20xx年x集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在公司管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話(參考版)
2024-12-05 22:19本頁面
【正文】 。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放；要穩(wěn)運(yùn)行。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。要穩(wěn)安全。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的，XX的事情必須靠我們XX人自己干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把XX的事情辦好。一要轉(zhuǎn)變觀念。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。學(xué)習(xí)貫徹xxx精神關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當(dāng)前開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，用xxx的精神來指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動(dòng)。在三項(xiàng)制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升，沒有效率各項(xiàng)工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實(shí)樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點(diǎn)，你就去挖潛，哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場(chǎng)化，提效率，最終實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅(jiān)決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實(shí)不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個(gè)理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場(chǎng)化機(jī)制的要求，市場(chǎng)化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。另外還要看計(jì)劃有沒有增量，對(duì)增量部分一律采取利潤分成，可以拿出XX%XX%進(jìn)行共享，這XX%XX%可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配，目的就是全面樹立效益理念。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。2021年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn)，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，核算一定要及時(shí)，讓職工知道自己的勞動(dòng)成果所得。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。在管理上，2021年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊(duì)，個(gè)人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)?？傮w上，2021年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個(gè)翻身仗。 二、認(rèn)真謀劃好2021年工作，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對(duì)一年來各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)對(duì)照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗(yàn)在哪?哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦?哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1