20xx年在抓實(shí)干部作風(fēng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境座談會上的講話(參考版)
2024-12-05 23:13本頁面
【正文】 。”楊震卻說：“天知、地知、你知、我知，怎么說沒人知道呢?”這是何等的自律。楊震堅(jiān)決不收?！逗鬂h書》中記載了一則楊震“四知”的故事。三是常懷律己之心。三是八寶山，無論什么級別的官員、多么有錢的富翁，到了這里都是一縷青煙飛天外。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，“既然不是仙，難免有雜念。二是常思貪欲之害。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的“官德”，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會正氣。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對聯(lián)：“升官發(fā)財(cái)請往他處；貪生怕死莫入此門”。所以說，干成事又要不出事，是我們必須堅(jiān)持的底線?！安怀鍪隆笔且环N底線，在“不出事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作形象的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會，形成合力，促進(jìn)和諧。有了橋，可以促進(jìn)溝通，就會擁有世界。很多人都認(rèn)為修橋是不急之務(wù)，持反對態(tài)度。新市長到任后，第一件事就是下令修橋。溝通是管理的濃縮。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風(fēng)格，具有包容萬物、寬容眾生的大氣量，能夠?qū)捥煜驴蓪捴?，容天下難容之事?！庇袑捜莸男貞眩腥棠偷亩橇?，才能“忍過事堪喜”。好斗必傷，好勇必亡?？鬃咏渥勇吩?“齒剛則折，舌柔則存?！叭绻阆胱叩每?，可以一個人走；如果你想走得遠(yuǎn)，就得一起走”。任何一個人的能量都是十分有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合。二要重合作。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，一要靠制度。班子和諧，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)，是一個地方、部門最優(yōu)的軟環(huán)境，也是一個地方、單位作風(fēng)建設(shè)重要保證?！ ∷囊獔F(tuán)結(jié)合作能共事。這些都說明，辦法總比困難多，只要積極開動腦筋，敢想敢干，就一定能夠干出更好的業(yè)績。但是我們很多同志的工作方式方法還有很大差異，拿招商引資工作來說，大家可能都感覺到受土地和政策的限制不好開展，項(xiàng)目難以引進(jìn)，但也有不少街道和部門通過以情招商、以商招商，超額完成任務(wù)；同樣是重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)，有的地方雷厲風(fēng)行，推進(jìn)有力；有的地方扯皮不清，舉步唯艱。這幾年，看起來我們XX發(fā)展很快，但是如果我們跳出XX看XX，我們的發(fā)展就不算快。三是要善于突破。我們各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不論處在哪個地方、哪個崗位，都會碰到矛盾和困難。青年毛澤東在閱讀一位西方哲學(xué)家的著作時，曾經(jīng)寫下這樣的話：“河出潼關(guān)，因有太華抵抗而水力益增其奔猛；風(fēng)回三峽，因有巫山為隔而風(fēng)力益增其怒號。古人云，“為官避事平生恥”。二是要勇于擔(dān)當(dāng)。這些現(xiàn)象與當(dāng)前我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、加快發(fā)展的主題格格不入。目標(biāo)不高就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就抓不住機(jī)遇，就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績。在實(shí)際工作中：一是要敢于爭先?！ ∪?jiān)克難干成事。成語“紙上談兵”說的就是這位趙括。趙王聽信流言，撤用廉頗，任用趙括為大將。戰(zhàn)國時期趙國名將趙奢，其獨(dú)生子趙括，從小熟讀兵書，談起用兵之道，滔滔不絕，連他父親也常對答不上來。三是要在實(shí)干中錘煉?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)、借鑒的渠道很多，途徑很廣，打開電腦可以學(xué)，拿起報(bào)刊可以學(xué)，翻開書本可以學(xué)，邁開雙腳可以學(xué)。成熟的領(lǐng)導(dǎo)都是善于學(xué)習(xí)借鑒的領(lǐng)導(dǎo)?！八街?，可以攻玉”。 因此我們一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、
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