干部作風(fēng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境座談會上的講話(參考版)
2025-04-17 02:20本頁面
【正文】 作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習(xí)慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀(jì)面前不栽跟頭，無論何時何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。王密說：“黑夜沒人知道。東漢時期，楊震奉命出任東萊太守，中途經(jīng)過昌邑時，由楊震推薦任職的縣令王密拿著10斤黃金來拜見楊震，感謝他的提拔。領(lǐng)導(dǎo)干部的自律很重要，因為監(jiān)督總是外在的，也非常有限。個人得失實在是小事，不要動不動就想不開，而要始終堅持政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不丟丑?！庇腥酥v，想不開時，可以去看看“三座山”：一是井岡山，中國革命犧牲了多少英烈，與他們比，我們豈不是太幸福了?二是普陀山，看佛的大境界、大度量、大胸懷、大慈悲。我們要認(rèn)識到，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，求你辦事的人多，由你決定的事多，請你到場的應(yīng)酬多，投你所好的手段多，如果不能控制欲望、節(jié)制欲望，就很容易成為別有用心者拉攏腐蝕的對象，掉進(jìn)他人精心布置的陷井。要樹立正確的權(quán)力觀，真正把權(quán)力看成沉甸甸的責(zé)任，恪守“做官先做人、萬事民為先”的準(zhǔn)則，情系為民之心，多干利民之事，切不可變公權(quán)為私權(quán)，拿職權(quán)當(dāng)特權(quán)，無利不作為，有利亂作為。正是堅守這樣的道德要求，當(dāng)時的黃埔軍校生氣勃勃，培養(yǎng)了大批高級將領(lǐng)。具體來說，要做到“三常”：一是要常修為政之德。有這樣一個公式，即100（政績）1（腐敗）=0，意思是一個人干得再好，廉政出了問題，政績對自己來說等于零?！ ∥逡獓?yán)格要求不出事。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。這位市長力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運轉(zhuǎn)暢通，城市充滿生機，實現(xiàn)復(fù)興。當(dāng)時哀鴻遍野，百廢待興。德國有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。四要善溝通。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤計較。百行之本，忍之為上。柔必勝剛，弱必勝強。三要講包容。只有在相互的合作中，個人的能量才會發(fā)揮出來，小成功靠個人，大成功靠集體?！巴氖冇?，協(xié)力土變金”。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，反對個人或少數(shù)人專斷，反對和防止極端民主化傾向；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個人或少數(shù)人說了算；要處理好民主與集中的關(guān)系，“一把手”更要多講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實做到相互補臺不拆臺，你落下的我主動撿起來。要把團(tuán)結(jié)合作能共事，作為作風(fēng)建設(shè)的一項重要任務(wù)來抓。能共事是前提，會共事是本事。因此，各級干部尤其是一把手，要敢于碰硬，敢闖“禁區(qū)”，敢進(jìn)“盲區(qū)”，敢入“雷區(qū)”，要知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難，真正在突破和創(chuàng)造中完善思路、找到出路、開拓新路。我最近到我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)婦幼保健院是善于突破的成功典范，他們不等不靠不要，沒場地自己租，沒資金自己集，沒人才自己聘，沒業(yè)務(wù)自己找，使婦幼保健院從過去年收入僅xx萬元發(fā)展到今天的xx余萬元。在這種競相發(fā)展、你追我趕的態(tài)勢下，
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