管理者的管理方法培訓(xùn)有感-如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者(參考版)
2024-12-06 01:23本頁(yè)面
【正文】 金錢只是實(shí)現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。金錢只能提供短期動(dòng)力，如果把金錢當(dāng)做首要?jiǎng)恿?，人們往往?huì)精疲力竭。所以掌握授權(quán)與控制的平衡便變得至關(guān)重要，我的具體做法就是“一手軟，一手硬，一手放權(quán)，一手控制”。關(guān)系到團(tuán)隊(duì)前途命運(yùn)聲譽(yù)，一旦失誤將要付出沉重代價(jià)的工作，必須親手為之。是一些下屬對(duì)此有興趣又完全能夠勝任的工作。所謂兵法云，“大軍未動(dòng)，糧草先行”?！ ∮胁拍艿娜嗽诘玫綑?quán)力的光顧之前，都會(huì)有懷才不遇的感觸，而一旦受到倚重，他們就會(huì)爆發(fā)出讓人感到不可思議的能量?！ ∑浯巫龅郊皶r(shí)適度，把握時(shí)機(jī)，“雪中送炭”一定好過“雨后送傘”的效果，并且做到“賞不逾時(shí)”“罰不遷列”很重要，因?yàn)榧?lì)的作用往往是瞬間的。 另外，可能與我自身性格有關(guān)，我認(rèn)為維護(hù)和激勵(lì)下屬
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