上市公司總經(jīng)理20xx年度工作報(bào)告(參考版)
2024-12-06 02:30本頁面
【正文】 成功的藍(lán)圖已繪就，讓我們攜手起來，精誠(chéng)合作、努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取，在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水，洋溢喜悅的笑容，享受成功的快樂! 最后，在這里向在座各位拜個(gè)年，恭賀各位新年身體健康，家庭和睦，萬事如意! 年 月 日上市公司總經(jīng)理2019年度工作報(bào)告 。企業(yè)文化的宣貫也作為20 年重點(diǎn)改善的工作內(nèi)容，要通過學(xué)習(xí)型組織的打造來滲透落地。 企業(yè)文化是什么?其實(shí)說穿了，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要，什么樣的事是對(duì)的，什么樣的人不符合公司的價(jià)值觀，什么樣的事又是公司所不認(rèn)可的。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為： 、 、 、 、 等產(chǎn)品?！ ‘a(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善?！ ‘a(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。 績(jī)效考核工作的推開。20 年的目標(biāo)為什么與20 年的目標(biāo)沒有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點(diǎn)不在市場(chǎng)，不在技術(shù)，而是在前面說過的人才，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵(lì)!只要我們遵循時(shí)間致勝的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)焦點(diǎn)，集中力量，肯特的成功大轉(zhuǎn)盤就會(huì)后續(xù)發(fā)力，勢(shì)不可擋! 最后在這里部署幾項(xiàng)具體工作： 各副總分管口子與部門在 月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況，找出存在的問題， 月份請(qǐng) 來指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價(jià)值。各部門必須把績(jī)效管理作為焦點(diǎn)工作來推進(jìn)。目前生產(chǎn)部門的一線員工績(jī)效考核取得非常明顯的激勵(lì)效果。公司榮幸請(qǐng)到 來幫助我們。這些都是肯特公司長(zhǎng)期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢(shì)資源。我們要活得更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內(nèi)功，這樣我們才能更健康的活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對(duì)客戶和社會(huì)有沒有價(jià)值?！ ∮幸环菡{(diào)查，70年代全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)到83年消失了三分之一，到96年消失了60%。企業(yè)的成功就是一個(gè)大
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