20xx年在抓實干部作風優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境座談會上的講話-資料下載頁
2024-12-05 23:13本頁面
【正文】 忍耐的肚量，才能“忍過事堪喜”。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤計較。領導干部應當眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風格，具有包容萬物、寬容眾生的大氣量，能夠寬天下可寬之人，容天下難容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。新市長到任后，第一件事就是下令修橋。當時哀鴻遍野，百廢待興。很多人都認為修橋是不急之務，持反對態(tài)度。這位市長力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運轉暢通，城市充滿生機，實現(xiàn)復興。有了橋，可以促進溝通，就會擁有世界。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。領導班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會，形成合力，促進和諧?！ ∥逡獓栏褚蟛怀鍪??！安怀鍪隆笔且环N底線，在“不出事”中求突破，就是要切實解決工作形象的問題。有這樣一個公式，即100（政績）1（腐?。?0，意思是一個人干得再好，廉政出了問題，政績對自己來說等于零。所以說，干成事又要不出事，是我們必須堅持的底線。具體來說，要做到“三?！保阂皇且Ｐ逓檎?。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對聯(lián)：“升官發(fā)財請往他處；貪生怕死莫入此門”。正是堅守這樣的道德要求，當時的黃埔軍校生氣勃勃，培養(yǎng)了大批高級將領。我們的領導干部要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的“官德”，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會正氣。要樹立正確的權力觀，真正把權力看成沉甸甸的責任，恪守“做官先做人、萬事民為先”的準則，情系為民之心，多干利民之事，切不可變公權為私權，拿職權當特權，無利不作為，有利亂作為。二是常思貪欲之害。我們要認識到，作為領導干部，求你辦事的人多，由你決定的事多，請你到場的應酬多，投你所好的手段多，如果不能控制欲望、節(jié)制欲望，就很容易成為別有用心者拉攏腐蝕的對象，掉進他人精心布置的陷井。領導干部也是人，“既然不是仙，難免有雜念?！庇腥酥v，想不開時，可以去看看“三座山”：一是井岡山，中國革命犧牲了多少英烈，與他們比，我們豈不是太幸福了?二是普陀山，看佛的大境界、大度量、大胸懷、大慈悲。三是八寶山，無論什么級別的官員、多么有錢的富翁，到了這里都是一縷青煙飛天外。個人得失實在是小事，不要動不動就想不開，而要始終堅持政治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑。三是常懷律己之心。領導干部的自律很重要，因為監(jiān)督總是外在的，也非常有限?！逗鬂h書》中記載了一則楊震“四知”的故事。東漢時期，楊震奉命出任東萊太守，中途經(jīng)過昌邑時，由楊震推薦任職的縣令王密拿著10斤黃金來拜見楊震，感謝他的提拔。楊震堅決不收。王密說：“黑夜沒人知道。”楊震卻說：“天知、地知、你知、我知，怎么說沒人知道呢?”這是何等的自律。作為當代領導干部，更應該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護黨紀國法的嚴肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀面前不栽跟頭，無論何時何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。
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