20xx年房產(chǎn)評估專員年度工作述職報告文本(參考版)
2024-12-05 23:19本頁面
【正文】 。面對年即將來臨的機(jī)會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進(jìn)步，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。假如計劃通過，20xx年進(jìn)行銷售，則需加快改革進(jìn)度。目前問題是面積過大，銷售部建議將其改革為:露臺復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售?！ 。?）一期建材大市場主樓門面:1套，996平方米，620多萬元銷售額?！ 。?）公司11層主樓住宅:31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。具體有: ?。?）街1122號小戶型:12套，平均每套60多平方米，140多萬元銷售額。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊相適應(yīng)呢?從銷售成本方面考慮，我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊伍需要有效整合。同時，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。 然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化?！ ∪?、存在的問題及建議: ?。ㄒ唬╀N售治理電子化 銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。 治理實踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強(qiáng)。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進(jìn)步了計劃的可行性，也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動性。 匯湊集體聰慧，充分調(diào)動本部人員的積極性?！ F(tuán)隊的履行力有所加強(qiáng)，合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實行?！ ′N售人員的工作能動性加強(qiáng)?！ ”静夸N使從無到有。目前，本部有售樓人員:***、***、**、**、***等五人。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的**市場資源也被分流。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微?！ 、荼静抠Y源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因?！ 、鄯吭礇Q定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。 影響本部事跡的負(fù)面因素: ?、賴液暧^政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇減少?！ 、莩闪⑹酆蠓?wù)部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。這包含: *****的10套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）； “小戶型精裝修”運動； ***花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，達(dá)到明顯效果； “青年人購房月:首付二萬月供一元”運動； “公務(wù)員購房月:買四房送8888”運動； ，8萬—12萬“零風(fēng)險”產(chǎn)權(quán)商鋪。截至20xx年6月，三期門面已清盤。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析?！ 。ǘ┦论E分析: 由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。今年本部的銷售指標(biāo)是15期（含**園）必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。為了高質(zhì)量、高效率地完成好這些工作，所里召開了緊急動員會，要求評估、測繪一線工作人員發(fā)揮“效能革命”精神，做好“吃苦受氣”的充分準(zhǔn)備，檔案室、辦公室、財務(wù)室等科室做好全力保障工作，全體人員保持通訊暢通，有任務(wù)時隨叫隨到。今年三月份一位中年婦女急匆匆的來到窗口，要求辦理房產(chǎn)貸款抵押登記手續(xù)，而且急需辦理完畢，但其丈夫卻沒有同來簽字，一問才知其兒子出了車禍，丈夫在醫(yī)院照顧兒子，貸款的錢急需為兒子進(jìn)行搶救。熱情接待來訪者，做到一張笑臉迎人，一杯熱茶暖人，一把椅子留人，一個滿意答復(fù)人?！ 《峭菩懈邩?biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范。今年5月下旬國家六部委共同出臺了對房地產(chǎn)市場的新一輪的調(diào)控政策，大批老百姓擁向辦證窗口想趕在新政出臺前辦理房產(chǎn)交易，窗口工作人員放棄中午休息時間，晚上加班加點連續(xù)一周每天超負(fù)荷工作12小時，出色完成任務(wù)，得到中心和社會的一致好評。對于資料不齊的，實行“一次告知制”和“首問負(fù)責(zé)制”，避免了辦證群眾重復(fù)往返。在提升服務(wù)水準(zhǔn)方面，我們主要抓好了以下工作： 一是完善高效辦事機(jī)制。今年我所的各項工作在x地區(qū)六縣市同行業(yè)中繼續(xù)保持著地位，年底被國家建設(shè)部授予“全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號，到目前為止x地區(qū)縣級市中獲此榮譽(yù)的僅我們一家，蘇中地區(qū)僅二家?！ 。ㄒ唬﹫猿炙枷氪蠼夥牛M(jìn)一步弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神 年初局系統(tǒng)組織開展了“弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神，加快建設(shè)事業(yè)發(fā)展”主題活動。 ?。┤隉o重大事故，安全程度完全達(dá)到上級下達(dá)的指標(biāo)。 ?。ㄋ模┙邮詹w檔11671份，協(xié)助司法查封181起，完成日常城鎮(zhèn)、村鎮(zhèn)房產(chǎn)移交檔案的裝訂工作共計16000多份，對內(nèi)調(diào)檔6000多份，接待群眾查檔2200多人次。其中商品房（大型項目有濱江花園證大東洲俯別墅、民生小區(qū)二期工程、錦繡花園二期、江心沙農(nóng)場立新小區(qū)等）共計154幢，；為98家單位進(jìn)行廠房竣工測量。抵押224個，評估面積65萬平方米，；其它各項評估12個，；測算評估項目46個?！ 。ǘ┩瓿筛黜椩u估項目330個。即辦
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