【正文】 　　三、對(duì)個(gè)人從事工作的本行業(yè)發(fā)展前景預(yù)判：　　2014年即將遠(yuǎn)去，面對(duì)新的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)比即將過(guò)去的一年要理想，房屋買賣政策會(huì)給該行業(yè)的人員帶來(lái)迷霧和壓力?！　∽鳛榉康禺a(chǎn)銷售人員，我會(huì)樂(lè)觀的去面對(duì)現(xiàn)狀，用更多客觀的例子，全面理性的分析，促進(jìn)成交，并深信房產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)逐漸走向好的趨勢(shì)。當(dāng)然，在能力方面，我還需要提高，以達(dá)到我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)超額完成拿到集體獎(jiǎng)集體獎(jiǎng)軍是每一個(gè)渴求成功人的夢(mèng)想，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，我充分的相信他們的能力，也肯定他們的目標(biāo)會(huì)達(dá)成。　　3. 每周或半月一次市場(chǎng)調(diào)查，做到知己知彼　　積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、共同進(jìn)步　　優(yōu)秀的執(zhí)行能力　　不斷更新的銷售技巧　　五、 對(duì)公司的合理化意見(jiàn)及建議：　　公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很務(wù)實(shí)，以及每周或每月的學(xué)習(xí)日培訓(xùn)等，都給予每一名員工精神糧食。每月公司都會(huì)做客戶滿意度調(diào)查，在此基礎(chǔ)上可以設(shè)定服務(wù)明星，讓得分最高的置業(yè)顧問(wèn)或項(xiàng)目奪得，可以用錦旗，也可以用服務(wù)明星牌來(lái)以示鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)?！　。蓜?chuàng)作企業(yè)期刊，提升知名度，同時(shí)也讓有才識(shí)的同仁展現(xiàn)自己。在一年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。得到客戶信任，客戶聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果?！　。ㄋ模┏掷m(xù)客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài)，他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡?！　∽约阂策€存在一些需要改善之處：　　有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，透過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機(jī)，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。2021年房產(chǎn)評(píng)估專員年度工作述職報(bào)告文本　　這段時(shí)間由于沒(méi)有去高郵工作，所以沒(méi)有及時(shí)更新工作日志。意邦能夠成功的把這個(gè)國(guó)際建材中心打造成功，并且成為一季度x商業(yè)地產(chǎn)銷售第一名，他的成功之處值得我們?nèi)ニ伎己徒梃b。辦公樓的出租率一度下滑，從去年峰的百分之80滑落到現(xiàn)在的百分之70都不到，金融危機(jī)造成了一些小公司的瞬間倒閉，退租撤走。　　春之聲要解決的問(wèn)題還有便是融資，目前和農(nóng)工行的貸款額太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們大廈的資產(chǎn)。如果不能更大化的通過(guò)大廈抵押貸款融資，將會(huì)制約我們公司的發(fā)展。但是仔細(xì)測(cè)算，就目前的土地價(jià)格和市場(chǎng)銷售價(jià)格而言，都出現(xiàn)了和睢寧一樣的問(wèn)題?！　「哙]春之聲5月份銷售情況也慢慢處于平淡，五一假期的火爆過(guò)后，近期的銷售又逐步下降。有時(shí)候我也會(huì)有些迷茫，不知道將來(lái)自己到底要做什么。所以我更應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)的學(xué)起，杜絕好高騖遠(yuǎn)。%?！　。ㄈ??！　。ㄎ澹﹩挝蝗陮?shí)現(xiàn)收入529萬(wàn)元，協(xié)助財(cái)政局征收契稅3750萬(wàn)元，協(xié)助地稅局代收營(yíng)業(yè)稅1678萬(wàn)元。我所積極響應(yīng)，勇當(dāng)“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先紅旗擂主”，在活動(dòng)中我們用爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位”這一目標(biāo)總攬全局，先后開(kāi)展了“海門市五星文明機(jī)關(guān)”、工會(huì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)模工作、省級(jí)“青年文明號(hào)”、“省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”等爭(zhēng)創(chuàng)工作，并根據(jù)我所工作中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的有關(guān)法律法規(guī)和具體業(yè)務(wù)細(xì)則，編印了《房地產(chǎn)管理實(shí)用手冊(cè)》，人手一本，全面實(shí)行規(guī)范化管理。我們對(duì)照建設(shè)部《簡(jiǎn)化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記程序的指導(dǎo)意見(jiàn)》，本著“急群眾所急、想群眾所想”的思想，在不影響出國(guó)留學(xué)辦證質(zhì)量、法定手續(xù)的前提之下，重新確定了對(duì)外服務(wù)事項(xiàng)的辦結(jié)承諾時(shí)限，并上墻公示承諾，使我所的對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目承諾時(shí)限比上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定的時(shí)限平均提前30%以上。我所駐審批中心辦證窗口被省用戶滿意服務(wù)明星創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為20____年度用戶滿意服務(wù)明星班組。處理來(lái)電來(lái)信，做到有問(wèn)必答、有電必回，有信必復(fù)。2021年房產(chǎn)評(píng)估專員年度工作述職報(bào)告文本　　售樓銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。　　一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析:　　（一） 事跡統(tǒng)計(jì):　　**年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑?！　、谛麄骱鸵痪€銷售有效溝通，拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行?！　、芄舅┙o的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對(duì)老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一?！　、诠痉?jī)r(jià)高過(guò)區(qū)域蒙受范疇?！　?、現(xiàn)場(chǎng)都有設(shè)點(diǎn)?！　《?、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié):　　（一）本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡:　　通過(guò)事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名?！　。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié):　　采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。　　在客戶減少的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問(wèn)客戶。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到最高目標(biāo)正確度。　　我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售治理的判定和調(diào)劑?！　。ㄈ╀N售產(chǎn)品改良化　　公司15期項(xiàng)目，有些產(chǎn)品面積過(guò)大，總價(jià)過(guò)高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良，或采用一些有效的促銷手段。目前問(wèn)題是沒(méi)有小區(qū)，面積過(guò)大，房型不規(guī)范，總價(jià)過(guò)高，無(wú)法銷售?！　。?）**園復(fù)式樓:59套，平均每套220多平方米，2300多萬(wàn)元銷售額。　　以上是我對(duì)20xx年度工