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識；　　通過獨(dú)自處置懲罰行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和進(jìn)步了本身的應(yīng)變才能和斷定才能。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)團(tuán)體各種看護(hù)和文件100余次，認(rèn)真過細(xì)的完成或組織完成了團(tuán)體部署的各項(xiàng)任務(wù)，按時上報相關(guān)材料，包管了公司年終“總部共同力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。另一方面與工會互助，積極諦聽員工心聲，實(shí)時解答員工疑問，并組織員工參加了活動會、集體旅游等運(yùn)動，富厚了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。在年底依照團(tuán)體總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行環(huán)境并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，包管了公司薪酬總額不跨越規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。　　公司印章、檔案及合同的管理　　20xx年行政部草擬和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用掛號流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在必然水平上避免了風(fēng)險。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目樹立了臺賬，逐月逐筆掛號，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總闡發(fā)，以便于來年可以或許加倍精確、過細(xì)地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與節(jié)制?，F(xiàn)將本年度工作環(huán)境陳訴請示　　一、本年度重點(diǎn)工作完成環(huán)境及取得的業(yè)績　　公司各種證照的解決、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)結(jié)與溝通　　20xx年我與相關(guān)部門互助，順利完成了公司經(jīng)營地址變化后相關(guān)證照的調(diào)換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接收并通過了*藥監(jiān)、社保、消防等部門的反省，更正了企業(yè)工商電子信息材料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了優(yōu)越的關(guān)系?！　》泵Χ渥?0xx年已顛末去，我來到公司也有一年的光陰了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。　　培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評估沒有實(shí)施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。　　招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出?！　」靖鞑块T的運(yùn)營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運(yùn)營。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果?！　】记诠芾怼　「鶕?jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理、識別、立卷、歸檔等工作?！　、腔鶎訂T工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。　　薪酬福利管理　?、疟静块T依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。　　績效考核管理　　本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案，并依方案實(shí)施考核。xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié)，及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長期性，持續(xù)性。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。　　培訓(xùn)教育管理　　百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育?！　、普衅盖琅c招聘實(shí)施　?、钦衅感枨笈c招聘程序　　本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?br />