人民醫(yī)院護(hù)理部年度工作計(jì)劃(參考版)
2024-08-15 14:28本頁面
【正文】 。 總之，護(hù)理 人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。通過情景模擬和角色扮演，提高護(hù)士與病人有效溝通的能力，提高護(hù)士服務(wù)意識(shí)和健康教育能力。 五、開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng) 提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì) 開展溫馨服務(wù)： （ 1）為病人多做一點(diǎn)：多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問題。所以，要不斷研究新情況，解決新問題，逐漸建立起一支思想作風(fēng)、技 術(shù)作風(fēng)過硬的護(hù)理隊(duì)伍。對(duì)影響質(zhì)量和安全的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)分析，及時(shí)解決，保證質(zhì)量控制的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，以防護(hù)理缺陷的發(fā)生。 規(guī)范管理，層層落實(shí)管理的目的在于提高被管理系統(tǒng)的放大功能，關(guān)鍵在于信息、能量、物質(zhì)和人才的流通， 特別是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立流動(dòng)渠道，創(chuàng)造公平環(huán)境，才能挖掘護(hù)理人員自身潛力，避免人力資源的浪費(fèi)。（ 5）按照 衛(wèi)生部 關(guān)于繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的規(guī)定，擬定年度護(hù)理人員 繼續(xù)教育 計(jì)劃。調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極性，共同做好工作。（ 2）每月組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行各科病例的護(hù)理業(yè)務(wù)大查房，并進(jìn)行專題講座，使護(hù)士長(zhǎng)及所查科室的全體護(hù)士去閱讀相關(guān)疾病知識(shí)及護(hù)理知識(shí)，不斷提高?？谱o(hù)理水平。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)適應(yīng)發(fā)展管理與科學(xué) 技術(shù)一樣是促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展的支柱之一，如何從經(jīng)驗(yàn)型管理走向科學(xué)化管理，掌握知識(shí)，搞好各種協(xié)調(diào)，用盡可能少的投入實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，對(duì)確保醫(yī)院、醫(yī)療質(zhì)量、樹立醫(yī)院良好形象，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展起到了積極的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，護(hù)理管理是一種行為過程，是護(hù)理管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，采用一定的組織形式和方法，指揮、協(xié)調(diào)和控制被管理者完成預(yù)定護(hù)理目標(biāo)的一種活動(dòng)過程。因此，要注重身體素質(zhì)的鍛煉，以便朝氣蓬勃地帶領(lǐng)護(hù)理人員完成繁重的護(hù)理任務(wù)。自信是積極工作和克服困難的前提，也是激勵(lì)全體護(hù)理人員積極性的重要因素。 有寬廣的胸懷護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)
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